【摘要】本文首先分析了工程建設(shè)的管理要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了土建工程施工管理的是建筑工程的根本，也是整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)。然后就加強(qiáng)土建管理的重要性進(jìn)行分析，最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要點(diǎn)進(jìn)行了闡述，可供同行參考。

【關(guān)鍵詞】 土建；現(xiàn)場(chǎng)管理；理性；控制要點(diǎn)

前言

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的根據(jù)地，它的好壞直接決定了建筑工程的整體質(zhì)量和成本控制以及施工技術(shù)的應(yīng)用。所以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的土建工程管理非常重要的?，F(xiàn)代的建筑企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何更好的在建筑市場(chǎng)中占有一席之地就必須加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，并將土建現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)發(fā)展的首要問題來抓。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它直接決定了施工質(zhì)量的高低和施工效率。所以土建施工管理是土建企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要場(chǎng)所，影響土建工程造價(jià)成本高低的一大因素。如果一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的土建工作管理到位，就會(huì)對(duì)成本控制起到主導(dǎo)作用，反之成本控制所受到的影響就越大，最終導(dǎo)致因現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問題而影響整體工程經(jīng)濟(jì)效益。

一、土建施工管理的必須性分析研究

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們對(duì)建筑的外觀性和功能性要求不斷增大，這就出現(xiàn)了很多結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工工藝繁瑣、建筑材料科技含量高的建筑。如何使我們的建筑企業(yè)能適應(yīng)這樣的社會(huì)需要，更好的完成施工任務(wù)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理形式，所以施工企業(yè)的的現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)改革的重要方向。想要更好的適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程的需要，就要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理。企業(yè)現(xiàn)代化是高專業(yè)的體現(xiàn)，在現(xiàn)代化的建筑企業(yè)中最重視企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并且建立良好的科學(xué)管理體系，制定嚴(yán)格的規(guī)章制定，才能完成企業(yè)現(xiàn)代化的深化改革，保證專業(yè)分工化使企業(yè)改革真正的落到實(shí)處。建筑企業(yè)是一顆種子，要在適合它的土壤中才能生存。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展很快，建筑企業(yè)很多，而且良莠不齊。所以加強(qiáng)建筑企業(yè)管理是保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，在我國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展中，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。如何保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成為了企業(yè)管理者最應(yīng)考慮的事情。如果說建筑成果是一個(gè)“人”那么標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是這個(gè)人的相貌。施工企業(yè)只有通過給人良好的外表才能更好的滿足市場(chǎng)的需求。另外加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力的體現(xiàn)。在進(jìn)行投標(biāo)工作時(shí)，業(yè)主通常會(huì)對(duì)施工期的現(xiàn)場(chǎng)管理情況和管理水平進(jìn)行調(diào)查。這時(shí)如果擁有一張完美的“臉”將會(huì)加大中標(biāo)概率。

二、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施分析研究

加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)知程度是施工企業(yè)最先要做到的，施工企業(yè)要以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，才能提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另外加強(qiáng)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理要有一定的目標(biāo)，要符合在建工程項(xiàng)目的實(shí)際需要和發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行，在施工中要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，保證安全文明的施工方式。其次要采取合理的施工方案和技術(shù)工藝，對(duì)新材料不排斥、優(yōu)化施工程序，提高經(jīng)濟(jì)效益。最后要提高施工人員的組織機(jī)構(gòu)管理，尤其將工程質(zhì)量與企業(yè)的部門相互掛鉤，事項(xiàng)崗位責(zé)任制，并且對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高管理的人員的綜合素質(zhì)，保證將質(zhì)量控制最大化。

1、做好施工組織，對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)格控制。工程的進(jìn)度是施工組織設(shè)計(jì)的完美體現(xiàn)，良好的施工組織設(shè)計(jì)才能保證工程的整體施工進(jìn)度。在目前的建筑施工中，大型機(jī)械設(shè)備已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，這些施工機(jī)械對(duì)提升施工技術(shù)、加快施工速度，提升施工質(zhì)量起到很好的帶動(dòng)作用，另外施工設(shè)備也是施工進(jìn)度提升的重要保證，施工設(shè)備越先進(jìn)、施工效率就越高，同時(shí)能更好的完成施工任務(wù)。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)也要注意對(duì)施工質(zhì)量的控制，這就要求我們提高施工人員的管理和監(jiān)控。我們?cè)诠芾碇幸獓?yán)格規(guī)范施工人員的行為，所有在崗施工人員都要進(jìn)行施工技術(shù)和安全生產(chǎn)雙面管理，最大限度減少人員因素對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響，將因建筑不合格造成的質(zhì)量問題控制到最低。

2、將成本控制作為現(xiàn)場(chǎng)管理的頭等大事，最大限度降低成本①嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)材料的采購(gòu)，盡量選擇物美價(jià)廉的材料，減少采購(gòu)成本。特別是應(yīng)嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)材料的領(lǐng)用，必須嚴(yán)格按照有關(guān)程序?qū)嵭蓄I(lǐng)用登記，嚴(yán)格控制材料和能源的損耗，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的物料積壓，千方百計(jì)減低施工成本。②嚴(yán)格執(zhí)行定額考核和投標(biāo)管理，加強(qiáng)專業(yè)化管理的步伐，不斷完善施工工藝，提高施工技術(shù)水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，盡量避免施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的疏漏。③土建施工具有工種多，涉及的項(xiàng)目繁雜，施工時(shí)間較長(zhǎng)，受外界影響的因素較大等特點(diǎn)。通常需要采取交叉施工、多層面立體施工。管理部門應(yīng)加強(qiáng)不同工種之間、上下工序銜接之間等方面的是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作之一。

3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序①注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。人是影響這施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要因素，因此，必須將施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作狠抓落實(shí)。認(rèn)真排查每一處施工安全隱患，確保將施工安全風(fēng)險(xiǎn)最低，以免給土建施工企業(yè)造成重大的損失。②構(gòu)建施工人員、管理人員的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。a.充分利用激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)每一位員工積極參與生產(chǎn)活動(dòng)，將施工績(jī)效與個(gè)人的待遇相掛鉤。b.合理利用約束機(jī)制，使每一個(gè)參與施工的人員明確自身的職責(zé)，約束自己的行為，從而提高質(zhì)量，減少施工浪費(fèi)，使土建施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。③充分發(fā)揮施工管理層的作用，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和承包人的作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到每一個(gè)施工班組中去，充分利用他們優(yōu)秀的指揮能力、組織能力，發(fā)揮其主導(dǎo)作用。④充分發(fā)揮施工班組長(zhǎng)的作用。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的每一項(xiàng)工作，都需要施工班組長(zhǎng)帶領(lǐng)各自的施工班組去落實(shí)，因此，抓住施工班組長(zhǎng)，就是抓住了每一個(gè)施工班組，才能確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正落實(shí)到位。

三、結(jié)語

加強(qiáng)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是保證整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)，它直接影響到整體建筑工程質(zhì)量的高低和施工效率的快慢。土建工程的控制要點(diǎn)很多，如何做到對(duì)每一項(xiàng)都進(jìn)行控制，就要針對(duì)土建工程的要點(diǎn)進(jìn)行分析，使我們?cè)诟旧险J(rèn)清加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和必須性。建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要各工種進(jìn)行協(xié)調(diào)配合才能順利完成施工任務(wù)，所以我們必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，另外在要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的管理機(jī)制，我們只有在施工中不斷提高管理方法，加強(qiáng)理性管理，才能更好的加快施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]萬富軍，楊培貞，祝令德.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理[A].山東水利學(xué)會(huì)第九屆優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集[C].2004

[2]方瑞紅，牛耀峰.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工的幾點(diǎn)思考[A].現(xiàn)代建設(shè)工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].2009

[3]艾會(huì)娟，安友龍，張艷麗.如何搞好土建工程的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證[A].礦山建設(shè)工程新進(jìn)展——2007全國(guó)礦山建設(shè)學(xué)術(shù)會(huì)議文集[C].2007.

[4]隋慶欣.小議大型土建工程的施工技術(shù)[J].科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版），2011

[5]孫志全.淺談如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理[A].河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集（2009）[C].2009