【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，國際化程度的日益加深，工民建筑工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。工民建建設(shè)應(yīng)該及進(jìn)吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為工民建建設(shè)飛越發(fā)展的催化劑。本文針對如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】民用建筑；管理創(chuàng)新體系；建筑工程；管理體系

引言：建筑工程是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收這一整套流程是互相影響與制約的。要保證工業(yè)與民用建筑保質(zhì)保量的完工，就必須從施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，否則就會因某一環(huán)節(jié)的失誤而影響施工的進(jìn)度或者質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。在建筑市場競爭日益激烈的今天，實(shí)施工程項(xiàng)目的全過程管理，尤其是現(xiàn)場施工管理，不僅是保證施工質(zhì)量的核心，同時(shí)對企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)重要。

1.民用建筑的構(gòu)造組成

民用建筑：即人們居住和進(jìn)行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構(gòu)造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構(gòu)成：

1.1基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。

1.2墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。

1.3屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。

1.4樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。

1.5樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時(shí)上下和緊急疏散時(shí)使用。

1.6門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。

2.建筑工程管理的創(chuàng)新性思路與方法

2.1培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人才作為一種獨(dú)特的資源，是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的一種財(cái)富。施工企業(yè)在企業(yè)管理上應(yīng)奉行以人為中心的管理理念，人力資源的管理工作要做到實(shí)處。不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)人才儲備，而且要通過不斷的培訓(xùn)職員的各職業(yè)技能，激勵(lì)人才，建立一套適合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和評價(jià)機(jī)制。

2.2進(jìn)行觀念創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

2.3建立創(chuàng)新性的組織機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)通過數(shù)年的實(shí)踐和探索，為國家和人民創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，更是為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，由于歷史的原因，項(xiàng)目施工管理的工作中，項(xiàng)目這個(gè)名詞的定義是以項(xiàng)目簽訂合同后，作為自己明確的范圍。項(xiàng)目部門代表了建筑施工企業(yè)，其本身是獨(dú)立的，有其明確的職責(zé)，企業(yè)難以承擔(dān)。

2.4體制創(chuàng)新首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。二就是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。

2.5機(jī)制創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。

2.6技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。

3.管理體系分析

工業(yè)和民用建筑的施工管理不僅包括材料、技術(shù)、施工、人員，還包括對于資料的管理。施工中要及時(shí)的收集施工項(xiàng)目有關(guān)驗(yàn)收、竣工的各種資料，包括驗(yàn)收報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系函、測量記錄、技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、竣工圖、隱蔽工程驗(yàn)收單、工程簽證等。任何一項(xiàng)資料的缺失都會為項(xiàng)目的結(jié)算以及竣工的驗(yàn)收帶來不必要的損失，甚至影響施工的進(jìn)度。為此要建立嚴(yán)格規(guī)范的存檔制度，將收錄的資料分類存放。

4.如何解決我國工業(yè)與民用建筑工程中的管理問題

4.1管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個(gè)重要元素。目前，由于我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要對工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況等來進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

4.2健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑工業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。

4.3建筑工程的質(zhì)量管理是非常重要的，它關(guān)系到廣大人民的安全，它關(guān)系到整個(gè)社會的長遠(yuǎn)發(fā)展 ，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：1）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；2）對建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)椴牧系闹委熤苯雨P(guān)系到工程的質(zhì)量；3）科學(xué)的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實(shí)施。

4.4 建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

4.5 建立激勵(lì)機(jī)制，提高全員的綜合素質(zhì)：工業(yè)應(yīng)把專業(yè)管理人員培養(yǎng)成既懂業(yè)務(wù)又懂法律各方面知識的優(yōu)秀人才，要不斷對他們進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，使他們樹立扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識，以此提高管理水平，工業(yè)應(yīng)通過激勵(lì)機(jī)制，來調(diào)動員工的工作積極熱情，使大家都明確員工與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，樹立分工明確、監(jiān)督、制約、協(xié)作、溝通、合理調(diào)配的思想，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，最大限度的利用勞動力資源，把管理專業(yè)人員培養(yǎng)成懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。

5.結(jié)束語

工業(yè)與民用建筑工程在實(shí)施施工管理中要制定系統(tǒng)的管理措施、用系統(tǒng)的觀點(diǎn)制定、規(guī)劃，克服施工管理中出現(xiàn)的隨意性。管理人員只有從以上幾點(diǎn)出發(fā)，在發(fā)展與生存的高度認(rèn)識工程的質(zhì)量和安全，同時(shí)堅(jiān)持以質(zhì)取勝和全局眼光的策略，才能真正的做到科學(xué)的管理、嚴(yán)肅施工，建設(shè)出精品工程。進(jìn)而可以在激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，不斷的拓寬企業(yè)的市場。項(xiàng)目部作為派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，代表形象、體現(xiàn)實(shí)力，是市場的觸點(diǎn)，是獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻(xiàn)

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