【摘要】本文首先概述了工程造價管理模式，然后分析了各種造價管理模式的特點，如何對工程建設(shè)的造價進行管理，當(dāng)前都存在哪些管理模式，這些管理模式又有什么問題是一直以來建筑行業(yè)關(guān)注的問題。本文就此提出了自己的看法，以期對工程造價的管理有一些參考作用。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；造價；管理；模式

前言

現(xiàn)代工程建設(shè)的管理是一個全方位的管理，造價管理是工程建設(shè)管理的一個十分重要的方面，關(guān)系著工程建設(shè)的成本，直接影響工程建設(shè)的進行。在工程建設(shè)中，合理并且充足的資金投入，加上良好的造價管理、造價控制不僅可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量、工期進度，還能使工程建設(shè)高效率的完成。

一、當(dāng)前工程建設(shè)的造價管理模式分析研究

針對不同的工程建設(shè)的特點以及其他各方面的因素，目前的工程建設(shè)造價管理有很多的模式，經(jīng)常用到的、典型的模式有以下幾種：

1、全過程造價管理模式。顧名思義，全過程的造價管理模式就是對工程建設(shè)的造價方面進行全過程的管理，從工程建設(shè)的初期開始階段一直到施工進行中以及最后竣工都要實行造價管理。全過程造價管理模式的著重點在于把工程建設(shè)看著是一個過程，對造價進行決策和決策以后的實現(xiàn)的一個過程，并且在這個過程中無論什么階段都要對工程建設(shè)實施造價管理。這種造價管理模式的根本方法在于，在實施整個管理的過程中，相關(guān)的單位以及人員要協(xié)同分工，共同去承擔(dān)過程建設(shè)的造價管理以及相關(guān)過程建設(shè)造價控制的責(zé)任。這種在現(xiàn)有資金投入上實現(xiàn)的效益最大化有利于節(jié)約工程建設(shè)的人力、物力，節(jié)約過程建設(shè)的成本和社會資源。全過程造價管理模式根據(jù)一般條件下，符合工程建設(shè)的相關(guān)要求的條件下的工程造價，來降低甚至避免工程建設(shè)當(dāng)中的低效與無效的行為，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，有效的減少、避免資源的浪費，是當(dāng)前工程建設(shè)造價管理的一種良好模式。

2、全面造價管理模式。和全過程造價管理模式一樣，全面造價管理模式也強調(diào)在對工程建設(shè)的造價進行管理時要注意涉及的方方面面。在工程建設(shè)的造價管理當(dāng)中，不能只注意工程建設(shè)某個項目或方面的造價，而要全面的考慮問題，全面的管理好工程建設(shè)的造價。這種造價管理模式強調(diào)在工程建設(shè)的造價的分析和確定控制等方面都要考慮到各種可能因素會產(chǎn)生的影響，各個環(huán)節(jié)和階段工程建設(shè)造價會發(fā)生的改變和不確定因素，并且相關(guān)的工程建設(shè)利益方均要參與工程建設(shè)的造價管理。全面的造價管理模式是一種對工程建設(shè)的造價進行全方位、多視角的管理方法。包括工程建設(shè)的全團隊成員造價、全要素造價、全生命周期造價、全風(fēng)險造價等幾個方面的管理。對這些方面的造價管理之間關(guān)系到工程建設(shè)整個項目的造價管理，要做好各方面的造價管理工作，把握全局，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提之下，節(jié)約資源，控制造價。

3、工料測量師造價管理模式。工程建設(shè)項目的成功與否，取決于三個最基本的條件：質(zhì)量、進度以及造價，對這三個方面的管理和控制直接影響工程建設(shè)。如果一個工程建設(shè)的質(zhì)量出了問題，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理單位勢必要求重建，這種情況一旦發(fā)生，一定會影響工程建設(shè)的進度，無法按時竣工將會造成巨大的損失。質(zhì)量有問題，影響工程建設(shè)的質(zhì)量，也加大了工程建設(shè)的成本，重建需要另外的資金投入，工期延后也加大了工程的造價。所以，如果在工程建設(shè)一開始就有相關(guān)的專門管理人員，如工料測量師，對工程建設(shè)的每一個階段和環(huán)節(jié)的造價進行控制管理，可能就會防止這樣的事情發(fā)生。工料測量師在這種造價管理模式當(dāng)中承擔(dān)了對工程建設(shè)所需工料進行造價控制和管理的任務(wù)。在工程建設(shè)一開始就委托專門的人員對工程建設(shè)的資金使用情況進行跟蹤、控制、管理，并且深入到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)去了解工程建設(shè)的進度、質(zhì)量情況以及材料的使用情況和需求。工料測量師來管理工程建設(shè)的造價，保證工程如期完成、高質(zhì)量的完成。

4、工程量清單計價管理模式。這是一種國際上都通行的工程建設(shè)管理模式。這種造價管理模式是把工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)階段的所需列一個工程量清單，并且結(jié)合實際情況，以及市場情況等因素，考慮各方面的影響以后提出的一個包括造價成本、利潤在內(nèi)的綜合性的工程建設(shè)價格。在工程量清單的計價管理模式當(dāng)中，一切造價管理、資金結(jié)算都圍繞著這張清單進行，這張工程量清單是工程建設(shè)造價管理的核心。這種造價管理模式一般要求在列清單的過程中，內(nèi)容表達準(zhǔn)確無誤，不多列不漏列。工程量清單計價管理模式是工程建設(shè)造價管理模式的一個新的改革，還有許多的不足，但其活力是不容否認的。

二、對當(dāng)前工程建設(shè)造價管理模式的思考

1、合理、科學(xué)的造價管理對工程建設(shè)的重要意義。工程建設(shè)的造價管理模式關(guān)系到工程建設(shè)的整個過程。采用合理的、科學(xué)的造價管理模式是施工單位對工程建設(shè)負責(zé)人的表現(xiàn)。對工程建設(shè)造價精準(zhǔn)的控制管理、降低工程建設(shè)的造價成本、高利潤的工程是當(dāng)代社會競爭激烈下優(yōu)秀、有能力的建筑公司必須要具備的素質(zhì)。我國的工程建設(shè)在造價管理上還存在著許多的不足，審計不到位、資金控制不精準(zhǔn)、造價控制和質(zhì)量控制之間難以平衡的問題一直困擾著工程建設(shè)的施工管理。與國際發(fā)展態(tài)勢接軌也是我國的工程建設(shè)造價管理模式需改進的方向。在目前競爭激烈的時代，如何使用科學(xué)、合理的造價管理模式，對企業(yè)來說至關(guān)重要。造價管理模式的選擇關(guān)系到了工程建設(shè)的方方面面，關(guān)系著工程施工單位的方方面面。

2、良好的造價管理是現(xiàn)實的需要。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和相關(guān)的工程建設(shè)在全國各地都迅速的增多，但是還處于一個不斷的發(fā)展與進步的階段。在這個發(fā)展的階段，控制好工程建設(shè)的成本，對于相對稍微緊張的資金預(yù)算具有非常重要的作用。如何節(jié)約成本，提高利潤，以便有更多的資金投入到更多的工程建設(shè)當(dāng)中去，良好的造價管理模式具有現(xiàn)實方面的引導(dǎo)作用。經(jīng)濟全球化，金融危機影響未退，合理、科學(xué)的工程建設(shè)造價管理可以保證資金的流動，對公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，我國的經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟活力都有是有益的。

3、控制建設(shè)工程造價的措施。對工程技術(shù)造價的管理，主要是保證質(zhì)量和進度的條件下更好的控制工程的造價?？刂乒こ痰脑靸r主要可以從兩個大的階段著手，決策階段和設(shè)計階段。在決策階段，容易出現(xiàn)估算不準(zhǔn)確、有偏差的情況，在這個階段造價管理的重點在于要做好相關(guān)的最基本的資料的收集與整理，要保證資料的詳實和準(zhǔn)確。還要認真的做好市場調(diào)查，論證工程建設(shè)的相關(guān)問題，做好工程建設(shè)前期的方案優(yōu)化，使工程建設(shè)的工藝流程在滿足要求的情況下盡量簡單合理，節(jié)約資金投入。在設(shè)計階段，工程建設(shè)的技術(shù)、設(shè)計和投資結(jié)合得不緊密，造價管理與相關(guān)的工程建設(shè)設(shè)計難以結(jié)合起來，造價管理控制的環(huán)節(jié)也有脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)前的工程建設(shè)造價管理體制還一定程度上滯后，存在一些不足與缺陷。設(shè)計階段的造價管理應(yīng)該引起工程建設(shè)施工的重視，優(yōu)化相關(guān)的設(shè)計方案，要結(jié)合實際情況，對工程建設(shè)實行要實行限額設(shè)計，進而有效的控制工程建設(shè)的造價問題。

三、結(jié)語

當(dāng)前我國的工程建設(shè)造價管理模式有多種，各種管理模式有各自的特點。根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，選擇合適的工程建設(shè)造價管理模式，并且適時調(diào)整，解決好出現(xiàn)的問題，對保證工程質(zhì)量與工程進度，節(jié)約資源與成本，都具有重大的意義。

參考文獻

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