【摘要】二十一世紀最令人關(guān)注的問題之一便是房建問題，房建工程若是想要得到良好的運行，就離不開對房建工程進行良好的管理，而房建工程管理工作的重中之重就是對工程造價的管理。良好的房建工程造價管理是施工的后勤保障，只有穩(wěn)定工程造價，方能夠充分調(diào)動施工人員的積極性，保證房建工程的正常運作，提高施工的效率，避免資源浪費?，F(xiàn)今中國市場上，房建造價管理問題比較突出，本文就將針對這些問題進行探討，并指明解決這些問題的策略。

關(guān)鍵詞房建；造價問題；管理措施；

資源是有限的，然而很多有限的資源因為得不到合理地利用，甚至根本沒有發(fā)揮價值就被棄置了，這樣就造成了很多損失。而資源的利用與金錢的投入密不可分，尤其是在房建這樣浩大的工程中，造價的支出就更需要精打細算，造價管理的重要性可見一斑。良好的造價管理可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，減少不必要的開銷，以最小的投入實現(xiàn)最大的利益，這是每一個房建工程都必須重視的問題。在人口飛速發(fā)展的二十一世紀，資源的優(yōu)化配置是每一所企業(yè)都應(yīng)該學(xué)會的課題。

1造價管理中存在的問題

1.1造價預(yù)算失衡，重施而輕設(shè)

當(dāng)前房建預(yù)算最最典型的錯誤就是低估了設(shè)計費用，只重視施工的費用。其實房建的經(jīng)費管理是一件精細活，特別是大項目的施工，必須要把每一筆開銷都算清楚才能保證施工的穩(wěn)妥。像這樣粗略估計設(shè)計費用甚至跳過設(shè)計費用預(yù)算的行為是愚蠢的，在還沒有施工前就注定了項目的虧損，因為后期還要加上這筆費用，但是施工過程的投入已經(jīng)包括了原計劃中所有支出，額外的經(jīng)費都是超支。高效的管理必須制止這樣的行為，在懸崖邊上勒住跑偏的野馬，保證企業(yè)不陷入虧損的境地。

1.2與房建相關(guān)的法律法規(guī)制度不健全

法律法規(guī)是對施工企業(yè)最有效的約束力，也是施工企業(yè)造價的參照標(biāo)準(zhǔn)。但是中國在這方面沒有制定出完善的法律法規(guī)，許多承包發(fā)單位就抓這些空子來鉆，做了許多不法的事，給造價管理工作帶來許多不便。而且政府對一些需要購置的設(shè)備進行了硬性定價，這樣死板機械的定價阻礙了造價管理工作的發(fā)展，使得房建造價管理水平常年得不到應(yīng)有的提升。這些問題也導(dǎo)致了企業(yè)在社會競爭上處于劣勢地位，前景比較暗淡。

1.3房建工程咨詢機構(gòu)不健全

造價管理需要盡可能地獲取各種資源的造價信息，以便貨比三家，進行合理的投資。然而中國大多數(shù)的房建工程管理工作缺乏大量的信息獲取渠道，消息的閉塞嚴重影響了施工造價的管理。那些咨詢機構(gòu)往往是小規(guī)模而無實力的，沒有權(quán)利或得不到相關(guān)單位的認可，無法進行有效的咨詢，也無法給予施工企業(yè)明確而實用的信息。企業(yè)得不到實用的信息，其市場競爭力就會下降一個檔次，而走不上臺面的咨詢機構(gòu)，也受到了權(quán)力較大的主管部門的威脅，依舊得不到發(fā)展。當(dāng)前行業(yè)壟斷現(xiàn)象十分嚴重，這讓許多想長線發(fā)展的企業(yè)只能畏首畏尾地尋求茍安，卻無法在宏大的市場中占領(lǐng)一席之地，分一杯羹。這也給房建工程的管理工作帶來了許多麻煩。

1.4缺乏高素質(zhì)房建造價管理人才

經(jīng)濟學(xué)上企業(yè)人才是一項很重要的資源，高素質(zhì)的人才是每一個企業(yè)都爭相求索的對象，這正是因為物以稀為貴。而就目前許多企業(yè)招聘的房建造價管理人才來看，高素質(zhì)的人才還是十分稀罕的。一個高素質(zhì)的管理人才必定不會犯一些常規(guī)基本的毛病，并且可以在造價管理工作上起中流砥柱的作用，使企業(yè)的房建工程得以順利施行。在許多房建工程中，企業(yè)招不到這樣高素質(zhì)的人才，只能退而求其次，選擇一些并不那么專業(yè)的管理人才，導(dǎo)致施工造價管理上出現(xiàn)了許多漏洞。人才市場提供的人才無法滿足企業(yè)的需求，這和專業(yè)培訓(xùn)的缺乏是分不開的，也和中國教育體系的不完善是分不開的，這是一個亟待根治的問題。

2解決策略

有問題就必須要探討一下解決的辦法，這樣才能使房建工程中的造價管理工作變得井然有序，條理分明。下面就來總結(jié)一下解決以上存在問題的辦法。

2.1前期設(shè)計的造價管理

前期設(shè)計的費用是不可以忽視的，它有時甚至占到總工程費用的百分之七十左右，如果能夠很好地進行預(yù)算，在投標(biāo)選方案環(huán)節(jié)，以及在討論優(yōu)化方案的環(huán)節(jié)請來有關(guān)專家進行評審決策，對整個房建工程施工是大有裨益的，在起點上就避免了企業(yè)的損失。

2.2工程招投標(biāo)中的造價管理

投標(biāo)中造價管理問題最主要的是要學(xué)會盡可能地剔除不必要的投標(biāo)項目，在沒有開標(biāo)前先進行實地的考察勘探，確定要購置的資源，明確需要什么樣的施工方案更為有利。并且需要對投標(biāo)項目進行一輪淘汰篩選，去粗取精，最后再秉持公平，公正，誠實守信的原則進行投標(biāo)，這樣做就極大地避免了投標(biāo)造價中出現(xiàn)不必要浪費的現(xiàn)象。同時，企業(yè)要避免一味尋求絕對低價標(biāo)的行為，確保方案最優(yōu)化需要保質(zhì)保量，價格合理，更不能實施壟斷政策，競選低價標(biāo)后高價拋售給沒有實力的小企業(yè)，從而獲取巨額利潤。

2.3工程施工過程中的造價管理

這是造價管理過程的核心所在，管理著應(yīng)當(dāng)學(xué)會以相關(guān)的文件為依據(jù)，把施工過程中的每一筆費用都計算清楚，按照清單合理地施工，并且運用法律法規(guī)來做施工建過程中設(shè)造價管理的保障，以最大的可能來維護企業(yè)應(yīng)有的權(quán)益。施工過程中的造價管理又可以簡略分為三個板塊：

（1）抓好合同管理，減少工程索賠

不少施工單位都會抓住合同上的漏洞，盡可能地賺取利益，為了避免企業(yè)遭受這樣的損失，管理著應(yīng)該細化管理的每一個步驟，在施工中算好每一筆項目的支出，并且把握好工程變更對施工費用支出的影響，最大限度地減小因為工程變更而導(dǎo)致施工造價增多，企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

（2）完善管理模式，建立健全監(jiān)督機制

施工過程必須要有健全的監(jiān)督機制來監(jiān)督，才能保障施工過程的平穩(wěn)進行。每一筆工程的開支只有經(jīng)過嚴格審查監(jiān)督，才能夠讓賬目清晰明了，有跡可尋。管理著應(yīng)當(dāng)分配好工人的施工任務(wù)，每一次工程的小結(jié)都要審核一次，明確開支情況，然后依照合同上的規(guī)劃，確定下一筆材料購進的支出以及施工費用的支出。這些審核與平時施工過程中的經(jīng)費開支都需要監(jiān)督機制來完成。

（3）從技術(shù)上展開對項目投資的有效控制

二十一世紀是科技飛速發(fā)展的世紀，科技的創(chuàng)新帶動了經(jīng)濟的騰飛，所以施工過程中管理著要學(xué)會運用科技的手段，最大限度地節(jié)省預(yù)算，保證工程高質(zhì)量，高水準(zhǔn)地完工。在施工時，引進新材料，新技術(shù)，提高了施工效率，減少了施工過程中不必要的麻煩，更合理地控制了經(jīng)費的投入，這對施工過程是很有幫助的。

2.4施工竣工后的造價管理

一次糟糕的施工管理就是在竣工結(jié)算時，本應(yīng)干脆利落地按照施工費用清單把施工費用交給施工單位，但是由于賬目混亂，對突發(fā)事件處理不當(dāng)，導(dǎo)致工程款目拖欠，執(zhí)行力度不強的現(xiàn)象。這與施工過程中監(jiān)督機制不健全，審查不到位，賬目細則劃分不明確，造價管理者沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任是分不開的。所以管理著需要把每一步落實清楚，在竣工時給施工方以最快速度一個滿意的答復(fù)，也保障好企業(yè)自身應(yīng)有的利益。

結(jié)束語

房建問題一直以來都是老百姓尤其是農(nóng)民工所關(guān)心的問題。施工單位想要得到應(yīng)有的報酬，企業(yè)也想賺到自己的利潤，如果因為企業(yè)造價管理出現(xiàn)了紕漏導(dǎo)致虧損，企業(yè)將無法償還施工者應(yīng)有的報酬，很多社會問題隨之而來。由此可見，房建過程中的造價管理問題是極為重要的，教育者應(yīng)當(dāng)嚴格培訓(xùn)出能夠滿足企業(yè)需求的高素質(zhì)管理人才，企業(yè)也要納進這樣專業(yè)的人才來確保企業(yè)自身的利益，并且保證施工單位也得到應(yīng)有的利益。

參考文獻

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