摘要：施工企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，做好工程造價(jià)既需要保證工程的安全性、實(shí)用性、耐久性等需求，又需要保證所承建項(xiàng)目在合理的范圍內(nèi)做到利潤(rùn)的最大化。如何做好工程造價(jià)管理的全過(guò)程控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；控制管理

建設(shè)工程造價(jià)，一般是指從事某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部工程費(fèi)用，它是由建設(shè)工程費(fèi)、設(shè)備和安裝工程費(fèi)、工器具、家具購(gòu)置費(fèi)及其他費(fèi)用組成。建設(shè)工程造價(jià)按其在建設(shè)階段的不同，可分為估算造價(jià)、概算造價(jià)、施工圖預(yù)算造價(jià)及竣工結(jié)算和決算造價(jià)。施工企業(yè)的工程造價(jià)工作，包括從工程項(xiàng)目投標(biāo)及決策，工程項(xiàng)目施工中承包價(jià)格的管理，直到竣工結(jié)算的全部?jī)?nèi)容；應(yīng)包括施工企業(yè)對(duì)全部工程承包合同的承包價(jià)格管理；應(yīng)包括分包合同管理及企業(yè)內(nèi)部承包及其管理；應(yīng)包括工程造價(jià)基礎(chǔ)管理，如施工定額的編制、使用等，是施工企業(yè)自身的自律性工作，是施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)上立于不敗之地的保障性工作，也是企業(yè)改革或建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一。

二、工程施工階段的成本控制

1、合同條款的簽訂要公平合理

施工企業(yè)中標(biāo)以后，首要任務(wù)是施工準(zhǔn)備工作，其中關(guān)鍵是與業(yè)主簽訂合同，而合同的多數(shù)條款都涉及造價(jià)，所以合同條款的談判是工程造價(jià)控制的重要一環(huán)。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員在談判過(guò)程中，既要按招投標(biāo)文件中承諾辦事，又要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件中不明確不具體的內(nèi)容范圍，本著平等互惠的原則，通過(guò)對(duì)策談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。

2、重視材料設(shè)備的采購(gòu)保管

建筑安裝工程中材料設(shè)備的造價(jià)往往占整個(gè)工程造價(jià)的60%以上，所以選購(gòu)比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備十分重要。目前市場(chǎng)上同樣產(chǎn)品的價(jià)格相差懸殊，供貨渠道和環(huán)節(jié)繁多，零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、出廠價(jià)、到貨價(jià)、季節(jié)價(jià)等等之外還有折扣比率。采購(gòu)人員在具有良好的職業(yè)道德的同時(shí)，應(yīng)貨比三家、價(jià)比三家，反復(fù)比價(jià)格、比質(zhì)量、比運(yùn)距，才能購(gòu)得滿意的價(jià)格，從而起到控制造價(jià)的作用。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買(mǎi)還是租賃，也要反復(fù)比較核算。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要妥善按施工總平面布置堆放保管，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)，杜絕盜竊漏洞。

3、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等變成工程實(shí)體的過(guò)程，事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按照平面流水、立面交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。

3.1 編制一套切實(shí)可行的施工方案

施工前 ，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。由于中標(biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因 ，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工 ，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。

3.2 施工過(guò)程中加強(qiáng)管理人員之間的聯(lián)系

施工過(guò)程中 ，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合 ，互相了解 ，以經(jīng)營(yíng)管理為核心 ，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺 ，經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政 ，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。如 ：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工 ，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù) ，或手續(xù)模糊等 ，都給結(jié)算帶來(lái)很多麻煩。對(duì)于分包隊(duì)伍 ，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證過(guò)于草率 ，不熟悉定額內(nèi)容，將造成人工費(fèi)的流失。材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來(lái)控制 ，避免浪費(fèi)。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門(mén) ，以便經(jīng)營(yíng)部門(mén)能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差。對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門(mén)認(rèn)可 ，否則，將為結(jié)算帶來(lái)不便。機(jī)械部門(mén)在機(jī)械臺(tái)班安排上 ，要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。

3.3應(yīng)用新技術(shù)、新材料

在施工過(guò)程中 ，若能根據(jù)工程的實(shí)際情況 ，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商 ，并經(jīng)他們同意 ，采用某些新的施工技術(shù)和新的材料 ，往往能達(dá)到既節(jié)約工程造價(jià) ，又能滿足建設(shè)設(shè)計(jì)的要求和用戶使用功能的要求。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理

質(zhì)量和安全是企業(yè)生命保障線。企業(yè)施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，由此引起工程返工和工期延誤，企業(yè)的直接損失和間接損失都將是無(wú)法比擬的。

4、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量成本。

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上，有的項(xiàng)目一味追求高質(zhì)量，追求100%合格率等，這樣勢(shì)必降低施工進(jìn)度，增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；其次，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；第三要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成本目標(biāo)的影響，最大限度的降低質(zhì)量成本。

三、結(jié)算階段造價(jià)管理

工程結(jié)算是對(duì)某項(xiàng)工程從工程數(shù)量及金額上做個(gè)總結(jié)。一份全面的結(jié)算，應(yīng)當(dāng)包括工程合同、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄、材料價(jià)差等等所涉及的費(fèi)用。認(rèn)真、詳盡地研究合同、合同附件，以及各類文件的解釋程序。針對(duì)工程項(xiàng)目所簽工程承包范圍、合同類型、計(jì)價(jià)方法、工程量清單所包括的工作內(nèi)容等，一一分析。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，是企業(yè)內(nèi)部控制工程造價(jià)的有效環(huán)節(jié)，是企業(yè)約束機(jī)制的主要組成部分。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要把企業(yè)的結(jié)算、采購(gòu)等一切活動(dòng)都列入審計(jì)工作范圍，包括內(nèi)部責(zé)任控制制度、內(nèi)部程序控制制度、內(nèi)部工程預(yù)決算控制制度、財(cái)產(chǎn)購(gòu)置及管理控制制度等。通過(guò)對(duì)以上控制制度審計(jì)的可使工程造價(jià)得以有效控制，企業(yè)效益穩(wěn)步提隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這全事故的發(fā)生，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，由此引起工程返工和工期延誤，企業(yè)的直接損失和間接損失都將是無(wú)法比擬的。

四、工程項(xiàng)目成本分析與成本控制

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包干的情況下，成本越低，盈利越高。

1、工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。

2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。

3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。

結(jié)束語(yǔ)：總之，工程造價(jià)管理自始至終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等環(huán)節(jié)也是相輔相成。因此，只有切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，才能最大限度的體現(xiàn)造價(jià)管理在工程建設(shè)中的舉足輕重作用。也只有這樣，建筑工程項(xiàng)目投資才能真正可控，管理才會(huì)出效益。