【摘要】在建筑工程項目的造價控制管理工作當中，全過程工程造價控制管理是目前最為全面的工程造價管理工作之一。凡是與工程項目建設(shè)有關(guān)的工作內(nèi)容，無論是工程項目設(shè)計，還是工程項目竣工結(jié)算，全部都在該造價管理模式當中，由此可以看出該模式的工作內(nèi)容范圍非常之廣。筆者結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，在本文當中對建筑工程項目全過程工程造價控制管理工作的內(nèi)容進行分析與探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；工程造價；全過程；控制管理

前言：

建筑工程項目全過程工程造價控制管理模式，是在保證工程項目質(zhì)量及功能性的基礎(chǔ)上，最大限度提高投資企業(yè)投資效益的工程造價管理模式。該模式從始至終的跟隨與建設(shè)工程項目的全過程控制方法，不僅起到了良好的監(jiān)督作用，還能夠以最小的成本支出，建設(shè)出最優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程項目產(chǎn)品，從而幫助業(yè)主從經(jīng)濟效益及社會效益上都能夠有所收獲。

一、項目設(shè)計階段的全過程造價控制

建筑工程項目設(shè)計階段的工作行為不僅貫穿于整個項目建設(shè)的過程之中，更會對接下來的所有工作行為產(chǎn)生影響，因此必須要通過全過程造價控制來實現(xiàn)對項目設(shè)計階段工作行為的指導(dǎo)與約束，筆者認為該階段的全過程造價控制工作可以從以下杰哥方面入手：

1.執(zhí)行標準設(shè)計

建筑工程項目執(zhí)行標準的設(shè)計，是我國建筑行業(yè)多年發(fā)展所積累下來的成果與經(jīng)驗。科學(xué)的執(zhí)行標準不僅能夠提高設(shè)計工作的效率，還能夠在滿足建筑項目質(zhì)量及功能性需求的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約建筑材料，降低施工成本。

2.推行限額設(shè)計

限額設(shè)計是以工程項目設(shè)計任務(wù)書為基礎(chǔ)，通過對工程項目初步設(shè)計綜合來對施工圖紙設(shè)計行為進行控制。想要實現(xiàn)這一環(huán)節(jié)的控制目標，就必須要在設(shè)計前就對建設(shè)工程項目的各個單項工作、單位工程及分布共軛的限額投資進行合理的分配，從而實現(xiàn)對設(shè)計的控制。

3.優(yōu)化設(shè)計方案

設(shè)計方案的優(yōu)化是在完成上述工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，所進行的一項重要成本控制工作。在滿足建設(shè)工程項目質(zhì)量及功能性需求的基礎(chǔ)上，通過對設(shè)計方案的優(yōu)化不僅能夠減少材料方面的成本投資，其對于工程量及施工周期等各個方面的成本投資都會有所作用，從而為實現(xiàn)全過程工程造價控制工作打下基礎(chǔ)。

二、施工準備階段的全過程造價控制

施工準備階段的全過程造價控制工作主要可以分為兩個方面，即“工程項目招標”和“委托合同簽訂”。其中“工程項目招標”階段是對建設(shè)工程項目投資控制的基礎(chǔ)，這一階段工作的水平很大程度上決定了建設(shè)企業(yè)最后的經(jīng)濟效益，所以必須要重視該階段的造價工作。想要在這一環(huán)節(jié)實現(xiàn)工程造價控制管理，一方面要保證招標單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、社會聲譽及其投標價格的合理情況；另一方面，要通過對建筑工程項目的了解來實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化和控制，以達到節(jié)約成本提高效益的目的。另外，“委托合同的簽訂”則是對項目施工投資控制其決定作用的關(guān)鍵階段，因為一旦合同簽訂，那么所有的行為都具有了法律效力，因此在簽訂合同前，必須要對合同內(nèi)容進行仔細的分析與核對，堅決杜絕“活口”合同的出現(xiàn)，以免日后出現(xiàn)不必要的糾紛。

三、項目施工階段的全過程造價控制

項目施工階段是建筑工程項目的主體階段，盡管在項目設(shè)計及施工準備階段已經(jīng)從項目設(shè)計、招標等方面的控制，但如若做不好施工階段的造價控制，那么之前所做的一切工作都將功虧一簣。筆者認為這一階段的工程造價控制可以從以下幾方面入手：

1.實施全過程跟蹤控制

由委托的專業(yè)造價咨詢機構(gòu)組建工程項目投資監(jiān)控體系，充分發(fā)揮其造價管理的專業(yè)特長，為投資人提供全方位的投資咨詢服務(wù)，協(xié)助業(yè)主做出合理的投資管控判斷，達到控制投資、增進效益的目的。

2.嚴格控制工程變更

建筑工程項目變更是對工程造價管理影響最大的行為，然而作為建設(shè)需要又不可完全杜絕工程變更情況，因此必須要對工程變更情況進行嚴格控制。對于非必要設(shè)計變更，必須要進行統(tǒng)籌考慮后，在對其進行決斷。對于必要性設(shè)計變更，則必須要經(jīng)過設(shè)計部門、監(jiān)理工程師、施工企業(yè)等多方的探討與實地勘察來進行論證，通過后才能進行工程變更。

3.嚴格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是工程施工中的常態(tài)化工作，如果出現(xiàn)問題那么施工工作不僅會面臨混亂的局面，更會為投資項目帶來經(jīng)濟損失，因此必須要做好現(xiàn)場簽證管理工作。在實際工作蛋黃粽，不僅要做好施工現(xiàn)場的工作信息記錄，還要熟悉合同雙方各項權(quán)利和義務(wù)以及施工企業(yè)的工作范圍，避免出現(xiàn)重復(fù)簽證，而帶來不必要的成本支出。

四、竣工結(jié)算階段的全過程造價控制

建設(shè)工程項目竣工結(jié)算階段的全過程造價控制管理工作，是一個極其復(fù)雜和繁瑣的過程，造價人員不僅要將工程項目的質(zhì)量及功能性完成情況與設(shè)計圖紙進行對比，還要對整個施工過程中的材料選擇、施工技術(shù)、施工周期以及一切相關(guān)信息進行核查。所以為了在保證該階段全過程造價控制管理工作的基礎(chǔ)上，能夠提高工程造價部門的工作效率，施工中的各個部門必須要與工程造價部門相配合，來幫助和協(xié)調(diào)造價部門進行造價控制管理工作，這是每一個建設(shè)工程項目的責任與義務(wù)，只有做好了竣工結(jié)算階段的工程造價管理工作，才表示建筑工程項目全過程工程造價管理工作得以完成，也就是說只有完成了建筑工程項目全過程工作造價控制管理工作，才標志著建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)之間的合同關(guān)系與經(jīng)濟責任的結(jié)束。

總結(jié)：

綜上所述，建設(shè)工程項目全過程工程造價控制管理模式，從全面控制的角度出發(fā)在完成工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過工程造價控制有效的實現(xiàn)了成本節(jié)約，其在工程造價管理工作當中非常值得推廣。然而，全過程工程造價管理的漫長工作時間，也為其科學(xué)性與有效性帶來了一定的考驗。為了保證全過程工程造價管理工作的科學(xué)性與有效性，造價部門必須要保證自身工作人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，在實現(xiàn)造價工作專業(yè)性與科學(xué)性的基礎(chǔ)上，保證工作人員能夠不被外界因素所影響，從而保證其工作行為的有效性，為建設(shè)工程項目的造價管理工作提供保障，為各參建單位的經(jīng)濟利益最大化打下良好的基礎(chǔ)，

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