摘要：建筑工程施工要素多、涉及面廣，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于保證工程質(zhì)量和促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。建筑施工單位應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和現(xiàn)有問題的前提下，制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合現(xiàn)有問題和施工管理需要采取針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)管理完善對(duì)策，不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；措施；管理；對(duì)策

1.工程開工之前的準(zhǔn)備工作

在工程的開始之前需要對(duì)各項(xiàng)工作提前進(jìn)行準(zhǔn)備。為了保障工程的順利進(jìn)行將工程前的準(zhǔn)備工作做好顯得非常重要。建筑工程是目前工作當(dāng)中涉及國計(jì)民生的重要工作內(nèi)容，需要在工作的各個(gè)方面進(jìn)行全面的規(guī)劃，只有系統(tǒng)對(duì)工程開工之前的準(zhǔn)備工作做好才能夠促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，做到工程的全面系統(tǒng)規(guī)劃，保障工程的質(zhì)量。

2.確定明確的組織目標(biāo)，規(guī)劃具體措施

2.1 在工程的具體操作當(dāng)中需要對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃。工程的操作中有明確的目標(biāo)是工程的重要方面，需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和總結(jié)。在具體的目標(biāo)確定方面需要具體問題具體分析。對(duì)于需要系統(tǒng)規(guī)劃的工作需要確定比較細(xì)致的目標(biāo)；對(duì)于比較宏觀的工作則在目標(biāo)的確定方面不需要那么詳細(xì)，只要規(guī)劃比較宏觀的目標(biāo)就可以了。針對(duì)不同的工作內(nèi)容和工作內(nèi)容需要做出不同的工作目標(biāo)規(guī)劃。只有具體問題具體分析，不斷改善工作內(nèi)容的組織目標(biāo)，根據(jù)具體的形式不斷做出調(diào)整，才能夠在工作當(dāng)中確定工作目標(biāo)。對(duì)于具體措施的規(guī)劃也有不同的方式和規(guī)劃方法。在工程措施的規(guī)劃方面一定要做到認(rèn)真和負(fù)責(zé)，對(duì)于不合理的地方需要及時(shí)進(jìn)行糾正和改善，只有全面進(jìn)行認(rèn)真管理和統(tǒng)一規(guī)劃才能夠促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。因此，關(guān)于工程目標(biāo)的確定和措施的規(guī)劃是工程的重要內(nèi)容之一。

2.2 工程的施工管理是工程進(jìn)行的重要內(nèi)容。在工程的各項(xiàng)管理工作的進(jìn)行當(dāng)中需要不斷改善管理的水平和質(zhì)量。對(duì)于管理者需要不斷改善管理的流程，對(duì)管理的具體操作進(jìn)行具體的分析，只有全面進(jìn)行綜合管理才能夠在工作當(dāng)中不斷完善管理系統(tǒng)。在人員的培訓(xùn)方面不斷改善培訓(xùn)的具體環(huán)節(jié)，促進(jìn)人員的工作質(zhì)量不斷提高，不斷在全方面促進(jìn)工程的進(jìn)行?？傊?，在工程的總體管理方面需要不斷提高系統(tǒng)化水平，促進(jìn)工程的總體質(zhì)量的提高。

2.3在工程工作的人員當(dāng)中由于各個(gè)方面的原因存在一定的差異，因此，對(duì)工程人員的工作質(zhì)量改善是一項(xiàng)系統(tǒng)的重要工作。對(duì)于不同的工作崗位需要配置不同層次的工作人員。對(duì)于基礎(chǔ)工作需要配置基礎(chǔ)工作層次的工作人員，只要保障工作內(nèi)容的認(rèn)真和負(fù)責(zé)就可以保障工程的順利進(jìn)行；對(duì)于技術(shù)崗需要掌握一定技術(shù)的人員進(jìn)行工作，只有將工作做到全面和合理的分析和管理，才能夠?qū)⒓夹g(shù)工作做好；對(duì)于管理崗需要不斷提高管理水平，在工程方面系統(tǒng)提高工作人員的各項(xiàng)工作內(nèi)容。只有將基礎(chǔ)工作、技術(shù)工作和管理工作的各個(gè)崗位配置上適合的工作人員才能夠推進(jìn)工程的各項(xiàng)工作的系統(tǒng)的展開，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，保障工程的進(jìn)度?？傊瑢⑦m合的人員放在適合的崗位是工作的具體做法。

3.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面的不足

3.1 在工程的管理方面存在很多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響著工程的落實(shí)，阻礙了工程的進(jìn)度。具體主要是以下幾個(gè)方面：在工程的管理方面存在不統(tǒng)一比較分散的問題；在工程的衛(wèi)生方面存在不夠注重環(huán)境保護(hù)的問題；在工程工作人員的工作要求方面存在懈怠的一面。對(duì)于這些問題的解決成為工程管理比較棘手的問題。

3.2 在工程的人員的教育方面需要不斷改善，促進(jìn)工程的綜合管理。對(duì)于管理者需要不斷改善管理的流程，對(duì)管理的具體操作進(jìn)行具體的分析，只有全面進(jìn)行綜合管理才能夠在工作當(dāng)中不斷完善管理系統(tǒng)。在人員的培訓(xùn)方面不斷改善培訓(xùn)的具體環(huán)節(jié)，促進(jìn)人員的工作質(zhì)量不斷提高，不斷在全方面促進(jìn)工程的進(jìn)行。只有對(duì)工作人員進(jìn)行全面的分析和教育才能夠促進(jìn)工程的全面進(jìn)步。

4.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工程措施分析

4.1 關(guān)于事故現(xiàn)場(chǎng)的具體的分析需要具體進(jìn)行措施規(guī)劃，主要包括兩個(gè)主要方面：一是需要對(duì)工作的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和分析。工程的操作中有明確的目標(biāo)是工程的重要方面，需要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和總結(jié)。在具體的目標(biāo)確定方面需要具體問題具體分析；二是需要對(duì)工作人員進(jìn)行分析，促進(jìn)工程的各個(gè)方面的順利投產(chǎn)和高質(zhì)量完工。

4.2 對(duì)于事故的現(xiàn)場(chǎng)需要不斷進(jìn)行分析和調(diào)整，具體的工作安排需要具體的工作措施，主要表現(xiàn)在以下的具體分析：

（1）工程物理法。對(duì)于這個(gè)問題需要在理論上不斷進(jìn)行分析，只有全面對(duì)工作進(jìn)行把關(guān)和嚴(yán)格要求，才能夠促進(jìn)這項(xiàng)措施的真正落實(shí)。隔離危險(xiǎn)因素存在的時(shí)間和空間；用障礙物隔離危險(xiǎn)因素；改善危險(xiǎn)因素的基本性質(zhì)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)單位防護(hù)能力等。

（2）為人的行為法。其理論依據(jù)是海因里希的事故因果連鎖論，主要側(cè)重于規(guī)范引發(fā)的人為事故。該方式采取的措施包括：進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不在危險(xiǎn)因素附近無故停留等。事故抑制是指在事故正在發(fā)生或者已經(jīng)結(jié)束的時(shí)候，采取各種手段來減少損失的程度，并采取事故后的救助措施。在損失發(fā)生后，可采取的控制損失措施為：預(yù)防新的危險(xiǎn)源的產(chǎn)生；減少構(gòu)成危險(xiǎn)源的因素；防止已存在的危險(xiǎn)擴(kuò)散；降低危險(xiǎn)擴(kuò)散的速度，限制危險(xiǎn)空間；在時(shí)間和空間上將危險(xiǎn)和保護(hù)的對(duì)象隔離；借助物質(zhì)障礙將危險(xiǎn)與被保護(hù)對(duì)象隔離；增強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；迅速處理環(huán)境危險(xiǎn)已經(jīng)造成的危害。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)事故抑制的管理

5.1 在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故時(shí)，要立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各方面的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)要盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故的緊急處理。這時(shí)候進(jìn)行的事故處理主要包括以下四個(gè)方面的工作：

（1）組織人員進(jìn)入事故發(fā)生地點(diǎn)，迅速搶救傷員，疏散人員，以防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大造成人員傷亡無謂增加；

（2）保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)各物件的位置、顏色、形狀等保持事故結(jié)束時(shí)的狀態(tài)，以備將來的事故調(diào)查取證；

（3）及時(shí)和公安、消防、衛(wèi)生防疫和監(jiān)察等政府部門聯(lián)系，尋求他們的幫助和必要的支持；

（4）向企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)通報(bào)事故的發(fā)展動(dòng)態(tài)，借助企業(yè)的力量妥善處理事故。

5.2 事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組。通過現(xiàn)場(chǎng)筆錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、現(xiàn)場(chǎng)繪圖等手段對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故中作用確定主要責(zé)任人，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；為防止事故再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位；對(duì)廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好防護(hù)；對(duì)于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行安置。

6結(jié)語

綜上所述，施工管理工作是一項(xiàng)工程中非常重要的部分，只有進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短施工時(shí)間，使企業(yè)的形象提高聲譽(yù)，在今后的發(fā)展中起著非常重要的作用。目前，在管理中仍然存在不少問題需要解決。因此，我們面臨的問題依然很嚴(yán)峻。本文結(jié)合在實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)，來談?wù)剬?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)看法。

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張寧，男，1984年11月17日出生，畢業(yè)于天津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營專業(yè)，助理工程師，主要從事單位辦公區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作以及礦權(quán)維護(hù)、資質(zhì)維護(hù)及升級(jí)工作。