【摘要】在新形勢下，國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投入越來越大，人們對建筑工程施工管理也有了更高的要求，以促提升建筑工程的施工質(zhì)量。文章分析了我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】新形勢；建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；措施

前言

在國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展大背景下，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展。機遇與挑戰(zhàn)是并存的，所以建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈。建筑施工企業(yè)提高市場競爭力的兩個突破點是良好的工程質(zhì)量和較低的施工成本。施工質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的根基，是確保建筑工程竣工質(zhì)量的核心，要想使建筑工程質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定的要求，建筑施工企業(yè)就必須對施工過程進行有效的管理。另外，建筑工程施工管理還是企業(yè)控制施工成本的有用方式。由此可知，加強施工管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)新形勢下殘酷的市場競爭的必由之路。

1我國建筑施工管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程施工管理中不重視安全管理

建筑企業(yè)的安全管理對企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響，但是如今我國建筑行業(yè)中的安全管理情況卻讓人擔(dān)憂，主要體現(xiàn)在下面幾點：第一，施工管理者對安全管理的重要性沒有深刻的理解；第二，建筑工程在一系列的轉(zhuǎn)讓承包中，安全管理文件的內(nèi)涵沒有得到貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致施工過程中缺乏安全管理的意識；第三，施工單位在施工中對于安全管理沒有足夠的重視，施工企業(yè)雖建立了安全生產(chǎn)系統(tǒng)，但是在實際操作過程中還沒有積極貫徹執(zhí)行；第四，一些施工企業(yè)的機械設(shè)備和施工工具沒有定期進行維修和安全檢查，使施工中存在很大的安全隱患。

1.2監(jiān)管工作不能發(fā)揮實際效應(yīng)

目前，一些施工單位的工作人員在監(jiān)管過程中，沒有做到公平公正，沒有做到恪盡職守，在監(jiān)管過程中往往是應(yīng)付了事，不能使監(jiān)管工作真正落到實處。例如，在對鋼筋、水泥、混凝土、砂石的檢查中，沒有認真進行抽樣檢查；對施工圖紙的科學(xué)性、合理性不能認真核對，甚至有些單位在沒有研讀圖紙的情況下就急于開工；在施工過程中不能嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序，在對工程竣工的驗收上馬馬虎虎。這些因素既給建筑工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重隱患，又給施工企業(yè)帶來不利影響。

1.3施工材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理

在建筑工程項目施工過程中，材料供應(yīng)上存在一個很嚴(yán)重的問題，即：不急用的材料富余而被積壓，而急用的材料經(jīng)常因為資金不足而無法按時進場。導(dǎo)致此類情況的緣故是大多數(shù)建筑公司的供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理，材料計劃和倉庫儲存計劃沒有歸入進程計劃系統(tǒng)中，材料的進場時間、數(shù)目和使用部位經(jīng)常無法得到保證。而且，當(dāng)工程進度和工期出現(xiàn)變動時，材料供應(yīng)很難隨之而做出調(diào)節(jié)，導(dǎo)致了很多當(dāng)下不用的材料涌入現(xiàn)場。由于資金被大量占用，一旦后續(xù)資金出現(xiàn)困難，工程項目的建設(shè)將受到影響。

1.4沒有進行合理的成本管理

建筑工程施工管理中還沒有對成本進行合理的管理，主要表現(xiàn)在：建筑工程建設(shè)中對成本管理的意識不強，沒有指定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，沒有制定明確的成本內(nèi)部定額；在成本管理中沒有相應(yīng)的制度作保證，采用的成本控制方法落后，成本控制管理人員的素質(zhì)比較低，導(dǎo)致整個施工建設(shè)中不能進行有效的成本控制，增加企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

1.5建筑工程管理人員素質(zhì)較低

施工管理人員最直接的就是各個分包工程的工頭，他們在對施工中的各項問題進行管理中由于缺乏專業(yè)的管理知識，主要是靠以往的管理經(jīng)驗進行的，但是在新的時期，以往的管理經(jīng)驗已經(jīng)不適用于目前的建筑行業(yè)，對一些新問題和新情況不能進行科學(xué)的分析，導(dǎo)致不能很好的解決問題，不能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率

2強化建筑工程施工管理的措施

2.1加強建筑工程施工過程中的安全管理

要加強建筑工程施工的安全管理就必須首先提高全體施工人員的安全意識，施工企業(yè)可以組織施工人員進行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高他們的安全生產(chǎn)意識。在施工過程中還要加強監(jiān)督管理工作，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不符合安全作業(yè)的行為進行及時的糾正和處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中要制定一系列的安全施工制度，對于各個施工項目中的安全施工技術(shù)和規(guī)范有明確的規(guī)定，保證在施工過程中可以按照制度進行，建立完善的安全保障體系，將施工中的不安全因素降到最低點，減少施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，減少施工中的財產(chǎn)損失和人員傷亡。

2.2加強建筑施工材料的現(xiàn)場管理

建筑施工的材料對于建筑工程意義重大，在一定的程度上，建筑施工的材料管理和控制決定了工程的施工質(zhì)量和壽命，材料的現(xiàn)場管理和控制涵蓋了施工項目所需的原材料、建筑施工的結(jié)構(gòu)配件、成品半成品等材料的管理和控制。建筑施工材料是工程施工的質(zhì)量管理和控制的基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量在很大程度上影響了工程的質(zhì)量。加強建筑施工材料的控制是建筑工程質(zhì)量的重要保證。

2.3嚴(yán)格進行成本控制管理

在建筑工程施工管理中成本管理是一項重要的工作，在進行成本管理時應(yīng)該遵循以下幾個原則：

（1）施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場實際情況制定合理的施工定額，而且施工定額應(yīng)該確保成本最小，還應(yīng)該科學(xué)合理地降低成本，并根據(jù)市場的價格變化不斷進行調(diào)整。

（2）全面的成本控制原則。成本的控制應(yīng)該包括整個單位和所有員工，從施工的整個過程進行管理，這一過程應(yīng)該制定一個系統(tǒng)的內(nèi)容，涉及到不同部門和個人，并利用經(jīng)濟核算的方法進行控制。

（3）動態(tài)的控制原則。項目施工是一個完整的過程，成本管理也應(yīng)該貫穿施工的全過程。在施工開始前應(yīng)該明確成本管理的最終目標(biāo)，在施工過程中應(yīng)該對成本的控制進行全方位的監(jiān)控，并當(dāng)成本偏離設(shè)計要求時要及早糾正，在竣工后，應(yīng)該對成本控制的結(jié)果進行及時的總結(jié)。

2.4強化監(jiān)管工作，使監(jiān)管工作發(fā)揮實際效應(yīng)

加強項目工程的監(jiān)管工作，是順利實現(xiàn)建筑工程整體目標(biāo)的基本保障，在整個建筑工程的施工過程中，施工單位一定要加大監(jiān)管力度，使監(jiān)管工作發(fā)揮實際效應(yīng)。例如，在建筑施工的前期準(zhǔn)備工作中，當(dāng)采購員采購來建筑所需要的鋼筋、水泥、砂石等原材料時，監(jiān)管部門一定要對原材料進行抽樣檢查，只有當(dāng)建筑材料符合建筑要求時方可進場使用。在施工過程中監(jiān)管部門要嚴(yán)格檢查每一道工序，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，或發(fā)現(xiàn)施工結(jié)果與施工圖紙存在差異，要立刻向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并找到解決的方法。在工程竣工時監(jiān)管部門還要做好各方面的驗收工作。只有加大監(jiān)督管理的力度，把好每個關(guān)卡，確保其無質(zhì)量問題，才可能保障整個工程的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的信譽度，推動企業(yè)的發(fā)展。

2.5提高工作人員的整體素質(zhì)

高素質(zhì)的施工人員是提高工程質(zhì)量的重要保證。建筑工程的質(zhì)量不是由一個或幾個人決定的，它是所有參加工程項目的人員共同工作的結(jié)果。所以我們要想提高工程質(zhì)量，提升企業(yè)形象，就必須提高工作人員的整體素質(zhì)。例如，增強工作人員的安全意識，培養(yǎng)他們對工作認真負責(zé)的態(tài)度，提高他們的道德素質(zhì)，使他們自覺遵守職業(yè)紀(jì)律，不袒護、不偏私，并且能自覺抵制社會上各種不正之風(fēng)。

總結(jié)

總而言之，加強建筑工程在施工過程中的管理工作意義重大。這樣不但可以保證企業(yè)施工的質(zhì)量，還可以幫助企業(yè)提升其自身的形象和聲譽，促進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在殘酷的市場競爭中脫穎而出。因此，施工管理者應(yīng)該在日常工作中要不斷創(chuàng)新，研究可以完善施工管理工作方法，確保使整個施工的質(zhì)量，促進我國建筑業(yè)又好又快地發(fā)展。

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