摘 要：本文作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房建施工質(zhì)量管理進(jìn)行了分析探討，提出了自己的見解。

關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量管理；探討

鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)過10年的高速發(fā)展，技術(shù)水平和管理水平有了巨大的進(jìn)步，而分戶驗(yàn)收的落實(shí)提高了當(dāng)?shù)刈≌瑯堑尿?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)建設(shè)單位和施工單位在工程質(zhì)量方面狠下工夫。隨著2011年秋開始的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，區(qū)域建設(shè)放緩，開發(fā)領(lǐng)域和施工領(lǐng)域都有較大的影響，市場(chǎng)要求我們要堅(jiān)持走質(zhì)量興業(yè)的道路，注重加強(qiáng)質(zhì)量控制。

1 施工之前的管理和控制措施

組織成立質(zhì)量監(jiān)督的管理小組，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制并對(duì)各事項(xiàng)與業(yè)務(wù)實(shí)施有力地控制等等，都有利于保障工程保質(zhì)順利進(jìn)行。

1.1 組織成立質(zhì)量監(jiān)督的管理小組，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度。一個(gè)合理的規(guī)章制度能夠?qū)唧w施工環(huán)節(jié)提供必須遵從的一些制度環(huán)境，這非常有利于對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置；明確職責(zé)的權(quán)限，把責(zé)任與權(quán)力落實(shí)到每個(gè)責(zé)任部門，這能夠提升管理的效能，并保證單位內(nèi)部的信息的暢通；單位應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立內(nèi)審部門，并配備專職內(nèi)審人員，同時(shí)還要注意對(duì)人力資源的培訓(xùn)與愛崗敬業(yè)文化建設(shè)。人是根本，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)與教育并提高職工整體素質(zhì)，同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神與法制教育的倡導(dǎo)，這些都會(huì)促進(jìn)對(duì)內(nèi)控制度的落實(shí)與貫徹。

1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并建立財(cái)務(wù)狀況的預(yù)警機(jī)制?，F(xiàn)在有些單位用舉債來進(jìn)行投資與建設(shè)，這就要求他們?cè)谒枷肷媳仨殬淞⑵痫L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的辦法，并要及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)預(yù)警做出控制措施，把可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低甚至化解。

1.3 努力加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制，并對(duì)各事項(xiàng)與業(yè)務(wù)實(shí)施有力地控制。按照崗位設(shè)置職務(wù)的分離制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的牽制，并明確各個(gè)崗位的權(quán)限與職責(zé)，有些崗位應(yīng)該采用輪崗的制度，他們之間互相制約互相監(jiān)督，形成有效制衡機(jī)制。還要強(qiáng)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，制定一些適合本單位財(cái)務(wù)制度，清楚會(huì)計(jì)的處理程序，要實(shí)行會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，并充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，其次要加強(qiáng)對(duì)事物資產(chǎn)進(jìn)行控制，大件的資產(chǎn)購置需要嚴(yán)格按照政府的采購制度執(zhí)行，并要做好資產(chǎn)的領(lǐng)用、入庫、采購等一系列的手續(xù)，而且要明確管理的責(zé)任，確保國有資產(chǎn)的完整與安全。在最后還要強(qiáng)化預(yù)算控制，嚴(yán)密編制的預(yù)算，并嚴(yán)格對(duì)預(yù)算開支進(jìn)行監(jiān)控，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算剛性約束。

1.4 建立起良好溝通平臺(tái)，確保信息傳遞的暢通。在上下級(jí)之間建立起平等雙向的溝通機(jī)制，重視各個(gè)部門之間的配合與協(xié)調(diào)，這會(huì)有利于每項(xiàng)工作得到順利的開展。同時(shí)加大對(duì)事業(yè)單位的管路軟件做出維護(hù)與開發(fā)，把內(nèi)控制度注入到單位的信息網(wǎng)絡(luò)中，并通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間的結(jié)合。 5.用內(nèi)部監(jiān)督來揭示內(nèi)控存在的缺陷，建立起有效激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)督對(duì)實(shí)施內(nèi)控有著重要的保證，經(jīng)過專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的有效結(jié)合，發(fā)現(xiàn)在內(nèi)控制度的運(yùn)行中存在的缺陷與不足，并要及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)層反映所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以改正。還要對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行臨時(shí)或定期的考核與檢查，和責(zé)任人員的獎(jiǎng)懲與考核進(jìn)行結(jié)合，這樣才可以最大限度地保證對(duì)內(nèi)控制度的效果。

2 施工過程中的控制和管理

施工過程中的控制和管理側(cè)重于正式實(shí)施階段的施工質(zhì)量管理，以及對(duì)施工人員及建筑材料的控制。

2.1 正式實(shí)施階段的施工對(duì)于工程質(zhì)量來說是非常關(guān)鍵的階段。它的質(zhì)量控制包括施工方法、材料、環(huán)境因素、人員以及機(jī)械設(shè)備等其他幾個(gè)方面；控制管理的主要方法有監(jiān)督、實(shí)驗(yàn)、分析、測(cè)量以及觀察等等。從現(xiàn)在已經(jīng)有的建筑施工的實(shí)際情況來分析，在這個(gè)階段除了那些控制框架之外，就不存在統(tǒng)一的質(zhì)量管理的方法。一般的做法是，各個(gè)施工單位要按照自己的實(shí)際情況與施工具體要求，并在某些框架下進(jìn)行靈活地掌握。值得引起注意的是，像：模板工程，模板和它的支撐的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、剛度、支撐面積的排水措施，以及預(yù)埋件位置等等這些都是它的質(zhì)量的控制點(diǎn)；而像鋼筋工程，它的質(zhì)量與品種，以及鋼筋的焊接、捆綁，骨架的寬度與長(zhǎng)度，鋼筋彎起點(diǎn)位移、保護(hù)層等都是它質(zhì)量的控制點(diǎn)。

2.2 施工的操作人員應(yīng)該是比較穩(wěn)定的，而穩(wěn)定的施工隊(duì)伍對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)是最根本的保證，操作人員應(yīng)該對(duì)公司的管理都十分了解的，這樣才能有利于工程的質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。在現(xiàn)場(chǎng)的施工員要按照施工的進(jìn)度合理地安排人員，盡量使人員進(jìn)行流水線的作業(yè)，從而達(dá)到降低窩工所帶來的一些損耗，在對(duì)工作的安排上，把作業(yè)項(xiàng)目分成許多的分項(xiàng)，操作人員在做單項(xiàng)作業(yè)的時(shí)候，把班組分成若干個(gè)的施工小組，讓這整個(gè)工程都能進(jìn)行下來，在工期上取得一定的成績(jī)。

2.3 建筑材料的品種比較繁雜，而且它的質(zhì)量與檔次的距離比較大，建筑房建工程用的材料會(huì)受到業(yè)主的一些影響，因此對(duì)裝飾材料的施工控制是有些困難的。

材料在進(jìn)入施工場(chǎng)地之前，應(yīng)該先給有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)檢，把業(yè)主同意的材料進(jìn)行封樣保存，當(dāng)材料進(jìn)入到場(chǎng)地之后，要按照樣品和相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告來做出報(bào)檢，經(jīng)過檢驗(yàn)合格地產(chǎn)品才能使用。采購人員在進(jìn)行采購的時(shí)候要注意嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行材料的驗(yàn)收手續(xù)，并要確保采購材料能一次合格。為了更加方便地對(duì)材料進(jìn)行管理，公司應(yīng)該把材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢查方法編輯成一個(gè)小冊(cè)子。如果發(fā)現(xiàn)有不合格的材料在不能及時(shí)地退庫的條件下，就單獨(dú)地放在標(biāo)有顯著不合格的字樣里，這樣做的目的是預(yù)防錯(cuò)那與錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象的產(chǎn)生。如果現(xiàn)場(chǎng)還有一些邊角余料沒有使用完，要及時(shí)地退回公司庫房，供其他工程的使用。

3 施工收尾階段做的質(zhì)量管理和控制

這個(gè)階段主要是對(duì)前一階段的施工控制過程做出的補(bǔ)充，是對(duì)局部的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，這對(duì)于整個(gè)工程來說也是非常重要的，不容忽視。在施工的收尾階段，對(duì)它的質(zhì)量控制管理主要包括的內(nèi)容是配套設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)成品進(jìn)行的質(zhì)量保護(hù)等等。

3.1 對(duì)于建筑成品的保護(hù)，工作人員要做到：要求全體的員工樹立起質(zhì)量觀念，同時(shí)要尊重別人與自己努力的勞動(dòng)成果，在進(jìn)行施工操作的時(shí)候要珍惜未完成的與已經(jīng)完成的建筑物；合理對(duì)施工秩序進(jìn)行安排，要根據(jù)正確的流程組織工作人員進(jìn)行施工，在施工程序與客觀上對(duì)成品起到保護(hù)作用；還應(yīng)該對(duì)成品做直接的保護(hù)，像利用一些工具用封、包、護(hù)以及蓋等的措施。

3.2 在工程完成之后，組織施工單位的安監(jiān)部門與技術(shù)部門對(duì)建設(shè)情況做出全面地檢查，只有等到項(xiàng)目的內(nèi)檢驗(yàn)收得到通過，才能交給客戶驗(yàn)收。在這個(gè)時(shí)候還要對(duì)整個(gè)工程的管制活動(dòng)做出總結(jié)，為以后的房建施工提供參考根據(jù)。

4 結(jié)束語

房屋建筑施工質(zhì)量關(guān)系到廣大人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到人文社會(huì)與自然生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。所以，要強(qiáng)化施工人員的責(zé)任感和改進(jìn)施工管理模式，要改善質(zhì)量檢查體制。同時(shí)，要借助科學(xué)技術(shù)全面提高施工質(zhì)量，使全社會(huì)的建筑物更加具有質(zhì)量保證。這樣，建筑行業(yè)才能邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

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