【摘要】隨著經濟全球化速度的不斷加快，我國的經濟取得飛速的發(fā)展，從而使得我國的城市化進程不斷加快，與此同時，作為我國民生之本的市政道路工程，也必須得到一定的發(fā)展。近年來，雖然我國的的市政道路工程建設取得了重大的突破，但是我們仍然不能夠掉以輕心，本文就市政道路工程的成本預算控制策略來進行一個深入的分析與探討。

【關鍵詞】道路工程，成本預算，控制策略

前言：經濟的發(fā)展必然會推動城市化的進程，城市化進程的不斷加快需要有堅實的社會公共資源作為依托，而作為社會建設中重要的市政道路工程建設，更是重中之重。同時市政道路工程建設具有起獨特的特點，利用其獨特之處可以使得城市使用功能得到最大程度的優(yōu)化，優(yōu)化居民生活條件，提高居民生活質量。同時對于推動社會經濟發(fā)展也有著重要的作用，所以我們必須加大對于市政道路工程的重視力度。

一、影響市政道路工程成本預算穩(wěn)定性的因素

市政道路工程建設資金來源具有多樣性，政府的稅收、資源收入以及政府借貸是起主要的資金來源。通過對于資金的吸收來實現市政道路工程建設，從而使得居民的生活水平得以提高，反作用與國家經濟發(fā)展。但是由于市政道路工程建設涉及范圍的廣泛性，人們的生產生活會對其產生重要的影響，下面我們就幾個主要的影響市政道路工程穩(wěn)定性的因素進行分析。

1、施工方案

在市政道路工程建設中，施工方案直接影響這最終的施工成本，二者之間存在著一個明顯的制約關系，一個好的施工方案會在最大程度上實現社會資源的優(yōu)化配置，在有限的資源下，實現人力、物力、財力的最好配置，縮短施工時間，提高施工質量。施工方案是市政道路工程建設的指導性文件，后期的成本預算都是在施工方案的基礎上進行的，通過對于施工方案的了解，可以詳細的了解到整個工程建設的過程以及具體的成本預算。因而不斷優(yōu)化施工方案，是市政道路工程強有力的保障，也是實現成本優(yōu)化的重要途徑。

2、建筑材料市場

市政道路工程與其他工程建設具有同樣的特性，材料是工程建設最為主要的組成部分，在進行成本預算的過程中，材料市場的波動是預算人員考慮的最為主要的因素。尤其是在市政道路工程建設中，水泥、鋼筋等這些較為普通的建筑材料，具有非常大的用量，除了這些用量較大的基礎材料之外，市政道路工程建設中的輔助材料也是不可忽視的一個較為重要的因素。同時由于材料市場具有其自身的特性，具有周期性以及地域性，因而其也具有不穩(wěn)定性，從而由于時間、地域的不同而導致的材料的價格也是具有差異性的。由于市政道路工程建設建筑材料用量較大，因而可以與供應商協商取得較為合理的批發(fā)價格。建筑材料市場的波動會對于成本預算產生較大的影響。

3、施工周期

在當前的工程建設過程中，由于成本計算的特殊性，施工周期的長短將會最為直接的影響到成本預算。在較為合理的用工周期內完成建筑項目，能夠使得資源得到最大限度的合理配置，減少建設成本，帶來較為可觀的經濟利益。同時，從另外一個較為實際的方面來講，市政道路工程建設受到區(qū)域性以及時限性的影響，因而在市政道路工程建設工程中，如何保障施工的時效性也是一個不可忽視的問題，在合理的時限內完成市政道路工程建設，能夠較早的恢復其社會使用功能，緩解因為市政道路建設帶來的交通壓力。同時施工周期的長短將會直接影響到設備與材料的損耗，任何材料在施工過程中都會有一種自然的損耗，縮短施工周期能夠有效的減少資源的自然損耗，提高經濟效益。

二、市政道路工程的成本預算控制策略

1、合理規(guī)范招投標

要想使得市政道路工程的成本預算得到根本控制，就得從源頭開始控制，先進行切實有效的核算才能夠使得成本得到有效控制。在進行招投標的過程中，成本編制人員會將成本核算作為重要的考慮因素，以市場變化作為基礎，對于各種影響建設成本的因素進行反復的核算，因而不同單位的投標書能夠較為全面的表現不同單位的核心競爭力。因而在選擇建筑公司之前應當對于建筑公司的投標書進行詳細的考量，同時優(yōu)化投標渠道，防止不法分子投機取巧，保障招投標過程的公平合理性，從而保障市政道路工程建設的順利性以及成本控制的合理性。

2、合理工程項目成本管理控制

由于市政道路工程建設具有特殊性，因而市政道路工程建設的成本預算具有不穩(wěn)定性，施工方案、施工周期、建筑材料市場等都會影響到工程項目的成本管理，因而在進行工程成本管理的過程中，要綜合考慮到影響到工程項目成本的因素，加強成本管理與控制，自下而上建立起全面的核算機制，才能夠使得建筑成本獲得有效的控制。

3、加強施工管理，對于建筑規(guī)程實施動態(tài)管理

市政道路工程建設具有廣泛性，建筑項目繁多，因而也加大了管理的難度，所以在對于建筑項目進行管理時需要根據實際情況的變化不斷調整管理方案，從而尋找最優(yōu)管理方案。在具體的建筑過程中，人力、財力、物力都具有很大的變化性，量的變化會在很大的程度上影響到最終的成本核算結果，所以要建立起一套全面合理的動態(tài)管理方案，不僅可以對于建設項目的全局進行管理，同時也可以對于建筑項目中的變量因素進行管理，最大程度上的實現成本管理的優(yōu)化。

4、建立健全管理機制

成本管理是一個復雜的過程，涉及內容繁多，因而要想對于市政道路工程的成本進行有效的管理，就要建立健全管理機制，加強各個部門之間的合作，不僅要建立起自上而下的管理機制，同時也要建立起橫向的管理機制，加強各個部門之間的緊密聯系，最大限度的發(fā)揮各個部門的職能，如安全部門的管理作用，財務部門的監(jiān)管職能，計劃部門的基礎職能，這樣才能夠保障整個建筑項目有條不紊的運行，在保障建筑質量的前提下，最大限度的實現成本優(yōu)化。

結語：通過上述對于市政道路工程的成本控制的分析，我們可以發(fā)現，市政道路工程建設中的成本控制是建設項目中不可忽視的方面，通過對于成本控制策略的優(yōu)化，不僅可以提高經濟效益，同時也能夠使得起社會使用功能得到優(yōu)化，從而更加好的服務于人民，服務與社會經濟的發(fā)展。因而在現今的市政道路工程建設過程中，要注重對于前期成本控制經驗的總結，同時對其進行不斷的發(fā)展與深化，用以指導后期市政道路工程建設的發(fā)展，這對于社會經濟的發(fā)展具有不可估量的作用。

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