【摘要】市政工程施工進(jìn)度的管理主要是對工程項(xiàng)目中各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，并把制定的計劃進(jìn)行實(shí)施。本文主要從市政工程施工進(jìn)度管理的主要作用、影響市政工程施工進(jìn)度的因素和如何有效對市政工程施工進(jìn)度進(jìn)行更加有效的管理進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工進(jìn)度；管理

現(xiàn)階段，市政工程已經(jīng)成為城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，市政工程施工進(jìn)度控制作為市政工程施工項(xiàng)目管理相對主要且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，有效的對市政工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，不僅能夠保證正常的施工秩序，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還能夠降低施工成本，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。雖然，我國市政工程施工進(jìn)度控制中還存在較多的問題，也存在著較多的制約因素，但只要施工單位能夠認(rèn)識到市政工程施工進(jìn)度管理在整個工程中的重要作用和地位，就一定能夠?qū)ζ浼右灾匾?，并對現(xiàn)今存在的問題加以解決。

一、市政工程施工進(jìn)度管理的重要作用

市政工程施工進(jìn)度管理主要是指市政工程每個階段的工序、工作內(nèi)容、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，并能夠按照計劃進(jìn)行施工，在施工過程中為了確保施工進(jìn)度與計劃如出一轍還應(yīng)該對施工進(jìn)行經(jīng)常性的實(shí)際檢查，對施工過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行原因分析，分析原因之后通過采取補(bǔ)救措施，調(diào)整市政工程施工進(jìn)度計劃，排除不必要的干擾，保證工期目標(biāo)能夠順利完成。

在市政工程施工過程中，施工進(jìn)度控制在整個現(xiàn)場管理中占據(jù)非常重要的地位。市政工程能不能在原先計劃的時間里完成，能不能在期望的時間里交付使用，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果工程施工進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期要求，那么直接造成的危害有三個方面：首先，工期的拖長會增加施工的管理費(fèi)用；其次，延期投產(chǎn)會到來較大的利息損失；最后，延期投產(chǎn)還會導(dǎo)致投資機(jī)會措施而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，施工進(jìn)度控制的目標(biāo)和投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，因此，施工單位若只是一味的加快施工進(jìn)度，那么必然會對工程施工質(zhì)量造成一定影響；若加強(qiáng)對施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理和控制，同樣會影響施工進(jìn)度；但是，如果施工單位不對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求，那么也可能造成返工現(xiàn)象的發(fā)生。所以，在市政工程施工過程中一定要解決好速度、質(zhì)量和成本三者之間的管理，爭取做到既能保證質(zhì)量，又能節(jié)省成本，還能確保進(jìn)度。

二、影響市政工程施工進(jìn)度的主要因素

在市政工程施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，例如認(rèn)為因素、技術(shù)因素、材料因素、設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。在眾多市政工程施工中，日常遇到的影響施工進(jìn)度的因素主要包括以下幾個方面：

（一）施工單位認(rèn)識不到位

市政工程的承包單位如果對市政工程的具體情況沒有進(jìn)行全面分析和掌握對施工進(jìn)度會造成一定的影響。市政工程的承包單位在分析工程時對工程規(guī)模的大小不進(jìn)行考慮的話，必然對施工存在的難題分析不到位，進(jìn)而導(dǎo)致施工周期的延長。此外，如果沒有充分考慮多個單位參加工程建設(shè)的工作協(xié)調(diào)，沒有掌握工程項(xiàng)目所處的地理環(huán)境而影響方案設(shè)計，這些都會減慢工程進(jìn)度。

（二）施工人員的失誤

在市政工程施工過程中，如果設(shè)計人員沒有按時設(shè)計出需要的圖紙，那么施工人員就不能進(jìn)行及時的施工，建設(shè)業(yè)主也不能及時的做出決策，施工人員之間工作任務(wù)的不協(xié)調(diào)，必定會造成施工進(jìn)度的減慢；一般而言，市政工程是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，在總包施工單位下還有眾多的分包單位，如果總包施工單位在選擇分包施工單位時，沒有對單位的具體情況進(jìn)行全面而詳細(xì)的了解，也會因?yàn)檫x擇失誤而導(dǎo)致施工進(jìn)度減緩；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等都會造成施工進(jìn)度的拖延。

（三）施工進(jìn)度的管理不當(dāng)

市政工程項(xiàng)目管理人員一定要有一定的責(zé)任意識，如果缺乏責(zé)任意識，或者不能提高自身的責(zé)任意識，那么對施工過程的管理一定會造成影響，甚至?xí)φ麄€施工流程的正常組織運(yùn)行造成影響。如果施工過程中，流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置等不當(dāng)?shù)?，都會對施工計劃的順利?zhí)行造成一定的阻礙，也會因此延長施工操作的周期時間，對工程進(jìn)度的提高必定會造成一定的負(fù)面影響。

三、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的有效策略

在市政工程的施工進(jìn)度管理與控制中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理。

2.1 調(diào)整計劃

施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是表示施工項(xiàng)目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間 ，確定各分部、分項(xiàng)工程的工期安排情況。將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項(xiàng)目 ，把進(jìn)度計劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。

除此之外 ，橫道圖還能把工作簡要說明顯示到橫道上。橫道圖能把關(guān)鍵的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)。把橫道圖用在小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上需要量和概要預(yù)示進(jìn)度 ，這樣才能保證施工進(jìn)度的有效顯示。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)互相適應(yīng) ，以此來將各類形式的數(shù)據(jù)表達(dá)出來 ，讓整個圖紙都能完全顯現(xiàn)。

2.2 考慮因素

充分考慮可能影響施工進(jìn)度的各種因素，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場的管理要到位。譬如，征地借地必須提前，地質(zhì)條件勘查要盡早、且要準(zhǔn)確詳實(shí) ，施工機(jī)具的選擇、檢查及入場需及時，施工原材料的需求計劃必須超前、供應(yīng)必須及時，施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械管理要到位，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，施工質(zhì)量控制要嚴(yán)格，避免因質(zhì)量不合格而造成返工等等。

2.3 編制應(yīng)急預(yù)案

結(jié)合施工現(xiàn)場情況、地質(zhì)水文天氣情況等分析潛在的事件隱患，編制應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)急辦法和責(zé)任人正確規(guī)劃，避免突發(fā)事件造成的各類損傷 ，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)后立即組織處理 ，防止因此減慢了施工進(jìn)度。

2.4 定期檢查

1）工程項(xiàng)目實(shí)施階段，管理者需定期做好項(xiàng)目的檢查工作，對施工中存在的問題提出合理化建議，這樣可以保證建筑施工項(xiàng)目的有序開展。檢查時需要結(jié)合施工的具體狀況，選擇合適的技術(shù)和組織措施，協(xié)調(diào)好每個小項(xiàng)目的施工作；2）遇到意外情況或者施工問題時，要果斷決策，采取正確的方案調(diào)整計劃指導(dǎo)施工。施工進(jìn)度計劃的控制和其他管理活動一樣，屬于周期性的循環(huán)操作，具體包括：編制進(jìn)度計劃、執(zhí)行進(jìn)度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，糾正調(diào)整偏差等，這些都是檢查人員需要注意的。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整 ，較為有效的一種方法是采用“工期 - 成本”優(yōu)化原理 ，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行；3）施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

2.5 例會制度

項(xiàng)目部每周召開工程例會，將各部分的施工情況匯報處理，讓領(lǐng)導(dǎo)人員對施工出現(xiàn)的問題及時引導(dǎo)，盡早處理好工程項(xiàng)目內(nèi)的問題。此外，要保證至少一次均有各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的施工生產(chǎn)調(diào)度例會，實(shí)施該工程施工計劃的總調(diào)度。若時間允許可開展進(jìn)度問題的專題會議，對施工進(jìn)度的控制調(diào)整提出合理化建議，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)期情況相符。

結(jié)束語：市政工程中的施工進(jìn)度管理本身就是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，在管理過程中涉及的因素也很多，為此，施工進(jìn)度管理人員不僅要掌握施工組織設(shè)計的編制，還應(yīng)對工程施工的各方面情況進(jìn)行了解和全面掌握，只有在施工進(jìn)度管理過程中充分考慮了各方面影響因素，才能有效控制施工進(jìn)度，才能保證施工質(zhì)量，才能降低施工成本，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的目標(biāo)。