【摘要】隨著我國社會的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)增長得到了快速發(fā)展，特別是隨著大量商品住宅項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，城市居民居住生活得到了巨大的改善。城市住宅項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)取得了十分驕人的成就，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)立下汗馬功勞。但是，目前商品住宅在建設(shè)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題日益突出，不利于社會和諧發(fā)展。因此在這樣的背景下，需要對建筑工程的管理加強(qiáng)改革，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；探討

引言

伴隨著國家市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深入，面對房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，房地產(chǎn)開發(fā)過程中施工管理工作顯得更加重要。工程管理是建造工程中十分重要的部分，它的好壞影響著投資者的經(jīng)濟(jì)效益，資源能否得到充分利用、體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理者和工程技術(shù)者的水平。施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量開發(fā)、施工企業(yè)管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。

1.建筑工程管理的意義

建筑工程管理人員以施工項(xiàng)目為研究目標(biāo)，為了保證投資的回報(bào)，建立在工程造價(jià)評估調(diào)查工作的客觀規(guī)律與基本要求和原則的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、技術(shù)手段、法律規(guī)范等方面，來控制項(xiàng)目施工前期、施工過程、竣工后的經(jīng)濟(jì)成本，以求資源優(yōu)勢獲得最大的收益。工程管理是建筑工程工作中的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)綜合多方面因素的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各部門的協(xié)調(diào)配合。建筑工程是一項(xiàng)影響社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，是利用建材材料和施工設(shè)備技術(shù)等完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)建筑工程的管理是工程質(zhì)量的保證，也是完成資源優(yōu)化配置的過程，以滿足建筑工程中的質(zhì)量、成本、工期、安全四項(xiàng)指標(biāo)的需求。在現(xiàn)有的建筑市場下，有效地提高工程的質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)提高競爭力的重要影響因素，只有將建筑工程的管理融入到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)才能保證工程的順利進(jìn)行。

2我國房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程管理的問題

雖然房地產(chǎn)住宅開發(fā)項(xiàng)目工程管理得到了極大重視和發(fā)展，但在實(shí)際工程中有不少問題存在，并且影響著工程管理的發(fā)展、完善。我們絕對不能忽視工程項(xiàng)目中的不足，應(yīng)當(dāng)指出并加以完善。

2.1管理上存在的問題

管理制度比較落后，建筑工程市場的秩序不夠有序。雖然國家也出臺了很多的相關(guān)政策，但是在實(shí)際的操作過程會出現(xiàn)一些不夠公開、公平的現(xiàn)象，這些會導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到有效的保證。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)的法人缺乏約束，有的企業(yè)僅僅擁有項(xiàng)目建設(shè)的資金，沒有其他的固定資產(chǎn)和流動資金，缺乏了相關(guān)的承擔(dān)能力。特別是許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作往往只重視工程建設(shè)的造價(jià)管理與控制，而對于投資設(shè)計(jì)層面的管理控制的重要性沒有得到正確的認(rèn)識；時(shí)常出現(xiàn)初期設(shè)計(jì)中缺乏對投資總體情況的準(zhǔn)確估算，管理手段不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)商選擇施工承包商與設(shè)備供應(yīng)商的途徑往往采取企業(yè)內(nèi)部自行招標(biāo)的辦法。出于降低成本的考慮，中標(biāo)單位普遍是低價(jià)中標(biāo)單位，由于招標(biāo)方法不科學(xué)，容易導(dǎo)致中標(biāo)單位為不合格承包商與供應(yīng)商，甚至低價(jià)中標(biāo)后，在施工過程中降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甚至以次充好，使建筑工程質(zhì)量無法得到保證。

建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)、安全的操作，這就需要開發(fā)、施工企業(yè)在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2管理人員素質(zhì)不高

建筑工程管理專業(yè)知識匱乏，實(shí)踐能力差，素質(zhì)低。近年來，我國通過建造師、安全工程師等相關(guān)資格考試以提高土建管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。但是由于建筑工程管理的工作性質(zhì)，內(nèi)容復(fù)雜，對人員的要求很高，所以經(jīng)常由于工程管理人員缺乏對工程管理基本的機(jī)制、性質(zhì)、任務(wù)的認(rèn)識，而發(fā)生建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)管以及安全等方面的事故。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理人員的質(zhì)量意識比較薄弱，素質(zhì)偏低。且管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

3.提高建筑工程管理的策略

3.1建立完善的管理體制

我國的市場競爭日益激烈，工程面臨著很大的挑戰(zhàn)，加上管理體制的問題存在，也制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要調(diào)整管理體制以適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視管理的重要性，把經(jīng)營管理當(dāng)成重要的工作。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要尋求適合自身發(fā)展的管理體制，不斷地完善企業(yè)的經(jīng)營策略。明確項(xiàng)目市場運(yùn)行主體，規(guī)范市場投資主體的權(quán)利與義務(wù)。在進(jìn)行工程管理的過程中，要明確各部門的職責(zé)，明確各項(xiàng)目的市場運(yùn)行主體，妥善的處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備制造單位、之間的關(guān)系。

3.2引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展

了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計(jì)和施工水平。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高?？茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化，我們使用新技術(shù)能夠有效地提高工程質(zhì)量，新材料能夠提高建筑外觀，節(jié)約成本。

3.3加強(qiáng)對工程招投標(biāo)和質(zhì)量的管理

招投標(biāo)的有效管理質(zhì)量關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。招投標(biāo)是建筑市場交易的最基本形式，也是規(guī)范建筑市場的最基本形式。建筑工程招投標(biāo)是一個(gè)相互制約相互配套的系統(tǒng)性工程，目前招投標(biāo)目前法律、法規(guī)體系不健全，市場監(jiān)督和制約機(jī)制力度不夠，配套的改革措施還不完善。因此，建立、健全招投標(biāo)過程中的各項(xiàng)制度，是招投標(biāo)工作得以順利進(jìn)行的保證。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)備案制度、招標(biāo)文件和招標(biāo)審查制度。確保合理低價(jià)優(yōu)選合格施工承包商，為建筑工程質(zhì)量提供前提保障。工程施工質(zhì)量管理，要貫穿工程施工的全過程，涉及每一個(gè)工序，對隱蔽工程的驗(yàn)收尤其要嚴(yán)格管理，不經(jīng)驗(yàn)收合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工；對于影響建筑物結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵工序，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項(xiàng)工程，必須實(shí)行全過程監(jiān)控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理作用，施工企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行質(zhì)量檢查的“三檢”管理制度，留下相應(yīng)的檢評記錄，有利于生產(chǎn)班組與質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序達(dá)成共識，使質(zhì)量管理工作進(jìn)入常態(tài)。

3.4對人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對開發(fā)、施工企業(yè)及監(jiān)理單位的工程管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過崗前培訓(xùn)，不僅可以使工程管理人員的管理水平得到提升，同時(shí)也提高了工程管理人員的質(zhì)量意識，保證工程按計(jì)劃、按質(zhì)量完成。在實(shí)際的工作中，不僅重視人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐應(yīng)用能力，也要加強(qiáng)道德素質(zhì)的提高，因?yàn)榻ㄖこ剃P(guān)系到民生和社會的重大發(fā)展，必須從人員入手，建立長效有力的人員管理體制和獎懲體制。

結(jié)語：建筑工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，企業(yè)應(yīng)該建立完善的制度進(jìn)行的管理。隨著我國社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程的管理越來越引起重視?，F(xiàn)階段，企業(yè)加強(qiáng)對工程管理的方法具有十分重要的意義，對于提高工程的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的競爭力都有極大的推動作用。在實(shí)際的工作中，企業(yè)要針對自身的發(fā)展建立完善的體制，加強(qiáng)對人員的培養(yǎng)，采取科學(xué)合理的管理方法，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的層面來進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、社會的進(jìn)步。

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