【摘要】隨著建筑的市場經(jīng)濟(jì)化，建筑工程管理逐步形成了房地產(chǎn)企業(yè)（即建設(shè)單位）、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理的體制。三方相互協(xié)調(diào)與約束，確保了工程施工的順利進(jìn)行。充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程施工管理中的作用，對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、盡早完成工程建設(shè)是很有意義的，本文結(jié)合工程實(shí)際，對房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】土建施工；進(jìn)度控制；管理措施

1、土建施工進(jìn)度控制與管理的主要內(nèi)容

1.1編制施工進(jìn)度控制細(xì)則

房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是由進(jìn)度控制部門工程部編制的，該工作由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同實(shí)施。作為一種監(jiān)理業(yè)務(wù)文件由建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作更具有操作性和實(shí)施性。概括起來，其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制的深度和主要工作內(nèi)容；施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；各項(xiàng)工作的流程及時(shí)間安排；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；進(jìn)度控制的具體措施（包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施等）；進(jìn)度控制的方法（數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度檢查周期、統(tǒng)計(jì)分析方法和進(jìn)度報(bào)表格式等），施工進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。

1.2編制施工進(jìn)度計(jì)劃

為了確保能按期完成建設(shè)工程的施工任務(wù)，承包單位制定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須提交監(jiān)理工程師審核。對于大型建設(shè)工程來說，通常具有施工工期長、單位工程較多等特點(diǎn)，如果缺乏一個(gè)總承包單位對全部工程負(fù)責(zé)，卻又采取分期分批發(fā)包時(shí)，施工總進(jìn)度計(jì)劃就需要由監(jiān)理工程師編制；如果建設(shè)工程是由若干個(gè)承包單位共同承包的話，施工總進(jìn)度計(jì)劃也有必要由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，其施工總進(jìn)度計(jì)劃只需提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核即可。而對于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃來說，監(jiān)理工程師不需要進(jìn)行編制，只需負(fù)責(zé)審核工作即可。

1.3審核施工進(jìn)度計(jì)劃

概括來說，施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括：是否以工程項(xiàng)目建設(shè)總建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中分目標(biāo)和總目標(biāo)的要求為依據(jù)安排進(jìn)度，并與施工合同中規(guī)定的開工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目，分期施工是否滿足配套動(dòng)用的要求和分批動(dòng)用的需要；是否根據(jù)施工工藝的要求進(jìn)行安排施工順序。生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃包括材料、勞動(dòng)力、構(gòu)配件、施工機(jī)具、設(shè)備及水、電等是否能確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃供應(yīng)能否在需求高峰期得到滿足、供應(yīng)是否均衡；在施工進(jìn)度計(jì)劃中能否合理明確地安排業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場地等），是否有造成因業(yè)業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。

2、房地產(chǎn)土建施工中進(jìn)度控制與管理的主要措施

2.1重視施工準(zhǔn)備，合理安排資源

建筑工程施工準(zhǔn)備是施工建設(shè)極為重要的組成部分，要想在工程建設(shè)中加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須要對工程項(xiàng)目準(zhǔn)備高度重視，做好施工前準(zhǔn)備。對于可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行合理預(yù)計(jì)，做好擬建工程建設(shè)目標(biāo)、施工方案和資源供應(yīng)的選擇，統(tǒng)籌考慮建筑空間的布置，合理時(shí)間安排等諸多方面，在施工前認(rèn)真做好物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備等工作。

2.2精選項(xiàng)目部，加強(qiáng)整體管理

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)槠鋸?fù)雜性和唯一性，我們在實(shí)際建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中始終會面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)、沖突，問題也是多種多樣，這就會給我們的項(xiàng)目部經(jīng)理帶來巨大挑戰(zhàn)。因此，選拔一名稱職、高效的項(xiàng)目經(jīng)理就成為所有問題必須要首先解決的一個(gè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備多種能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力、技術(shù)能力、解決危機(jī)能力，以及在項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)瓶頸時(shí)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、分配獲得各種建筑資源的能力。

2.3進(jìn)度控制，確保順利

對工程科學(xué)控制，我們應(yīng)該采取諸如組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等多方面措施，保證工程進(jìn)行順利。組織上，要做到對項(xiàng)目管理組織體系的充分重視，要把這套體系加以完善健全，在我們整個(gè)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中選擇符合進(jìn)度控制崗位資格的工作部門和專業(yè)人才負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，論證分析進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃，對于進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況做一個(gè)定期跟蹤。管理上，要做到理順組織，善于運(yùn)用管理中的各種思想、方法手段來進(jìn)行更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的管理。經(jīng)濟(jì)上，資源需求計(jì)劃的編制要與進(jìn)度計(jì)劃的編制相適應(yīng)，合理規(guī)劃好資金需求計(jì)劃和人力、物力等其他資源需求計(jì)劃，用它來反映工程實(shí)施各時(shí)段所需經(jīng)濟(jì)資源。技術(shù)方面，工程設(shè)計(jì)的前期，特別是在工程設(shè)計(jì)方案評審和選用的關(guān)鍵時(shí)期，要做好對工程進(jìn)度與設(shè)計(jì)技術(shù)關(guān)系的分析比較工作。

3、案例分析

某小區(qū)包含4個(gè)組團(tuán)，其中一個(gè)組團(tuán)占地面積為37255平方米，建筑面積49500平方米，建筑密度37.5%，建筑容積率1.97，另外還有240個(gè)停車位。該組團(tuán)包括8棟小高層住宅，1棟地下車庫。該小區(qū)于2009年9月20日年開工，原計(jì)劃2011年10月20日竣工，實(shí)際于2011年12月20日竣工，比預(yù)期完工時(shí)間晚了61天。

經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)影響本工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素歸納起來主要包括：（1）設(shè)計(jì)圖紙變更，該小區(qū)一開始是委托南方某設(shè)計(jì)院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙時(shí)未能考慮北方的日照間距要求，再加上采光和采暖等方面的設(shè)計(jì)與北方實(shí)際情況不符，因此被迫更改原工程計(jì)劃，拖延了工期。（2）設(shè)計(jì)、施工采用的工藝和技術(shù)以及資金實(shí)力。在一些節(jié)點(diǎn)施工時(shí)，由于資金實(shí)力不強(qiáng)，商品砼供應(yīng)不及時(shí)，嚴(yán)重地影響了工期。（3）各道工序和專業(yè)的交接。在完成主體施工后，由于各裝修及安裝隊(duì)伍的工序交接不清，彼此相互影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量和工期受到很大影響。

結(jié)合工程實(shí)際情況，經(jīng)過分析對比得出結(jié)論：施工工序和專業(yè)的交接是影響進(jìn)度的直接因素；設(shè)計(jì)和施工采用的工藝和技術(shù)是影響進(jìn)度的重要因素；設(shè)計(jì)圖紙變更是影響進(jìn)度的決定性因素。綜合以上分析，影響本工程進(jìn)度的主要因素是設(shè)計(jì)圖紙變更、設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)施工采用的工藝、各道工序和專業(yè)的交接。

4、結(jié)語

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理極其重要的目標(biāo)之一，出于資金安排和市場銷售的需要，項(xiàng)目開工后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時(shí)間和交房時(shí)間，尤其是對商品房開發(fā)過程中己經(jīng)支付定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收.房地產(chǎn)開發(fā)公司作為建設(shè)項(xiàng)目的組織者和管理者應(yīng)確定總進(jìn)度目標(biāo)，對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面充分的評估和分析，制定可行的進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理主動(dòng)控制.及時(shí)糾偏或調(diào)整修正，從而保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也全力保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)。

參看文獻(xiàn)

[1]徐波.在全國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作研討會上的講話[R]·工程質(zhì)量，2005，（3）.

[2]王益為.淺談建設(shè)項(xiàng)目管理中的工程施工進(jìn)度控制[j].四川建材，2007.

[3]唐宏偉.建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素及控制措施[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，（06）.