摘要：在房屋建筑工程施工的全過程中，首當(dāng)其沖要考慮的問題是施工的進(jìn)度。作為工程項目管理極其重要的組成成分，工程施工進(jìn)度不僅是能否如期完成項目的保證，更是使工程合理、高效進(jìn)行的基石，是實現(xiàn)整個工程管理效益最大化的重要保障。將進(jìn)度合理的進(jìn)行控制，會大大縮短工程的工期，節(jié)約工作量，減少資源的消耗量等等。由此可見，控制好房屋建筑工程施工的進(jìn)度是一項極為必要的工作。本文就房屋建筑工程施工過程中的進(jìn)度控制問題、進(jìn)度管理重要性問題以及可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了簡要分析，并且就此提出了相關(guān)的一些具體措施，以便有效提高工程進(jìn)度的控制及管理。

關(guān)鍵字：房屋工程施工進(jìn)度、管理、控制

1前言

通常，人們把在指定的一個工期內(nèi)，制定出最佳的施工計劃叫做房屋工程施工進(jìn)度。在施工計劃執(zhí)行的過程中，要按時檢查施工的實際完成情況，還要以既定的施工計劃為樣本進(jìn)行對比、分析和討論，及時發(fā)現(xiàn)存在的偏差和問題，并且采取積極有效的手段解決這些問題，以確保工期的順利進(jìn)行，這個過程在整個施工期間都是及其必要的。目前，在我國的經(jīng)濟建設(shè)中，房屋建筑占據(jù)著很大的比例，并且直接影響著城市的建設(shè)，以及國計民生。因此，采取有效的措施對房屋建筑進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，可以為工程質(zhì)量保駕護(hù)航，同時也是促進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展的有效基石。

2在房屋施工過程中對工程進(jìn)度控制的必要性

眾所周知，在整個房屋建筑施工過程中，始終貫穿著工程施工進(jìn)度的問題。工程施工進(jìn)度在整個工程施工項目中占據(jù)著重要的地位，不僅直接影響到施工工期以及工程的施工質(zhì)量，更加涉及到施工過程中消耗的資源能量。在此之中，工程施工項目是否能如期完工，直接關(guān)系到整個工程是否能按照預(yù)期計劃完工和交付使用，更加直接影響并且決定了公司的經(jīng)濟利益以及企業(yè)的信譽。因此，在工程施工過程中，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效合理的控制和管理是非常必要的，因為，如果沒有緣由的對工程進(jìn)行延期，對工程成本的控制和工程質(zhì)量的控制都會造成極大的不便，不單單對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成損害，對社會效益也會造成很大的損失。

房屋建筑工程施工進(jìn)度的控制是有其自身規(guī)律可循的，還帶有一定的科學(xué)性，拖延進(jìn)度的危害顯而易見，但是盲目加快進(jìn)度也是不可取的。盲目冒進(jìn)違反了其科學(xué)性，一方面會減少工程施工過程中的必要環(huán)節(jié)，給操作規(guī)程帶來混亂；另一方面只求速度會大大降低工程應(yīng)有的質(zhì)量。由此可見，只有高水平的管理才能滿足其規(guī)律性和科學(xué)性，才能保證有高效合理的施工進(jìn)度。

3房屋工程施工進(jìn)度的影響因素

3.1人為因素的影響

在房屋建筑工程施工的過程中，可以進(jìn)行有效人為控制的項目有很多，例如工程項目的施工時間、完成工程的時間以及施工質(zhì)量等等，而且能對施工進(jìn)度進(jìn)行控制和影響的除了施工單位以外，任何能參與到工程建設(shè)的有關(guān)單位多多少少都會對工程的進(jìn)度造成一定的影響，如果任何一個相關(guān)單位沒有按時完成自身的工作進(jìn)度，都將會直接導(dǎo)致工程施工進(jìn)度的延緩。

3.2物資供應(yīng)方面的影響

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，有時人力資源的配置不是很合理，可能是時間緊、任務(wù)重，也可能是企業(yè)在同一時間段內(nèi)接手了大量的工程項目，這樣會導(dǎo)致負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員不足，不能及時完成每一個項目的物資配備，導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)不足的問題。從外部方面來看，有的時候工程項目的供貨商家或者材料商家出現(xiàn)問題，材料不能及時供應(yīng)或者周轉(zhuǎn)不是特別及時，都會給材料的提供造成不小的難題，都將會直接影響到施工的進(jìn)度問題。除此之外，現(xiàn)場的施工設(shè)備也要得到合理的配置和使用，如果設(shè)備太多，不僅造成一定程度的資源浪費，還占據(jù)了施工場地，很可能堵塞施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工的無法正常有序的進(jìn)行。在這種情況下，強行施工，會造成施工現(xiàn)場秩序混亂，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致一定的事故發(fā)生。但是如果施工設(shè)備不足，不僅施工效率得不到保證，發(fā)生窩工的現(xiàn)象，不能高效的利用施工的資源，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度的拖延。

3.3資金問題的影響

顯而易見，充足的資金保障是施工工程可以如期完成并且交付使用的有效前提，但是，如果一旦發(fā)生資金短缺的危機或者是資金的周轉(zhuǎn)不靈，就會對施工進(jìn)度造成不同程度的不利影響。

3.4施工技術(shù)的影響

在工程施工的過程中，采用恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝可以有效的提高工程的進(jìn)度和質(zhì)量，但是如果采用的不恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚭图夹g(shù)，在補救過程中又未能及時采取正確的措施或者采取的措施不到位，施工計劃制定的不夠周密詳盡等等，都會給解決問題帶來一定的困擾。還有可能因為不熟悉工程施工的相關(guān)規(guī)定及規(guī)范和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在后來的施工過程中設(shè)計方面有較大改動，都會使進(jìn)度減緩。

4房屋工程施工進(jìn)度的控制及管理措施

首先，要明確工程的目標(biāo)體系，并且進(jìn)行詳細(xì)的責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對總目標(biāo)進(jìn)行具體的分解，對每個小項目明確相關(guān)責(zé)任人。對總體項目制定詳細(xì)的計劃表，并且按照這個計劃表來對施工進(jìn)度進(jìn)行審核，同時材料設(shè)備的物資供應(yīng)和資金。各項資源周轉(zhuǎn)都要按照總的計劃表進(jìn)行。同時建立進(jìn)度報告制度，確保進(jìn)度信息及時和計劃表進(jìn)行對比；建立施工圖紙審核和施工變更管理制度，確保再設(shè)計及會審能及時安排，還要盡可能減少設(shè)計方面的修改。

其次，在施工過程中，控制措施要做好，才能確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，及時得到進(jìn)度款項。各方面的材料設(shè)備供應(yīng)要協(xié)調(diào)好，有序的開展施工計劃以及資金籌備。要做好預(yù)算準(zhǔn)備工作，以便使每項資金可以順利投入到相關(guān)項目中。要獎懲分明，例如提前完工，采取獎勵措施，如無故拖延工期或者由于曠工，采取一定的懲罰措施，賞罰分明，才能得到職工的認(rèn)可，他們才能積極工作。細(xì)化合同的內(nèi)容，對賠償及工期作出明確的條款，增強合同的可行性。但是，如果確實發(fā)生工期延誤，要充分考慮其發(fā)生的因素，對工程進(jìn)行合理的延期。

最后，要加強在工程施工進(jìn)度中的風(fēng)險管理，對可能影響工程進(jìn)度的風(fēng)險做好充足的應(yīng)對措施。風(fēng)險管理中最重要的是提前分析可能出現(xiàn)的問題，不能在風(fēng)險出現(xiàn)后，再去想辦法解決，就來不及了。

5小結(jié)

在日趨激烈的競爭環(huán)境下，對于房屋建筑企業(yè)來說，施工進(jìn)度是考察一個企業(yè)綜合能力的強有力標(biāo)準(zhǔn)，如果能如期交工，會對單位的形象和競爭力有良好的提升，反之，不僅減少企業(yè)的經(jīng)濟利益，還對企業(yè)造成負(fù)面的影響。因此，一定要采取切實有效的措施來控制管理工程的進(jìn)度，保證工程的順利竣工。

參考文獻(xiàn)

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