【摘要】隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對管理要求的不斷提高，也增強了其產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟師的要求，經(jīng)濟師這個職業(yè)對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文首先論述了房地產(chǎn)經(jīng)濟師的主要任務(wù)，分析研究了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)經(jīng)濟師設(shè)置存在的問題，提出相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)經(jīng)濟師；設(shè)置問題；建議

一、前言

隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對管理要求的不斷提高，也增強了其產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟師的要求，經(jīng)濟師這個職業(yè)對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在大中型房地產(chǎn)企業(yè)中，工程師、會計師等職位的設(shè)置較為普遍，而經(jīng)濟師的設(shè)置卻相對較少。在一些房地產(chǎn)企業(yè)中，對工程會計等職位的開放程度較為普遍，唯獨對經(jīng)濟師職位開放程度相對較少。從而反應(yīng)出企業(yè)管理制度不完善以及企業(yè)經(jīng)營管理人才的匱乏。也間接的說明了房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟師的主要任務(wù)

進入新世紀，著重抓技術(shù)而放松管理，著重生產(chǎn)而輕視經(jīng)濟，這是房地產(chǎn)企業(yè)長期存在的問題，這個問題嚴重的影響到地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展改革創(chuàng)新，妨礙發(fā)展現(xiàn)代化管理的進程，不利于提高房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。本文針對目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對房地產(chǎn)經(jīng)濟師的設(shè)置問題做了相關(guān)的論述。它的職責(zé)主要就是在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，全面性的負責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟方面的運營管理工作。

1、認真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)營體制改革等方面的法律法規(guī)，對違反相關(guān)制度造成經(jīng)濟損失的經(jīng)營事務(wù)行為給予有效的制止和糾正。為企業(yè)制定適合其本身運作的經(jīng)營決策，通過組織市場調(diào)研對市場做出正確的預(yù)測，并且根據(jù)相關(guān)的資料制定出初步的運營方案。

2、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標，對企業(yè)經(jīng)營管理制度實施起到監(jiān)督檢查的作用。

3、協(xié)助企業(yè)的管理者制定企業(yè)長期的運營計劃，并組織實施企業(yè)的長期運營計劃。

4、研究企業(yè)以及下屬子公司的運作狀況，評價和分析企業(yè)人力資源，物力資源以及財力資源的利用狀況，提出一系列的增產(chǎn)節(jié)約和提高經(jīng)濟效益的意見，并在獲得批準后組織實施。

5、負責(zé)策劃企業(yè)舉辦的大型經(jīng)濟活動以及業(yè)務(wù)延伸。

6、負責(zé)企業(yè)項目的投資，提出所有可行性報告，進行經(jīng)濟風(fēng)險評估，形式一定的經(jīng)濟監(jiān)督權(quán)，杜絕一些無經(jīng)濟效益的投資活動和計劃。

7、負責(zé)制定建設(shè)項目工程的承包方案，以及與工程預(yù)算相關(guān)的管理工作，制定項目工程的經(jīng)營成本控制程序，計劃以及具體的實施辦法。

8、負責(zé)主持企業(yè)評審項目年度產(chǎn)業(yè)目標完成情況，在沒有達到企業(yè)制定的指標時，指導(dǎo)有關(guān)單位采取一系列的措施，完成各項經(jīng)營生產(chǎn)。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟師的設(shè)置存在的問題

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也日益繁榮起來，但它還存在著很多的問題，值得進一步的探討。由于進入房地產(chǎn)企業(yè)的門檻比較低，再加上行業(yè)發(fā)展歷史比較短暫，經(jīng)紀機構(gòu)之間各自為政，且缺少與政府部門之間的信息溝通，這一現(xiàn)象促使了房地產(chǎn)經(jīng)濟師這個職業(yè)的誕生。

1、領(lǐng)導(dǎo)者沒有認識到經(jīng)濟師的重要性

2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織一直不完善

很多的房地產(chǎn)機構(gòu)人員較少，在機構(gòu)中又會出現(xiàn)一個人兼職很多職位的狀況發(fā)生，如：某人即是業(yè)務(wù)員又是會計，甚至是還監(jiān)管著出納的工作。這樣的不完整體系，造成了業(yè)務(wù)流程的混亂，不能及時有效的做出正確的風(fēng)險評估。

3、從業(yè)人缺少高素質(zhì)的專業(yè)人員

房地產(chǎn)經(jīng)濟師必須要精通建筑，物業(yè)管理金融法律等方面的相關(guān)經(jīng)驗，還要持有一定的實踐經(jīng)驗，能滿足這一條件的經(jīng)濟師并不多見，我國在早些年就開展了經(jīng)濟師資格考試制度，但能通過經(jīng)濟師考試的人鳳毛麟角，在兩千零三年，通過經(jīng)濟師資格認證的人數(shù)僅在四千。再加上較多的房地產(chǎn)企業(yè)大量的聘用房地產(chǎn)經(jīng)紀人，極少的去招聘房地產(chǎn)經(jīng)濟師，這造成了房地產(chǎn)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較差的難題。

4、崗位分工不明確

管理工作特別強調(diào)的就是職責(zé)權(quán)限分明，但在開放經(jīng)濟師崗位的企業(yè)中，經(jīng)濟師職責(zé)不明確，權(quán)限失去平衡，有的經(jīng)濟師權(quán)限僅在幾項業(yè)務(wù)上，有的是負責(zé)房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟工作，最終也會出現(xiàn)經(jīng)濟師有名無實的現(xiàn)象。

5、缺少利益對碰

大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)覺得經(jīng)濟師帶給公司的利益不大，且分管的權(quán)限又有些尷尬，位置僅次于總經(jīng)理，在進修，學(xué)術(shù)交流等方面的優(yōu)勢又遠遠不如會計師和工程師，這也較大的挫傷了經(jīng)濟師工作的主動性和積極性。

三、房地產(chǎn)經(jīng)濟師的相關(guān)建議

1、房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層重視經(jīng)濟師設(shè)置

經(jīng)濟師不光要向企業(yè)提供變幻萬千的市場動態(tài)，還要提供國家對房地產(chǎn)企業(yè)管理的政策變動情況。同時還要通過實踐去證明市場動態(tài)的準確度和實用性，這些都是非專業(yè)人士不能解決的問題。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認識到經(jīng)濟師對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的制定和實施所發(fā)揮的重大作用。經(jīng)濟師不僅要向領(lǐng)導(dǎo)提供房地產(chǎn)市場的各種動態(tài)、政策變動情況、項目前期的可行性研究等相關(guān)決策信息，同時還要通過實踐去反復(fù)證明所提供信息的準確度與實用性，這是非專業(yè)人員通常較難以解決的問題，必須針對具體的相關(guān)工作，及時做好總體設(shè)想，認真部署，嚴格檢查監(jiān)督，并予以全面落實。

2、建立信息共享機制體系

充分的發(fā)揮經(jīng)濟師在企業(yè)內(nèi)的功效，加強經(jīng)濟師與經(jīng)濟師之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系。所以時刻要充實經(jīng)濟師的力量，如：組織人員進行定期的教育培訓(xùn)，外出進行學(xué)術(shù)研究及探討，使經(jīng)濟師時刻都能跟上企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的形式與腳步。

3、經(jīng)濟師的個人能力有待加強

經(jīng)濟師所擔(dān)負的大部分工作通常是涉及面相對比較廣，并且政策性強、工作量大的復(fù)雜性工作。所以要充實經(jīng)濟師的力量，適當增加專業(yè)人員予以輔助，并定期給經(jīng)濟師予以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及外出從事學(xué)術(shù)交流及研討的機會，使其能跟上企業(yè)經(jīng)濟形勢的發(fā)展。

4、經(jīng)濟師的具體定位與科學(xué)性搭配分工

經(jīng)濟師發(fā)揮的是助手參謀的最用，它是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略運營的住謀劃著，同時又是決策的直接實施者，任務(wù)重且涉及的范圍比較廣，所以必須要進行一種科學(xué)性的搭配經(jīng)濟師和企業(yè)人員之間的運作情況。

5、建立一套有效的激勵制度

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的前期開發(fā)項目，是經(jīng)濟師工作的重要對象，同時每年的年度工作目標和方向也是由經(jīng)濟師協(xié)調(diào)策劃的，所以激勵制度能有效的調(diào)動經(jīng)濟師的積極性，做好多方位的準備，以確保經(jīng)濟項目的責(zé)任落實。

6、加強經(jīng)濟師對項目的管理。房地產(chǎn)前期開發(fā)項目，是經(jīng)濟師工作管理的重要對象，同時也是每年工作擴展的主要目標和方向，要進一步改進和加強該項目的管理工作，同時房地產(chǎn)開發(fā)可變性大，這就要求經(jīng)濟師們做好多項、多方位的準備，建立起相應(yīng)的項目庫，如遇突發(fā)情況，也能夠進行適當?shù)恼{(diào)整，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。

四、結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展的今天，企業(yè)管理者的中心任務(wù)主要以經(jīng)營、生產(chǎn)、分配為主，經(jīng)濟師在以上三方面都起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對提高對經(jīng)濟師的重視程度.

參考文獻：

[1]馬瑞芹：《我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展》，《經(jīng)營與管理》，2011年09期

[2]郭華：《淺述我國建筑經(jīng)濟的調(diào)控政策》，《理財》， 2011年07期