摘 要：隨著我國計算機技術(shù)的發(fā)展，計算機應(yīng)用到了我國各個領(lǐng)域的工作中，建筑工程項目也大量應(yīng)用了計算機技術(shù)，計算機技術(shù)提高了建筑工程的工作效率。建筑工程項目管理數(shù)字化和信息化進程速度較慢，通過對建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)及系統(tǒng)的研究，提出了工程項目信息集成管理存在的問題，應(yīng)用建筑工程項目信息化的集成管理，對工程名稱、單位、材料、設(shè)備、工程質(zhì)量進行統(tǒng)一的管理，通過信息化的管理開展統(tǒng)計與考核工作，使我國建筑工程的管理技術(shù)得到進一步的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目信息化 集成管理技術(shù) 集成管理系統(tǒng)

建筑工程項目信息化集成管理，可以有效縮短工程建設(shè)周期，提高工程建設(shè)的組織能力，有效降低工程項目成本造價，還能有效提高工程項目的工作效率，是企業(yè)增加市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益重要的技術(shù)保障。

一、工程項目信息化集成管理現(xiàn)狀

我國建筑單位的管理普遍關(guān)心的問題，是解決建筑工程項目有效監(jiān)督管理與控制，預(yù)知風(fēng)險的規(guī)避。建筑工程項目管理中報表眾多，不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的據(jù)一化管理，重復(fù)的工作量很大，使建筑工程項目的成本不能得到控制。很多工程項目已經(jīng)應(yīng)用了信息化，實際上卻只用來豐富員工生活，沒有完全實現(xiàn)資料的共享，在工程項目的實施中也缺少全程監(jiān)督管理和預(yù)警。工程企業(yè)管理者對信息化的片面理解，使信息化核心的規(guī)范管理與實時監(jiān)控、成本預(yù)測、風(fēng)險識別等作用不能得到實現(xiàn)。

在工程信息化管理的應(yīng)用上，有些建筑企業(yè)愿意應(yīng)用，有些建筑卻在擔心如果應(yīng)用了項目信息化會不會增加工作量，有些建筑企業(yè)卻十分排斥信息化的應(yīng)用，感覺信息化的應(yīng)用對建筑工程項目來說不會產(chǎn)生太大的影響。

一般來說，對工程項目信息化認識的水平和工程項目的規(guī)模沒有關(guān)系，卻與工程項目的管理人員有直接關(guān)系。管理人員的年齡、學(xué)歷、所在地區(qū)與工程項目信息化的應(yīng)用、應(yīng)用程度有直接的關(guān)系。在我國推行工程項目信息化是必要的，并且有一定的基礎(chǔ)。

二、提出工程項目信息化管理的方法

1、提高領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理的重視

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理的重視程度是影響工程項目能否進行信息化建設(shè)重要的環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想，認識信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響，認識信息化是企業(yè)生存與穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉。要將企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)作為企業(yè)工作的重點。加強企業(yè)各部門管理人員的信息培訓(xùn)，建設(shè)信息化的主力部隊，保證企業(yè)信息化建設(shè)的速度。做好信息化的基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)硬件配備。政府部門出臺相關(guān)法律法規(guī)進行政策的鼓勵與支持，規(guī)范企業(yè)信息化建設(shè)。

2、從工程項目實際出發(fā)的信息化系統(tǒng)建設(shè)

我國工程項目信息化系統(tǒng)還處于初期的研究階段，所以信息化系統(tǒng)的建設(shè)一定要從工程項目實際出發(fā)，完善信息化的同時，加強計算機在工程項目施工中的輔助作用。建立科學(xué)規(guī)范的管理信息系統(tǒng)，包括了施工現(xiàn)場的管理、工程項目的遠程監(jiān)控、工程項目的多方面合作、工程情報管理等多方面的平臺。

工程項目管理信息化系統(tǒng)一般包括以下幾個方面：材料的管理、勞資的管理、施工的管理、質(zhì)量的管理、安全的管理、流程的管理、合同的預(yù)算、計劃的統(tǒng)計、系統(tǒng)的維護等。而工程項目管理信息化系統(tǒng)的設(shè)計內(nèi)容包括：系統(tǒng)配置的設(shè)計、數(shù)據(jù)庫的設(shè)計、輸入與輸出的設(shè)計、系統(tǒng)總體的設(shè)計等。信息化系統(tǒng)要開展定期的檢查工作，以確保系統(tǒng)的有效實施。

3、企業(yè)信息化人才的培訓(xùn)與教育工作

信息化系統(tǒng)實施的關(guān)鍵是人才，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)需要企業(yè)人才的推廣與應(yīng)用才能發(fā)揮重要的作用。所以，企業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)是管理工程項目信息化系統(tǒng)工作的重點。企業(yè)應(yīng)該提高員工的培訓(xùn)水平，嚴格的培訓(xùn)可以使企業(yè)挖掘人才技術(shù)潛力，提高工作人員技術(shù)水平。使工程項目信息化系統(tǒng)不斷得到完善與提高。

三、CALS 在工程項目信息化管理中的應(yīng)用

根據(jù)建筑工程項目信息化集成管理方法的討論，提出以CALS相關(guān)技術(shù)在工程項目信息化系統(tǒng)管理中的應(yīng)用。

CALS即（Continuous Acquisition Life-cycle Support），是工程研發(fā)-設(shè)計-維護的過程。是企業(yè)綜合利用網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫、多媒體一系列先進的信息技術(shù)的方式。實現(xiàn)工作的數(shù)字化和標準化，為工程項目發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)集成化，形成共享與傳遞再利用，提高了建筑工程的工作效率，縮短工期，降低工程成本，提高建筑工程質(zhì)量。

CALS在工程項目信息化管理中的應(yīng)用是集成的工程信息系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)將工程與所有相關(guān)部門連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換和共享，減少大量費用，并且提高了工作效率。

1、CALS信息化系統(tǒng)的對象

工程項目應(yīng)用CALS信息化系統(tǒng)是為開發(fā)商、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理等服務(wù)，滿足用戶的所有需要和服務(wù)。

2、CALS信息化系統(tǒng)的內(nèi)容

CALS信息化系統(tǒng)在工程項目中的應(yīng)用內(nèi)容包括：建筑企業(yè)所有的活動信息，工程項目管理的所有信息，整合這些信息，發(fā)揮積極的管理作用，降低工程成本。

3、CALS信息化系統(tǒng)的范圍

CALS 的范圍涵蓋所有工程項目有關(guān)群體，包括開發(fā)商、建設(shè)單位、設(shè)計施工單位、監(jiān)理等。應(yīng)用CALS信息化系統(tǒng)方便工程項目信息的整合，方便信息的發(fā)布。

4、CALS信息化系統(tǒng)的共享

CALS信息化系統(tǒng)涵蓋整個工程項目全程的生產(chǎn)周期，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的建立，包括工程圖紙、文檔和相關(guān)合同、規(guī)范等。建立數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和共享。

CALS信息化系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)將工程的立項、設(shè)計、施工、管理、監(jiān)理、驗收、維護等所有環(huán)節(jié)集成化管理，形成數(shù)據(jù)環(huán)境，達到資源共享，加快了工程項目的開發(fā)建設(shè)與管理維護，節(jié)約了工程建設(shè)的成本，提高了工程建設(shè)的質(zhì)量。

5、CALS信息化系統(tǒng)應(yīng)用標準化技術(shù)

CALS標準很多， 一般以 ISO 提出工業(yè)應(yīng)用的CALS 為標準， 建筑工程項目的標準化建設(shè)可以借鑒CALS的常用標準。

通過CALS常用標準的借鑒可以為建筑工程項目解決信息共享和工程數(shù)據(jù)集成的難題。其中數(shù)據(jù)、信息、用戶視圖、數(shù)據(jù)庫表等標準的建立，都要以CALS為數(shù)據(jù)模型進行開發(fā)與應(yīng)用。

結(jié)束語：

近年來，隨著我國工程建筑行業(yè)不斷的發(fā)展壯大，工程管理難度也在逐年增加，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)階段的管理需要，而信息化集成管理系統(tǒng)為工程項目管理提供了解決的辦法。在工程項目管理活動全程應(yīng)用計算機技術(shù)進行管理，實現(xiàn)了工程項目信息化技術(shù)和管理技術(shù)完美的融合，為工程項目由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾淼目刂?，實現(xiàn)了工程項目組織能力，大大縮短了工期，降低了工程項目成本，提高項目工作效率，為企業(yè)提高了效益，增加了市場競爭的能力。

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