摘要：隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，各地建筑工程的建筑規(guī)模在不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)也得到了有效提升，給施工管理提出了更高要求。對(duì)施工工程管理而言，有很多影響因素，只有對(duì)這些因素進(jìn)行有效的控制，才能保證施工工作順利開展，文章闡述了建筑工程管理的影響因素和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也逐漸加快，在建筑工程中，施工技術(shù)和施工項(xiàng)目管理得到了很大程度的提高。建筑工程施工項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)來說是很重要的，但是在施工的過程中會(huì)受到一些因素的影響，在工程管理工作中存在著一些不足，所以加強(qiáng)建筑工程是很重要的，是保證企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、建筑工程管理的影響因素

1.勞動(dòng)人員管理比較混亂

建筑業(yè)是勞動(dòng)力比較集中的行業(yè)，所以合理地管理勞動(dòng)力是建筑工程管理的重要內(nèi)容。目前建筑施工企業(yè)采用的是包工制，施工隊(duì)伍是臨時(shí)組成的，施工隊(duì)伍有很多都是農(nóng)民工，沒有進(jìn)行崗位培訓(xùn)導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)比較低，在工程管理過程中沒有對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配，造成勞動(dòng)力分配不合理的現(xiàn)象。很多施工企業(yè)沒有制定一套行為標(biāo)準(zhǔn)去約束施工人員，對(duì)施工人員的管理比較混亂，沒有形成一定的用人機(jī)制。

2.質(zhì)量管理措施不到位

建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、傾斜、坍塌等現(xiàn)象在工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)，都會(huì)導(dǎo)致工程在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量管理不到位是導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題的根源。質(zhì)量管理體系不健全，是需要我們?cè)谑┕す芾碇兄鸩酵晟频?，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制中，缺少適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法，受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。在傳統(tǒng)的管理方法中，監(jiān)督體系沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，形成了封閉管理的局面，不利于工程管理。建筑工程的管理制度仍然存在一定的漏洞。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不完善，導(dǎo)致有資質(zhì)無能力情況發(fā)生。施工企業(yè)出現(xiàn)了高資質(zhì)低能力，在工程施工中違反市場(chǎng)規(guī)定、私下交易等。這些違規(guī)行為影響了建筑工程質(zhì)量。

3.施工進(jìn)度控制不全面

在建筑工程中，建筑的質(zhì)量，進(jìn)度和成本之間有密切關(guān)系，增加資金投入可以有效的提高施工進(jìn)度，如果過分重視質(zhì)量工程進(jìn)度就會(huì)減慢，因此在工程施工中要平衡三者間的關(guān)系，保證施工質(zhì)量適當(dāng)增加工程成本，縮短施工進(jìn)度，在工程施工中有很多，有很多因素對(duì)影響施工進(jìn)度。如市場(chǎng)的環(huán)境因素，施工環(huán)境的變化和施工設(shè)備的變動(dòng)都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)引起其他環(huán)節(jié)的變動(dòng)。施工單位沒有注意到這個(gè)問題，沒有對(duì)這種因素進(jìn)行防范，所以很難控制施工進(jìn)度。

4.施工安全管理不重視

安全施工是工程順利進(jìn)行的保證，如果在施工過程中，出現(xiàn)安全事故，會(huì)對(duì)施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)造成威脅，同還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懙缴鐣?huì)穩(wěn)定。在實(shí)際施工中很多施工單位對(duì)安全施工不重視，安全管理工作不到位，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，影響施工的正常進(jìn)行。

二、建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題

1.管理制度不健全

隨著國家管理制度的不斷完善，對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管加大了監(jiān)管力度，考慮到建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定了一些方案和措施對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行規(guī)范，制定相應(yīng)的規(guī)則并下發(fā)的施工單位，一些制度的規(guī)定沒有被施工單位采用，而是將這些規(guī)定作為一種形式，加大了建筑工程的管理難度。

2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理不夠重視

多數(shù)建筑工程在施工過程中，使用傳統(tǒng)的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，在工程管理過程中會(huì)對(duì)施工安全抱有一定的僥幸心理，從而忽視對(duì)施工質(zhì)量的審查。僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷會(huì)對(duì)工程質(zhì)量管理造成影響。一些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的質(zhì)量管理不夠重視，監(jiān)督不到位，給建筑施工工程質(zhì)量帶來了隱患。

3.監(jiān)督系統(tǒng)不健全

我國對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，局限于監(jiān)督管理，沒有達(dá)到一定的監(jiān)管目的。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)督站有一些制度已經(jīng)不能滿足工程施工的要求。監(jiān)管工作逐漸增多，在一定程度上增加了建筑工程管理的難度。工程監(jiān)管工作容易一些產(chǎn)生一些負(fù)面現(xiàn)象，質(zhì)量監(jiān)管工作以盈利為目的，或是政企不分家給工程管理工作帶來一定的難度。也在一定程度上影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。

4.核算工作重視程度不夠

建筑在施工過程中，一些核算人員只追求核算速度，不重視工程質(zhì)量的管理，只重視核算進(jìn)度不對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，使工程施工不能正常進(jìn)行，會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。

三、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

1.采取措施強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理的監(jiān)理力度

強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)管力度，做好以下三點(diǎn)：一是要在施工企業(yè)內(nèi)部建立有效的工程質(zhì)量監(jiān)管制度，在工程施工過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題并做好相關(guān)記錄，監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查施工情況，了解施工進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，并及時(shí)整改。二是利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量管理，對(duì)施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行數(shù)據(jù)分許，為后續(xù)施工進(jìn)度提供數(shù)據(jù)資料，三是完善工程監(jiān)理制度，分配專門的管理人員跟進(jìn)施工過程，對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量和人員進(jìn)行合理配置，對(duì)施工成本進(jìn)行監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題要及時(shí)解決。

2.采取措施提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

提升施工人員的素質(zhì)。就要做到三點(diǎn)：一是建筑工程的施工企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平和安全施工的意識(shí)。二是要聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家進(jìn)行安全施工的講座，鼓勵(lì)員工積極參與，在日常施工中提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。三是在企業(yè)中實(shí)行持證上崗的制度，對(duì)沒有取得

證書的施工人員，要組織他們參加施工培訓(xùn)。

3.采取措施強(qiáng)化對(duì)建筑工程的安全管理

要強(qiáng)化對(duì)建筑工程的安全管理，要做到以下幾點(diǎn)：一是建筑工程施工企業(yè)要制定適合自身發(fā)展的安全體系，并在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行，二是在工程施工中，利用宣傳媒介宣傳安全施工的常識(shí)，提升施工人員的安全意識(shí)。三是中央和地方的管理部門要做好對(duì)建設(shè)企業(yè)的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證工程施工順利進(jìn)行。

4.采取措施強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

強(qiáng)化對(duì)建筑工程的管理理念的創(chuàng)新，要做好以下幾點(diǎn)工作。一是要利用各種宣傳媒介，做好安全施工的宣傳工作，在實(shí)際工作中提升對(duì)建筑創(chuàng)新的感性認(rèn)識(shí)。二是要將傳統(tǒng)的管理方法和新型管理方法相比較，找出不足和需要改進(jìn)的地方。三是要堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”的原則，借鑒國內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)要與我國工程發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，從而找到適合我國國情的工程質(zhì)量管理模式。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，其中包括了對(duì)工程質(zhì)量、安全、造價(jià)的管理工作。建筑工程管理是工程管理的重要內(nèi)容，要引起工程管理部門的重視，建筑企業(yè)要從改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高工程質(zhì)量意識(shí)，加大對(duì)工程的管理力度可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，在建筑工程的管理中還存在一些問題，如何改進(jìn)企業(yè)的管理水平，是工程管理部門工作的重點(diǎn)，同時(shí)工程管理也是一個(gè)復(fù)雜的工作，涉及到很多方面，需要很多部門協(xié)調(diào)配合。做好工程管理工作，可以降低工程施工成本，減少安全事故的發(fā)生，增加企業(yè)核心競爭力。

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