【摘要】施工項目的成本控制與管理是企業(yè)進行項目管理的核心內容，建筑工程施工項目成本控制的效果與質量直接影響到企業(yè)的經濟效益和綜合效益，直接關系到企業(yè)的發(fā)展，因而，加強成本控制對于增強建筑工程施工企業(yè)的綜合效益和市場競爭力具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文主要分析了建筑工程施工項目的成本構成，并且對于成本控制的原則以及控制措施進行了分析。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；成本控制

一、送變動工程施工項目的成本構成

建筑工程施工項目的成本控制是指進行施工的企業(yè)將施工項目的工程作為進行成本核算和控制的對象，在具體的施工過程中，將所有的生產資料的耗費、勞動者的工時費以及機械成本的消耗等一切生產費用的總和進行管理與控制的過程。建筑工程施工項目的成本構成主要有：生產所消耗的主要施工材料、各種消耗的構件和附件、各輔助材料、各種周轉材料的費用、租賃機械設備的費用、支付給勞動生產者的工資、獎金以及工程項目部進行組織和施工管理所消耗的費用。將施工項目成本按照經濟性質劃分，可以分為直接成本、軟性成本、場地征用費及清理費。軟性成表示指不確定性的，如突發(fā)性的難以預料的消耗；直接成本就是材料費、人工費、機械費等組織施工產生的成本消耗；場地征用及清理費則是指土地征用費、拆除清理費以及舊有設施的遷移補償費等。

二、建筑工程施工項目成本控制的原則分析

進行建筑工程施工項目的成本控制，必須遵循一定的原則?？梢哉f成本控制的原則是實現(xiàn)有效的成本控制，構建項目施工成本控制體系的重要準則，也是進行成本控制活動的準則。成本控制基本原則是在長期的工程項目和成本控制實踐基礎上形成的，并且根據(jù)社會環(huán)境以及成本控制的客觀要求不斷的發(fā)展。成本控制的基本原則主要包括以下一些：全面原則，也就是要求對成本控制進行全過程的、全方位的控制，將所有經濟活動都納入成本控制的范疇；節(jié)約原則，也就是無論是材料費、人工費，還是機械費都必須在保證質量和工期的前提下盡可能的節(jié)約使用；重要性原則，也就是說成本控制是項目管理的重要組成部分，對于企業(yè)生存發(fā)展意義深遠；整體性原則，要將建筑施工工程項目的成本控制各個環(huán)節(jié)納入到一個有系統(tǒng)的整體，進行整體性的成本控制與管理；系統(tǒng)性原則，一貫性原則，也就是要對成本控制進行系統(tǒng)性的控制，一貫性的控制，不是暫時性的，而是全過程的控制。

三、建筑工程施工項目的控制措施

（一）建筑工程項目成本控制的前提

建筑工程項目由于房屋設計水平、施工技術水平、施工設備和隊伍、建立人員的素質等各方面的因素和自然地理等各方面的因素影響，房屋工程質量問題時有發(fā)生，給國家和人民生命財產造成重大損失。房屋工程施工質量更是衡量一個企業(yè)綜合素質的重要指標，是企業(yè)進行施工項目管理質量與水平高低的重要標志。因此，建筑工程項目成本控制必須以保證工程質量為前提。在房屋工程施工過程中，加強安全管理是最項目控制任務之一。房屋工程建設安全是企業(yè)綜合實力的重要標志，關系到建筑施工單位的經濟效益。房屋建筑工程項目施工也必須保證安全為前提。另外，項目進度是衡量一個企業(yè)施工水平和組織管理水平的重要標志，加強進度管理，在保證質量和安全、成本的基礎上盡可能的縮短工期，也是提升企業(yè)經濟效益的重要方面。相反，項目成本控制也要以保證進度為前提。

（二）建筑工程施工項目成本控制的經濟措施

建筑工程施工項目的成本控制經濟措施主要是指施工過程中的人工費的控制與管理；材料費的控制與管理以及機械費的控制與管理。項目經理部是進行建筑工程施工項目控制與管理的中心，必須切實的編制好各類資金的使用方案與方案，制定好成本控制的總體目標，將目標進行細化和分解，加強風險分析，做好潛在風險的防范措施。在具體的成本控制計劃執(zhí)行過程中，必須加強對人工費、機械費、材料費等各項費用的控制，并且對實際發(fā)生的成本進行及時的、準確的核算與記錄，及時落實業(yè)主簽證和結算工程款。

（三）建筑工程施工項目成本控制的組織措施

組織措施是建筑工程施工成本控制的關鍵措施，科學的進行組織成本控制的主體，將一切管理人員和施工人員都納入到成本控制的范疇中，每一個人的樹立強烈的成本控制意識，并且從自我做起，節(jié)約成本，提高經濟效益。首先，項目經理作為建筑施工成本控制的關鍵和第一人，必須加強對項目部的成本控制工作進行全面的組織，對施工過程中的盈虧情況及時的掌握，及時的分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且迅速的采取有效的對策。其次，工程技術部是進行建筑施工工程施工技術、施工進度管理的責任部門，必須在保證建筑施工工程質量、按時完成任務的情況下采用降低消耗，節(jié)約成本的新材料、新技術和新工藝，以加強成本的控制。再次，負責訂購材料工作的經營部，必須加強對合同的管理工作，進行有效的項目預算和結算控制。最后，財務部主要是負責建筑施工項目財務收支情況的管理工作，必須合理的調動資金，促進資金的流通，提高有效資金的使用效率，降低成本。

（四）建筑工程施工項目成本控制的技術措施

技術措施是建筑工程施工項目成本控制的主要措施之一，所謂技術措施就是指科學制定施工方案，保證施工方案科學、合理、先進、經濟，從而實現(xiàn)降低施工項目成本的目的。這些技術措施主要包括以下幾個方面：確定施工方法和施工工藝；科學合理的安排施工順序和流程；科學選用施工機械；在具體的施工過程中，必須采用工作效益高、耗能少、經濟效益好的新材料、新工藝、新技術；根據(jù)項目的施工組織設計，充分利用現(xiàn)有的地理自然等方面的條件，因地制宜，提高材料的利用率，減少運輸成本，降低施工成本。

（五）建筑工程施工項目成本控制的合同措施

合同措施是加強建筑工程施工項目的成本控制和管理的重要措施。所謂合同措施就是指通過合同條款規(guī)定的方式進行成本控制，將成本控制與管理貫穿于整個合同期間，從合同的談判到合同最終結束的全過程都必須貫徹執(zhí)行。在施工合同條款和規(guī)定中必須充分的將一切可能影響到施工成本和企業(yè)經濟效益的因素都考慮在內，尤其是對于一些可能潛在的成本控制風險，必須切實的做好規(guī)劃，制定好必要的對抗風險的措施，在整個合同執(zhí)行過程中，一方面要加強對各方合同執(zhí)行的情況進行監(jiān)督與管理，另一方面也要履行自己的合同條款，避免被對方案賠。

四、結論

施工項目的成本控制與管理是建筑施工項目的重要管理項目。建筑工程施工項目又和一般的施工項目不一樣，不僅關系到國計民生，需要切實保障質量管理，在市場經濟條件下，送變動工程的成本控制同樣重要。可以說，成本控制與管理直接關系到企業(yè)的生死存亡，直接關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。加強送變動施工項目的成本控制與管理，節(jié)約成本，提高資金的有效利用率，將成本控制在預定目標之內，是目前送變動施工企業(yè)關注的核心問題。

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