【摘要】在建筑工程的成本構(gòu)成中，物質(zhì)的成本占總成本的60%以上，加上運輸費可能會超過總成本70%，就從這個數(shù)據(jù)而言物質(zhì)上的管理對于降低成本，提高經(jīng)濟效益有著不可小覷的作用?；谶@個背景我們針對目前物質(zhì)管理中存在的物質(zhì)管理理念的落后、設(shè)施設(shè)備薄弱，沒有創(chuàng)新的精神等一些實質(zhì)問題進行探討，和在物料分類管理角度為出發(fā)點，對進一步的提高物質(zhì)管理措施作出分析。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 物資管理 改進措施

一、建筑企業(yè)物資管理存在的主要問題

當(dāng)前，建筑企業(yè)物資管理存在的突出問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1，在思想上落后于現(xiàn)代化管理理念

一般企業(yè)的物資企業(yè)管理無法和快速發(fā)展的物流行業(yè)想接軌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者，抱有迂腐的思想，不想讓別的行業(yè)在自己企業(yè)撈的一點好處，所以對于第三方物流行業(yè)有抵觸的心理。一般在運用自己的運輸渠道時，時間和效率都相對比較低下。

2、物資管理中配套設(shè)施薄弱

物資管理在一般企業(yè)還沒有得到重視，企業(yè)在加強管理的資金上投入不足，現(xiàn)代計算機管理體系的運用受到了很大程度上的制約，導(dǎo)致管理模式還是停留在之前的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的傳統(tǒng)模式。沒有先進的設(shè)施設(shè)備那么物質(zhì)管理的基礎(chǔ)就相對的薄弱，這種管理模式非常的死板，無法為企業(yè)追求到更好的效益。

3、在操作實踐上重供應(yīng)、輕管理

現(xiàn)在企業(yè)一般都是在考慮成本降低，疏忽了在質(zhì)量上的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對物資部門的時間上要求非常的苛刻，必需在準(zhǔn)時的時間提供生產(chǎn)物資。否則就要承擔(dān)一切后果，在這種高要求的壓迫下，都是在按計劃的預(yù)算，按品種，按期限去計劃，寧愿一種使用傳統(tǒng)的物質(zhì)管理，也不愿去承擔(dān)在改革創(chuàng)新中出現(xiàn)的責(zé)任風(fēng)險。企業(yè)沒有鼓勵也沒有重視員工在物質(zhì)管理中的改革創(chuàng)新精神。

4、在人力資源上物資人才缺乏

企業(yè)不重視物質(zhì)部門，導(dǎo)致物質(zhì)人員在企業(yè)的位置居于次要，這樣無法吸引優(yōu)秀的人才，也使得現(xiàn)有部門的員工沒有積極性。還有物質(zhì)人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，在管理中往往是靠自己的經(jīng)驗或者是習(xí)慣沒有科學(xué)的理念。公司人員的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)老化了，無法與現(xiàn)代管理結(jié)合，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展。

二、建筑企業(yè)物資分類管理分析

1、戰(zhàn)略物資，這種物資品種較少但是價格相對比較高，庫存管理技術(shù)要求高，資金占有率也高。為了減少倉儲成本這類物質(zhì)一般都是在工程到某一個階段要使用它時，一次性購入并使用，在時間有一定的要求。

2、瓶頸物質(zhì)，在建筑物料中有不可替代的重要，企業(yè)在向供應(yīng)商直接定夠瓶頸物料，要在庫存中保障物料的安全，同時在訂購的批量上一般較大，要充分滿足整個施工的使用量。

3、重要物料，這類物料一般種類很多，對庫存的技術(shù)也要求較低，但是也需要在經(jīng)常檢驗庫存量，根據(jù)量在施工中不定期的采購，來保證施工的需要。

4、一般物料，這類物料有的會受到季節(jié)和地域的限制，儲存技術(shù)要根據(jù)施工的需要有一定的季節(jié)性儲備。一些零星的材料購買比較方便，此物料的庫存一般只是保證一個生產(chǎn)階段的需要就好。

三、加強建筑企業(yè)物資管理的必要措施

1、加強物資管理人員的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

直線的職能模式一般在建筑企業(yè)非常普遍，物資管理部門的員工采購物資一般都是由部門主管去決策的，但是光靠部門主管一個人的意見是不夠的，需要部門各個員工都有相應(yīng)的資質(zhì)才能更好的完成物資管理的工作，所謂職能模式結(jié)構(gòu)就是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)上的不同來分配不同的任務(wù)，配置的有計劃組、采購組、物資監(jiān)控組等，每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)人員負責(zé)管理，就能在各個方面進行監(jiān)控，遇到問題的情況都有所控制處理，這樣可以很好的提高工作上的效率。

2加強建筑企業(yè)物資采購管理工作

建筑企業(yè)的采購工作在物質(zhì)管理中有非常重要的額作用，是物質(zhì)管理的基礎(chǔ)，也是在施工中不可缺少的部分。采購要根據(jù)施工流程上的安排，來計劃物質(zhì)的供應(yīng)量，保證施工能夠有條不紊的進行，為了避免采購上出現(xiàn)偏差，一般采購需求量大的物質(zhì)都盡量使用招投標(biāo)的方式，建筑企業(yè)根據(jù)投標(biāo)的情況，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。在采購中要注意與供應(yīng)商建立友好的信任關(guān)系和長期的合作關(guān)系，建筑企業(yè)在結(jié)合自己的優(yōu)勢還有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，這樣在內(nèi)外力量的結(jié)合，可以在發(fā)展中更好的實現(xiàn)雙贏的效果。采購要對外面市場的價格有最新的了解，在采購工程中要考慮到我們的預(yù)算成本，將預(yù)算進行合理的規(guī)劃和分配。從采購材料的源頭到最后的驗收都要有嚴(yán)格的把握。采購業(yè)務(wù)要編制采購計劃，拒絕對物質(zhì)憑感覺和盲目的采購導(dǎo)致庫存增加。

3、加強建筑企業(yè)物資使用管理工作

物質(zhì)的配送和消耗是物質(zhì)使用的只要方面。施工現(xiàn)場實現(xiàn)物質(zhì)管理的前提就是實現(xiàn)施工項目物質(zhì)使用管理。在物質(zhì)的配送上要更加的靈活，物質(zhì)管理更有彈性。建筑企業(yè)建立可行的監(jiān)控系統(tǒng)對施工過程中的物質(zhì)消耗進行管理，并將在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)物料的超額或者短缺問題進行反饋，并根據(jù)相應(yīng)的問題進行及時得到處理。在現(xiàn)場施工中降低材料的損耗是物質(zhì)使用管理的目的，為了更好的實現(xiàn)這個目的，要加強施工場地的管理，施工組織的合理化設(shè)計等一些措施。

4、加強施工項目物資儲備管理工作

建筑施工的開始都是零庫存的，所以理想狀態(tài)下，到項目施工完成后庫存也應(yīng)當(dāng)為零。儲備的管理可以減少庫存上的資金占有率。物資人員要對物料檢查合格后才能允許入庫，還要結(jié)合物資在施工中的動態(tài)流向和目前的儲存情況結(jié)合，根據(jù)實際情況對不同的物料進行不同的管理模式。儲備管理是要供求雙方穩(wěn)定的合作機制，有相同的合作目標(biāo)，才能共同的完成任務(wù)。

結(jié)束語：總而言之，建筑企業(yè)的物質(zhì)管理上的好壞可以讓建筑工程的竣工日期，工程質(zhì)量等一些經(jīng)濟效益受到影響，為了順應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，建筑企業(yè)非常有必要引入現(xiàn)代化的物質(zhì)管理，并且這種轉(zhuǎn)變必須與整個經(jīng)濟市場管理的整體變革相適應(yīng)，這已成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。將企業(yè)的物資管理人員在組織結(jié)構(gòu)中的角色分工明確，在物質(zhì)管理的采購、使用和儲備的環(huán)節(jié)進行科學(xué)的組織計劃，使得建筑企業(yè)的物資管理更加的合理化，實現(xiàn)建筑企業(yè)與合作供應(yīng)商的雙贏，提升企業(yè)自己的發(fā)展空間。

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