【摘要】隨著國土資源的日益緊張，為了有效提高土地利用率，高層建筑開始逐漸成為城市建筑的主體。高層建筑具有體型龐大、層數(shù)多、基礎(chǔ)埋置深、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，同時施工場地狹小、基地面積小，較易受外界的干擾，對高層建筑的施工管理工作帶來了一定的困難。本文針對高層建筑施工特點，分析施工管理過程中應(yīng)注意的事項，并提出相應(yīng)管理對策。

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；應(yīng)對策略

1.高層建筑物的施工特點

（1）施工規(guī)模大、工期長，投資成本高。高層建筑一般比較龐大，建筑面積大，外形尺寸寬闊，需要強大的資金支持，此類項目對建筑單位會產(chǎn)生較大的壓力。再者，高層建筑工期直接影響到項目投資，如果工期延誤，會嚴重破壞資金鏈，降低工程價值和經(jīng)濟收益。

（2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工細節(jié)多，地基預(yù)埋深。由于層數(shù)較高，高層建筑物穩(wěn)定性要求非?？量?，建筑基礎(chǔ)埋置及施工質(zhì)量就顯得格外重要。為了加強建筑穩(wěn)定性，深埋地基會帶來較大的工期，這不僅增大了施工難度，也無形中提升了風險。同時，現(xiàn)代施工技術(shù)和建筑工藝發(fā)展很快，高層建筑無論在造型還是結(jié)構(gòu)強度上都面臨著日新月異的變化，這也增大了高層建筑的施工難度。

（3）空間狹小，組織困難。高層建筑施工工藝只能遵循由上而下的順序，施工空間窄，施工難于組織。這要求管理人員要合理規(guī)劃施工進度，保證施工效率。

（4）施工周期長。這主要取決于工程量和工程難度。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)，高層建筑的平均施工時間為一年，一些復(fù)雜、規(guī)模大、造型獨特的大工程甚至需要四五年的時間。一旦遇到嚴寒、暴風、大雨天氣，工期就會受到延緩。在高層建筑施工后期，由于施工人員所處高度的增加，環(huán)境更加惡劣，氣壓低、風速高、溫度低，這都會或多或少對施工產(chǎn)生一定阻礙。

（5）系統(tǒng)組成復(fù)雜，功能眾多?，F(xiàn)代高層建筑的復(fù)雜不僅體現(xiàn)在外部，內(nèi)部的施工量也十分巨大。給排水系統(tǒng)、電氣供暖、強電弱電系統(tǒng)、電梯升降、樓宇一體化自動控制、消防預(yù)警系統(tǒng)、空調(diào)制冷系統(tǒng)。如何在規(guī)定時間內(nèi)完成以上這些復(fù)雜的工程，對施工管理人員而言是一大挑戰(zhàn)。

2.高層建筑物施工管理存在的問題

2.1技術(shù)質(zhì)量管理方面

現(xiàn)代高層建筑學(xué)涉及到多學(xué)科交叉，技術(shù)要求繁雜，這給施工方帶來了巨大挑戰(zhàn)，要求各專業(yè)施工人員需要通力協(xié)作、無縫對接。每個專業(yè)學(xué)科都有其特點，若在施工中把本專業(yè)孤立起來，而不考慮同其他專業(yè)的對接問題，將會給后續(xù)施工帶來諸多麻煩，甚至拖慢項目進度。

再者，現(xiàn)代建筑追求外型美觀，每一幢建筑不僅僅是一件產(chǎn)品，更是一件藝術(shù)品，甚至每一個設(shè)備每一條工序都有獨到要求，這導(dǎo)致各專業(yè)的協(xié)調(diào)難度增大，更需要管理方協(xié)調(diào)好相互關(guān)系。

最后，科技發(fā)展為建筑施工技術(shù)工藝提供了強大動力，各種復(fù)合材料、綠色環(huán)保材料層出不窮，如果施工單位未能積極響應(yīng)技術(shù)革新，生搬硬套其他高層建筑的施工思路，或者施工人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，無法解決好新舊施工技術(shù)工藝的沖突和融合，可能導(dǎo)致嚴重后果。

2.2分包管理方面

分包管理方面在我國建筑管理市場中較為普遍，并且尚未形成一個規(guī)范有效的體系，混亂不堪。很多分包商對自己的工作職責、權(quán)利范圍不清楚，這就給承包商以可乘之機，利用各種紕漏鉆空子，一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題，就會出現(xiàn)“扯皮”，互相推卸責任，拒絕擔責，如此一來給管理方帶來巨大障礙，也浪費了許多不必要的時間精力。與此同時，很多施工管理工作是由包工頭負責，因其專業(yè)技術(shù)水平也有限，缺乏大局觀，加之文化程度低、技術(shù)水平千差萬別，無疑給整個工程埋下了諸多隱患。

2.3安全管理方面

安全生產(chǎn)正在逐漸受到管理者的重視，但仍有不少單位只把“安全第一”當作一句空談，缺乏實質(zhì)性的行動。高層建筑施工很大一部分工作集中在高空，危險因素眾多。有些項目未配備足夠的安全監(jiān)理人員，安全管理機制缺失，安全教育力度不夠，缺乏相應(yīng)的安全預(yù)防設(shè)施，也沒有配置齊全的勞動保護用品，這非但不能節(jié)省成本，還很有可能釀成重大事故，危及到施工人員生命安全和工程項目效益。

2.4進度管理方面

工程進度直接和項目效益相關(guān)，但這不是說為了效益可以不問質(zhì)量盲目趕工期。但現(xiàn)實中，不少建筑工程項目為了追求高速，忽略建筑質(zhì)量和安全儲備，這會造成大量返工，得不償失，既給建筑工程埋下了重大隱患，也影響了施工進度，損失的不僅僅經(jīng)濟效益，也會給企業(yè)聲譽造成很大負面影響。

3.加強高層建筑物施工管理的有效舉措

3.1合理制定施工方案

項目開工前，工程師應(yīng)對圖紙進行仔細校對，找出存在的疑問和問題，并及時反饋給設(shè)計單位，盡量避免在施工開始后才發(fā)現(xiàn)問題的不利局面。諸如深基坑施工、大立方混凝土施工、混凝土防水工程、地下柔性防水施工、腳手架搭建等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)組織相關(guān)人員編寫細致的專項施工方案，盡可能考慮到后期的各種突發(fā)狀況，并對癥下藥，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

3.2加強質(zhì)量監(jiān)督

首先，對建筑材料嚴格審核。材料要符合各項國家標準和設(shè)計規(guī)范，執(zhí)行材料驗收制度，在施工中將材料質(zhì)量監(jiān)控貫穿始末。

其次，選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的施工隊伍。施工人員是工程質(zhì)量的直接影響者，一個項目工程立項后，要經(jīng)過招標或議標過程，以選擇合適的施工方。選擇時，建設(shè)單位既要全方位了解施工單位的專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)儲備、設(shè)備登記以及詳細施工方案，還要審查該單位在以往項目中的表現(xiàn)情況，了解其在社會上的信譽度。只有嚴格甄選施工隊伍，才能保證施工質(zhì)量，否則一切都是空中樓閣。

3.3重視安全生產(chǎn)

高層建筑施工作業(yè)難度大，交叉作業(yè)頻繁，比一般建樹工程危險程度高得多。高層建筑施工一般都是高空作業(yè)，不同于多層結(jié)構(gòu)作業(yè)。舉例說明，高層建筑樓面預(yù)留洞常導(dǎo)致人員墜亡事故；施工中發(fā)生火災(zāi)撲滅難度較大等、針對高層建筑施工的高危特性，需要采取行之有效的手段加以預(yù)防。

第一，增強施工人員安全意識，“安全第一，預(yù)防為主”，通過系統(tǒng)安全教育和不定期安全知識普及、安全知識考核、安全知識競猜等，借助新穎多變的形式提高施工人員的安全意識。

第二，明確安全責任人。安全控制要由項目經(jīng)理全權(quán)負責，制動詳細的安全管理細則。

第三，量體裁衣，根據(jù)不同的工程類型制定相應(yīng)的安全控制要點。例如，對于基坑支護工程，根據(jù)土質(zhì)情況?？勇裆疃群屯饨缱匀画h(huán)境制定支護方案，并在施工中時刻加強施工監(jiān)測，一旦出現(xiàn)異常及時采取補救措施。搭建腳手架時，要事先做好計算工作，腳手架施工方案要包括詳細的計算說明書，反應(yīng)出工程特點和施工工藝；而對于模板工程，施工方案應(yīng)涵蓋模板支撐設(shè)計、安裝拆模施工順序；施工支撐系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)過充分的計算，編寫施工說明和施工圖紙，施工用電按照兩級保護、三級配電的原則實現(xiàn)“四個一”標準，接地和零線保護系統(tǒng)的電阻值要在規(guī)范的規(guī)定范圍內(nèi)。

3.4控制好工程成本

建筑工程項目管理的核心內(nèi)容就是成本預(yù)算控制，這直接影響到項目收益和企業(yè)市場競爭力。高層建筑施工周期長，市場材料價格波動會對整個項目的預(yù)算成本產(chǎn)生很大影響，施工前要做好詳細的采購計劃，根據(jù)施工進度分批次分階段進行采購。避免因材料堆積造成資金困難，或者因為材料供應(yīng)速度慢影響工期。

參考文獻

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