摘要：建筑工程項目由于其工程流程復(fù)雜，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統(tǒng)提出了更高要求。不但要對項目流程進(jìn)行系統(tǒng)管理，還要加入用戶的權(quán)限管理以及文檔的審批與維護(hù)等功能。本文通過結(jié)合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能化信息技術(shù)，并結(jié)合當(dāng)前我國工程實際情況進(jìn)行研究，構(gòu)建出建設(shè)工程項目的智能化管理系統(tǒng)。通過此系統(tǒng)實現(xiàn)工程的施工實際開展?fàn)顩r和施工計劃的有機融合，并對施工設(shè)計方案的結(jié)果實現(xiàn)動態(tài)模擬，及時預(yù)判工程中存在的風(fēng)險等功能，對于建筑工程的高效管理有著十分顯著的實踐意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；信息管理系統(tǒng)；研究

建筑工程智能化管理系統(tǒng)是將現(xiàn)代科技手段與當(dāng)代管理技術(shù)理念進(jìn)行有機融合，通過網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)、管理軟件等高科技手段實現(xiàn)的工程動態(tài)管理系統(tǒng)。例如可以通過智能項目管理系統(tǒng)，處理項目中的立項、實施以及材料的采購、財務(wù)結(jié)算和對工程施工進(jìn)展進(jìn)行實時監(jiān)控管理等諸多管理工作，總之通過智能化管理系統(tǒng)可以使工程項目管理工作中的多項環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效管理，對于建筑工程的優(yōu)化開展有著積極意義。

一.智能化工程項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建

當(dāng)前國內(nèi)外科研機構(gòu)已經(jīng)相應(yīng)研發(fā)出多種工程管理系統(tǒng)，但大多僅應(yīng)用于單機或者是局限于某一個工程項目，因此基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的智能化工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生，其主要的工作原理是通過計算機對各項信息進(jìn)行采集處理，實現(xiàn)對整體工程的智能實時監(jiān)控，使業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位可以通過統(tǒng)一平臺獲取管理信息，使原本復(fù)雜的項目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實效，增加企業(yè)競爭力。

本文研究分析的管理系統(tǒng)，主要是以業(yè)主為工作核心，并與承包商、監(jiān)理方相結(jié)合，構(gòu)建出關(guān)于項目管理的系統(tǒng)。例如在工程進(jìn)展中，業(yè)主可以通過此系統(tǒng)及時了解工程進(jìn)度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項目管理。設(shè)計原理主要采用數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，包含遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能化仿真系統(tǒng)以及管理信息子程序所構(gòu)成。系統(tǒng)工作原理主要是先進(jìn)行信息采集，再將信息進(jìn)行分析，之后傳送給接收服務(wù)器，最后通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，上傳于數(shù)據(jù)庫中，供管理人員進(jìn)行實時監(jiān)控分析。

二.智能化項目管理系統(tǒng)功能設(shè)計

本系統(tǒng)主要采用了B/S、從C/S相結(jié)合，通過WEB和數(shù)據(jù)庫相連，并實現(xiàn)權(quán)限管理等智能化技術(shù)。

（一）智能化仿真系統(tǒng)

工程智能化仿真系統(tǒng)主要是通過智能可視化技術(shù)，并結(jié)合系統(tǒng)建模技術(shù)，將其應(yīng)用在工程研究中，通過計算機圖形與圖像處理技術(shù)，將從工程中采集的實時數(shù)據(jù)通過圖像技術(shù)展現(xiàn)于屏幕之上?？偠灾褪峭ㄟ^計算機網(wǎng)絡(luò)與圖像技術(shù)將人們不能直接觀察的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為直觀的視覺信息，管理人員便可通過這些信息，對項目的進(jìn)展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項目管理人員的工作效率將會大打折扣。本系統(tǒng)先是通過4D動態(tài)仿真以及三維漫游等技術(shù)，將工程整體設(shè)計成品效果先以三維技術(shù)展現(xiàn)出來，讓相關(guān)人員先對工程有個整體印象，施工過程中采用4D動態(tài)仿真技術(shù)，將施工的施工狀態(tài)與進(jìn)度構(gòu)建出來，使管理人員在無需深入工程實地的情況下，便可得知工程此時的進(jìn)展?fàn)顩r，從而可以更為直觀地掌握工程建設(shè)情況。

（二）遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)

工程項目的管理工作需要監(jiān)督與控制相協(xié)調(diào)才能良好實現(xiàn)，因此本系統(tǒng)包含了對工程實時成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等各個工程環(huán)節(jié)的實時控制。首先控制成本對于項目來說，是影響管理實效的重要因素之一，對于建設(shè)單位來說，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗收期間所有的有關(guān)支出。所以成本控制必須從策劃時期起就開始對工程實施投資監(jiān)控，以此保證投資實效與控制能力。再由于工程中的每一項費用都是通過合同來表示，因此系統(tǒng)主要是根據(jù)合同的執(zhí)行實際情況來核算成本的支持，并及時進(jìn)行統(tǒng)計。

同時為了更好地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，以便根據(jù)進(jìn)展情況實時調(diào)控投資計劃，需要在此系統(tǒng)中加入圖片、視頻等方式使工程進(jìn)度可視化，從而可以真實反映工程情況，幫助管理人員實施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統(tǒng)，例如用橫道圖以及施工現(xiàn)場的全景圖作為主要表現(xiàn)形式，并分別設(shè)置全景系統(tǒng)與圖表系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量是整個工程項目的重點，因此系統(tǒng)中必須加入對于質(zhì)量的實時控制模塊。將質(zhì)量作為控制目標(biāo)，可以通過對施工過程的實時監(jiān)控得以實現(xiàn)。在項目的施工過程中，最主要的管理重點即為監(jiān)控，因此要將攝像照相設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，可以將即時影像，第一時間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，供項目經(jīng)理以及業(yè)主進(jìn)行調(diào)取，可以使相關(guān)管理人員通過對現(xiàn)場狀況的了解掌握，并參照原計劃進(jìn)行對比，衡量是否滿足預(yù)期目標(biāo)。

（三）管理信息子系統(tǒng)

此系統(tǒng)中首先設(shè)置文檔管理模塊，此模塊用于將項目的活動周期中所產(chǎn)生的各種文檔進(jìn)行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項目管理提供信息上的便利。此外需設(shè)置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項目目標(biāo)為主要目的。并且以此明確工程項目中的各方職責(zé)界限，以此確保管理工作的有效性與權(quán)威性。同時合同作為工程項目中重要的工作依據(jù)，必須在系統(tǒng)中設(shè)計合同管理模塊，通過此模塊使業(yè)主全面掌握合同中的各個原始信息、過程信息以及變更等情況，以此進(jìn)行統(tǒng)一管理。

另外采購工作也是工程項目中的一項重點任務(wù)環(huán)節(jié)，所以本系統(tǒng)中還加入了采購模塊，在此模塊中根據(jù)方案設(shè)計制定科學(xué)合理的采購方案，并可以根據(jù)工程建設(shè)實際，及時對采購計劃進(jìn)行調(diào)整，從而減少不必要的浪費。通過此種功能實時掌握當(dāng)前材料庫存以及招投標(biāo)文件、材料、成本分類等情況。

工程項目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統(tǒng)中還構(gòu)建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業(yè)的上崗資格，以此為實現(xiàn)企業(yè)工程項目的安全管理提供科學(xué)依據(jù)。最后要針對工程的收尾工作構(gòu)建出收尾管理模塊，包括工程項目驗收移交、費用結(jié)算、項目設(shè)計以及項目評價和竣工圖等。

三.結(jié)束語：

本文以工程項目管理的研究為出發(fā)點，并結(jié)合當(dāng)今建筑工程管理系統(tǒng)的實際操作，以及工程項目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析。因為必須要在項目管理中及時反映出管理目標(biāo)的真實狀況，同時工程項目又包含大量且復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)，這也就大大增加了項目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統(tǒng)。而系統(tǒng)中還有許多料想不到的細(xì)節(jié)未曾列入其中，還需要相關(guān)人員在系統(tǒng)的實際操作中不斷探索分析，對其中存在的問題進(jìn)行及時調(diào)整，從而更好地為工程建設(shè)項目管理提供幫助。

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