【摘要】施工質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重要組成部分，它們不僅關(guān)系到施工的質(zhì)量和施工人員的安全，還會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理是施工企業(yè)非常關(guān)注的問題，關(guān)乎施工企業(yè)的發(fā)展與生存。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑工程施工質(zhì)量管理進行了研究，具有重要的參考意義。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理；探究

近年來，建筑施工質(zhì)量管理正逐步成為建筑工程施工管理研究的重點之一，其自身涉及的面廣，管理的過程相對的也較為復(fù)雜。但筆者為了能夠最大限度的保證施工質(zhì)量，在本文對施工管理中存在的問題進行探究，希望可以找出一些切實可行的解決措施。

一、建筑施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題

（一）勞動力無法全面控制

正如我們所知道的，建筑業(yè)歷來都是勞動密集型的行業(yè)，每完成一個工程，都需要有大量的勞動力投入，同時還要面對勞動力的高流動性特點。在勞動力的控制與管理上，一般會出現(xiàn)這樣兩個問題：第一是勞動力過多，無法對每一個工作人員進行有效的控制，致使違規(guī)施工操作的情況屢有發(fā)生，而且在材料方面也是難以控制，浪費頗多；第二是勞動力具有的高流動性容易導(dǎo)致十幾施工時，出現(xiàn)相同施工程序卻有不同的施工誤差，而且糾錯難度大，這樣一來，自然會對質(zhì)量管理產(chǎn)生影響。

（二）無效的施工資料管理

無效的施工資料管理，即指施工資料管理混亂，這樣不但會對施工進度產(chǎn)生影響，同時也有可能會給質(zhì)量方面帶來管理隱患。有很多的建筑企業(yè)都將重點放在對材料、技術(shù)、施工、人員等管理上，卻忽略了資料管理中的問題。他們經(jīng)常把資料當(dāng)做應(yīng)付檢查的工具，或是在工程即將竣工時才匆忙的補齊資料。這就相當(dāng)于資料計劃于施工質(zhì)量管理完全脫軌，僅憑經(jīng)驗來掌控，這對于質(zhì)量管理來說是百害無利的。

（三）全面的質(zhì)量檢查無法實現(xiàn)

在國際上，目前施行的建筑工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)是ISO1400與ISO9001兩個標(biāo)準(zhǔn)，但我國很多中小企業(yè)無法對程序繁復(fù)、涉及范圍廣的工民建工程展開全面的質(zhì)量檢查，而進行抽檢有容易存有質(zhì)量隱患，以致建筑的質(zhì)量方面存在著各種各樣的問題。

二、影響建筑施工質(zhì)量的主要因素

2.1人為因素

施工技術(shù)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量，有些施工技術(shù)人員在進行施工的過程中，對施工技術(shù)所涉及到的理論知識不能夠及時的掌握，甚至有的施工技術(shù)人員卻掌握了理論知識，但是在實際的應(yīng)用中，就不能把理論和技術(shù)相結(jié)合起來，這樣就導(dǎo)致整個工程受到嚴重的阻礙。

2.2材料因素

我們知道在建筑工程施工過程中，施工材料對整個建筑工程會產(chǎn)生很大的影響，在建筑工程施工前一定要對施工材料的質(zhì)量進行有效的檢查，檢查施工材料的生產(chǎn)廠家，施工材料生產(chǎn)的主要規(guī)格，必要的時候還要對施工材料進行抽樣檢查，例如：對鋼筋和混凝土的性質(zhì)進行試驗，通過試驗，檢查鋼筋的強度，檢查混凝土的主要的配合比，這樣做才能保障建筑工程的整體結(jié)構(gòu)，才能保證施工的整體安全性。

2.3環(huán)境因素

環(huán)境因素對建筑工程施工質(zhì)量能夠產(chǎn)生很大的音響，例如：氣候變化、地質(zhì)條件等，由于建筑工程施工過程是受天氣影響，具有復(fù)雜多變的特點，氣候的變化，溫度、刮風(fēng)、雨水、嚴寒，這些都是影響建筑工程施工質(zhì)量的因素。

三、加強工民建施工質(zhì)量管理的措施

（一）完善制度，落實責(zé)任

工民建施工質(zhì)量管理涉及到的不只是單位的義務(wù)與權(quán)利，更為重要的一點是，我們要對涉及到的部分采取更多的方法來進行完善，讓整個工程的施工質(zhì)量管理都有理可依、有據(jù)可循。

1建立質(zhì)量管理部門。由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無法一次完成。所以，建立起一個高效而權(quán)威的管理部門是非常重要的，這個部門的目標(biāo)就是加強質(zhì)量管理，通過與工程的規(guī)模與性質(zhì)相結(jié)合，對部門的工作人員進行合理的配置。

2對目標(biāo)進行細化管理。上述的管理部門同時還負有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開始前，都要想將各個階段的質(zhì)量管理目標(biāo)確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。

3現(xiàn)場管理，對整個施工過程進行嚴密布控?，F(xiàn)場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會有質(zhì)量檢查小組進行現(xiàn)場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應(yīng)急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質(zhì)量掌握住。

4建立完善的質(zhì)量獎懲制度。對于工程質(zhì)量的管理，重點是人。只有獎懲結(jié)合，才能讓工程人員在質(zhì)量管理方面不斷努力。獎勵方面，要對整個工程質(zhì)量管理中工作積極的先進個人進行通報表揚，同時還有給予一定的物質(zhì)獎勵。在懲罰方面，對于造成質(zhì)量事故的，以經(jīng)濟損失的大小為標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)的負責(zé)人進行處罰，對于有違反國家相關(guān)法律規(guī)定的，要依法處理。

5以質(zhì)量為主題建立起企業(yè)的工程文化。對施工人員與技術(shù)人員進行的上崗培訓(xùn)是文化的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的核心則是優(yōu)秀的團隊精神與責(zé)任感，因為只有具備了這兩種因素，才能讓“質(zhì)量”這一概念貫穿于工程的每一個環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量、安全順利的完成。

（二）發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量管理職能

1監(jiān)理的質(zhì)量管理

在建筑施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)每周主持召開工地例會，會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。

2第一時間落實監(jiān)理質(zhì)量管理職能

為了能提高監(jiān)理質(zhì)量管理工作的效率，我們在進行監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，一定要做到及時的落實監(jiān)理工作的職能，做一些實質(zhì)性的監(jiān)理工作，如果監(jiān)理質(zhì)量管理工作還總是處于形式化的情況，必然會給建筑工程質(zhì)量留下相當(dāng)大安全隱患，因此，為了能夠保證工程質(zhì)量，我們一定要及時的落實監(jiān)理工作的職能，真正做到將建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作落實到實處的發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強資金管理

首先應(yīng)該對資金的預(yù)算進行監(jiān)督。資金是支持工程進行的基礎(chǔ)，所以資金預(yù)算應(yīng)該進行細致的劃分，根據(jù)每個環(huán)節(jié)的資金消耗來制定話費的標(biāo)準(zhǔn)，費用的預(yù)算必須要有具體的運算流程，這樣才能確保不會因資金多少問題影響到工程質(zhì)量管理。其次，要對預(yù)算資金的使用進行監(jiān)督。資金會隨著預(yù)算的確定而流向工程的各個環(huán)節(jié)，只有對施工的費用進行全面的檢查與監(jiān)督，同時同預(yù)算進行比較，才能對資金的使用效率有一個明確的判斷，才能避免某些部門或管理人員因?qū)Y金的管理不足而致使工程的質(zhì)量管理出現(xiàn)偏頗。

總結(jié)：

綜上所述，只有在建筑施工過程中做好質(zhì)量管理工作，工程質(zhì)量才能有根本的保證。管理過程中必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個建設(shè)項目都能得到有效處理。對工程建設(shè)中實施質(zhì)量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質(zhì)量。

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