【摘要】社會(huì)各界都在為建設(shè)我國(guó)的現(xiàn)代化工程而努力，在我國(guó)目前的環(huán)境條件下，探索能與國(guó)際接軌又適合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理體系方法意義重大。本文分析研究了新的時(shí)代背景下項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架，新的管理思想方法和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)和管理，為現(xiàn)代工程項(xiàng)目的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；項(xiàng)目管理；管理體系；項(xiàng)目管理方法

前言

項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展可以追溯到20世紀(jì)中期，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，使得人們對(duì)項(xiàng)目管理的要求越來(lái)越高。近年來(lái)，掀起研究項(xiàng)目管理的熱潮，眾多項(xiàng)目管理的新技術(shù)和新的管理思想方法得到很好的開(kāi)發(fā)和利用。項(xiàng)目管理是一門(mén)深?yuàn)W的管理技術(shù)學(xué)科，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需要對(duì)人力、物力、財(cái)力、科技技術(shù)等合理地處理及調(diào)整，項(xiàng)目管理的研究使國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施獲得良好的收益。經(jīng)過(guò)近幾十年的發(fā)展，取得了豐碩的研究成果，項(xiàng)目管理的知識(shí)理論體系在發(fā)展中不斷完善。進(jìn)入21世紀(jì)，項(xiàng)目管理理論體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在新時(shí)期背景下，突破傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理體系和管理思想，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，更加高效協(xié)調(diào)地完成各項(xiàng)工程。

1基于新時(shí)期背景下的項(xiàng)目管理體系構(gòu)架

1.1項(xiàng)目管理成熟度模型

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，項(xiàng)目管理應(yīng)做到精益求精，為更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體管理，開(kāi)發(fā)研究了項(xiàng)目管理成熟度模型。項(xiàng)目管理成熟度模型主要包括5個(gè)等級(jí)，不同的等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目管理成熟度模型主要包括混亂級(jí)、簡(jiǎn)單級(jí)、規(guī)范級(jí)、精益級(jí)和戰(zhàn)略級(jí)?；靵y級(jí)是指存在一些基本的管理機(jī)制，但是管理無(wú)章法、執(zhí)行混亂，項(xiàng)目進(jìn)行沒(méi)有穩(wěn)定的組織。項(xiàng)目管理處于混亂之中，最終會(huì)導(dǎo)致失敗。簡(jiǎn)單級(jí)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，有比較明確的管理組織，能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制，可以完成簡(jiǎn)單常用的項(xiàng)目管理。規(guī)范級(jí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程控制，確立了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理的質(zhì)量有特定的要求，企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)入規(guī)范化的進(jìn)程，建立相對(duì)完善的管理機(jī)制，管理團(tuán)隊(duì)基本成熟。精益級(jí)管理對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程管理和質(zhì)量管理提出了更高的要求，項(xiàng)目的進(jìn)程、質(zhì)量有更明確的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了量化管理。戰(zhàn)略級(jí)管理是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略的高度來(lái)管理項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理成熟度模型是對(duì)項(xiàng)目管理的一種體系的評(píng)價(jià)方法，能夠更真實(shí)準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目管理的能力，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的強(qiáng)弱決定了企業(yè)的成敗，借助項(xiàng)目管理成熟度模型，企業(yè)可發(fā)現(xiàn)其項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，組織競(jìng)爭(zhēng)力具有重要價(jià)值。

1.2節(jié)能新型材料的使用

現(xiàn)代社會(huì)各種資源的過(guò)度使用和浪費(fèi)造成了環(huán)境問(wèn)題、資源問(wèn)題，節(jié)能降耗是新時(shí)期我國(guó)面臨的重要任務(wù)之一。發(fā)展節(jié)能新型材料，建設(shè)綠色家園和環(huán)保型建筑，符合現(xiàn)階段的發(fā)展政策和人們的消費(fèi)模式。節(jié)能材料的發(fā)展應(yīng)有利于生態(tài)平衡和對(duì)環(huán)境的保護(hù)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求和“綜合利廢、因地制宜、市場(chǎng)引導(dǎo)”的原則。

節(jié)能新型材料的使用是新時(shí)期節(jié)能工程的主要特色，節(jié)能新型材料作為現(xiàn)代綠色建筑的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，環(huán)保、節(jié)能的根本途徑。在工程項(xiàng)目中使用各種節(jié)能新型材料，性能良好可以提高建筑物的隔熱保溫效果，降低采暖能源損耗；節(jié)能新型材料無(wú)污染無(wú)傷害，可以極大地改善使用者的生活環(huán)境、工作環(huán)境，使使用者更舒適的享受生活，心情愉悅的工作、學(xué)習(xí)。

節(jié)能新型材料的突出特點(diǎn)就是在產(chǎn)品制造和使用的過(guò)程中節(jié)約能源，節(jié)能新型材料的使用主要是在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中采用新的加工工藝技術(shù)，使用具有節(jié)能低耗、可回收利用、節(jié)土環(huán)保的新型材料和產(chǎn)品，從而在整體上改善功能。發(fā)展新型節(jié)能材料，就成為未來(lái)材料的主要發(fā)展方向和趨勢(shì)，對(duì)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.3新時(shí)期背景下的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

新時(shí)期背景下的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、互相影響的指標(biāo)構(gòu)成的，這些指標(biāo)能夠準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目管理的狀況和存在的問(wèn)題，有助于項(xiàng)目管理體系的完善和改進(jìn)。

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目管理力求完善，目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立需要明確的標(biāo)準(zhǔn)做基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)原則：

（l）評(píng)價(jià)指標(biāo)的系統(tǒng)性原則。項(xiàng)目管理應(yīng)考慮各方各面，各元素互相聯(lián)系，互相影響，系統(tǒng)性原則要求從宏觀(guān)的角度了解項(xiàng)目整體的進(jìn)程，評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體內(nèi)在和環(huán)境之間的聯(lián)系與作用。

（2）評(píng)價(jià)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性原則。隨著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的狀況，從發(fā)展的角度看待問(wèn)題，考察項(xiàng)目管理的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

（3）評(píng)價(jià)指標(biāo)的可測(cè)性原則。項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)不能僅僅從感官意識(shí)層面進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)要滿(mǎn)足可測(cè)試性，對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)量化的評(píng)價(jià)。

（4）評(píng)價(jià)指標(biāo)的靈活性原則。對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)不能是一成不變的，具體情況具體分析，針對(duì)具體項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)可以修改、添加。

2基于新時(shí)期背景下的項(xiàng)目管理技術(shù)

2.1新時(shí)期引進(jìn)項(xiàng)目管理的可視化技術(shù)

項(xiàng)目管理包含著對(duì)人力資源、物資管理、經(jīng)濟(jì)財(cái)政等多方面的管理，分工的種類(lèi)多，管理的復(fù)雜性，各部分人員的交流溝通困難，為項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理帶來(lái)了不便。隨著困難的出現(xiàn)，項(xiàng)目管理的可視化技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，很好的解決了項(xiàng)目管理的不可見(jiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目管理的可視化主要是借助信息技術(shù)，廣泛的應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)。該可視化技術(shù)應(yīng)用精細(xì)的圖表和3D模型，將相關(guān)的項(xiàng)目管理元素結(jié)合在一起，參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員可以方便的閱覽項(xiàng)目管理的流程，使得項(xiàng)目管理更加簡(jiǎn)潔具體，可視化技術(shù)為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的交流溝通提供了平臺(tái)。

2.2新時(shí)期引進(jìn)項(xiàng)目管理的集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)

目前有些企業(yè)仍停留在對(duì)某項(xiàng)作業(yè)、某個(gè)階段的管理，階段式的項(xiàng)目管理已經(jīng)不滿(mǎn)足現(xiàn)代項(xiàng)目的復(fù)雜性要求，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，新時(shí)期的項(xiàng)目管理應(yīng)引進(jìn)集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)，提高項(xiàng)目管理的效率。集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)主要包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)（PBS）、費(fèi)用結(jié)構(gòu)分解技術(shù)（CBS）等，綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的要求和各元素之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，以高速發(fā)展的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，明確各參與方之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織形式。

2.3新時(shí)期引進(jìn)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

在項(xiàng)目管理的問(wèn)題中，企業(yè)比較最重視的問(wèn)題之一就是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的部分。用戶(hù)不同的需求引起不同的后果，對(duì)于不同后果的影響能進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理，對(duì)于項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理主要應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)技術(shù)、模糊數(shù)學(xué)方法、風(fēng)險(xiǎn)分析模型，將風(fēng)險(xiǎn)融入到整個(gè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容中，可以創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)于項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和管理，把損失降低到最小值。

總結(jié)

科技發(fā)展日新月異，工程項(xiàng)目種類(lèi)多種多樣，客戶(hù)要求日益嚴(yán)格，在新的商業(yè)環(huán)境下，項(xiàng)目管理己經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的有力保障。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速的發(fā)展的社會(huì)，新的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理思想被引進(jìn)，突破傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和指導(dǎo)方法，制定新的工作計(jì)劃，靈活機(jī)動(dòng)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，降低時(shí)間、質(zhì)量、成本的風(fēng)險(xiǎn)，從理論和技術(shù)上改善管理效率，使企業(yè)從戰(zhàn)略層實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求。

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