【摘要 】項(xiàng)目成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。房屋建筑施工單位要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須采取有效措施控制好成本。盡可能的減少勞動(dòng)消耗和物化消耗，將各項(xiàng)費(fèi)用都控制在范圍之內(nèi)。這里主要從以下幾個(gè)個(gè)方面分析如何進(jìn)行房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制。

【關(guān)鍵詞】房屋建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；成本控制

一、提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員的成本意識(shí)

房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員多，并且結(jié)構(gòu)復(fù)雜。項(xiàng)目部在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，必須樹(shù)立全員管理的意識(shí)。要明確成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員、工程核算人員的責(zé)任，而是全體參與建設(shè)人員的共同責(zé)任。因此，成本控制要樹(shù)立全員參與意識(shí)，要通過(guò)教育和培訓(xùn)、宣傳等手段提高施工現(xiàn)場(chǎng)的成本意識(shí)，讓每一個(gè)人的樹(shù)立成本觀念，從自我做起，節(jié)約材料，保證質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂成本控制責(zé)任書(shū)，讓項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所承擔(dān)的成本控制責(zé)任，明確自己的責(zé)任成本。如果在既定的責(zé)任成本發(fā)內(nèi)內(nèi)有人為消耗的超出成本，根據(jù)具體情況給項(xiàng)目經(jīng)理一定的處罰，如扣除項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金等。其次，在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行責(zé)任的分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，分解責(zé)任成本。明晰個(gè)人在施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制中的職責(zé)，提高其責(zé)任意識(shí)。另外，項(xiàng)目部應(yīng)該成立項(xiàng)目成本控制考核小組，根據(jù)項(xiàng)目部的成員完成責(zé)任成本的情況進(jìn)行協(xié)商。如果在各自成本范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約則予以獎(jiǎng)勵(lì)，如果超出責(zé)任成本，或者出現(xiàn)人為消耗則寄予一定的處罰。

二、搶抓施工現(xiàn)場(chǎng)材料費(fèi)的管理

在房屋建筑工程施工過(guò)程中，施工總成本的60%左右都是材料費(fèi)用。因此，建筑施工單位想要實(shí)現(xiàn)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制，必須牢牢抓住材料的使用和材料費(fèi)的管理。首先，在材料費(fèi)方面，按“量?jī)r(jià)分離”的方法計(jì)算工程造價(jià)，以投標(biāo)價(jià)格來(lái)控制材料的采購(gòu)成本，材料消耗數(shù)量通過(guò)“限額領(lǐng)料單”控制。材料費(fèi)的具體控制措施如下：

1、對(duì)項(xiàng)目部自己供應(yīng)的材料，要以項(xiàng)目部自己算出的材料用量為主，以此材料用量發(fā)放給施工班組，而將工程量清單上提供的材料用量作為參考來(lái)確定各分項(xiàng)工程材料用量。

2、倉(cāng)管員要嚴(yán)格材料的收發(fā)程序和手續(xù)，認(rèn)真點(diǎn)檢。根據(jù)確定的各分項(xiàng)工程的材料用量進(jìn)行限額發(fā)料，避免材料的浪費(fèi)。程序：⑴由施工員確定現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，預(yù)計(jì)下周（周期可由項(xiàng)目部商量確定）完成的分部工程；⑵預(yù)算員根據(jù)施工員確認(rèn)的進(jìn)度或現(xiàn)場(chǎng)跟蹤確定周工作量，簽發(fā)材料用量計(jì)劃；⑶倉(cāng)管員根據(jù)用量計(jì)劃發(fā)料，不得超計(jì)劃發(fā)料，超計(jì)劃用料需要合理的原因，才能追加用料計(jì)劃；⑷發(fā)料時(shí)填寫(xiě)發(fā)料單，發(fā)放人和收料班組簽字確認(rèn)，發(fā)料單采取三聯(lián)單，發(fā)料人保存一份，收料班組一份，資料員備檔一份，以后供預(yù)算員等查詢(xún)。

3、對(duì)不易在單個(gè)分項(xiàng)上劃分的材料，應(yīng)該至少每個(gè)月根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行一次核量，如果實(shí)際用量超過(guò)項(xiàng)目部自己算出的用量，及時(shí)找出原因，加強(qiáng)控制。

4、項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理員也要密切注意材料的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同公司及時(shí)抓住有利時(shí)機(jī)簽定采購(gòu)合同，這主要針對(duì)普遍采用的且價(jià)格變化快的材料，并且這些材料在審計(jì)的時(shí)候以市場(chǎng)信息價(jià)為依據(jù)，用量也很大，應(yīng)該特別注意。

5、輔材承包給施工班組的，由材料員負(fù)責(zé)檢查班組進(jìn)料質(zhì)量和價(jià)格。

三、機(jī)械使用和費(fèi)用管理

鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=攤銷(xiāo)數(shù)量×u24066X場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=使用數(shù)×u20225X業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷(xiāo)率。由于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，采用市場(chǎng)臺(tái)班單價(jià)測(cè)算出各個(gè)分部分項(xiàng)工程的實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)，并以此進(jìn)行成本控制。

機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。其成本控制包括：

（1）有效控制臺(tái)班支出。要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，合理安排機(jī)械的安放位置、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等，避免設(shè)備閑置，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。

（2）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。避免因操作不當(dāng)而影響設(shè)備使用，要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率與利用率，避免由于設(shè)備不能使用而影響工期計(jì)劃，造成施工成本上升。

（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用調(diào)度。盡可能使用自有設(shè)備或可以在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有的設(shè)備，根據(jù)工期的長(zhǎng)短和工程量的多少，以及對(duì)以后工程使用的預(yù)測(cè)，進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)與租賃的經(jīng)濟(jì)比較，比如對(duì)工期長(zhǎng)、工程量大、企業(yè)以后還要經(jīng)常使用、或特殊的專(zhuān)用設(shè)備，可購(gòu)買(mǎi)，反之，可以租賃，要嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出，力求從各個(gè)角度來(lái)降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。

四、通過(guò)增收來(lái)降低施工現(xiàn)場(chǎng)成本

1、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，較少?gòu)氖┕挝坏慕嵌瓤紤]。因此，施工單位應(yīng)該在滿(mǎn)足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理簽證。

2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時(shí)辦理“簽證”

一般來(lái)說(shuō)，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的綜合單價(jià)，必須受預(yù)算定額的制約。由于各個(gè)方面的種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。工程變更后必須對(duì)施工組織帶來(lái)種種影響，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，并通過(guò)工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。

五、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制

材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門(mén)根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

六、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本

利用橫道圖來(lái)掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來(lái)區(qū)別，也可用單線和雙線（或細(xì)線和粗線）來(lái)區(qū)別，計(jì)劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本；實(shí)際線下的數(shù)據(jù)，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本；根據(jù)每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)論

房屋建筑工程施工階段的成本占據(jù)了整個(gè)工程項(xiàng)目成本的相當(dāng)比重，而房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本又在施工階段占據(jù)很大的比重，因此，采取科學(xué)的、合理的措施控制項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的成本對(duì)于房屋建筑工程成本的控制具有重要意義。

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