【摘要】如何提高建筑企業(yè)競爭水平，是需要我們不斷研究的課題。加強工程施工管理，探索符合企業(yè)特征的工程施工管理模式，可以為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境和發(fā)展空間。本文就管理制度、人員配置、現(xiàn)場管理、過程控制等進行分析，對工程施工管理模式的探索，提出一些粗淺建議。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；工程

建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎是工程項目，把工程項目活動作為管理目標，以組成工程項目的要素作為管理基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展。本文列舉較為典型的上海火車頭體育場改造工程作為研究對象，從組織管理、技術管理等6個方面進行闡述和研究，更為準確和直觀的總結出符合企業(yè)特征的工程施工管理模式。

1管理工作內(nèi)容

1.1組織管理

1.1.1合理安排進度

我們將整個改造工程分為三個階段：第一階段場內(nèi)基礎施工、第二階段看臺及場內(nèi)面層、第三個階段室內(nèi)裝飾及廣場改造，從實施的結果看，施工進度安排是合理的。

1.1.2圍繞三個階段組織施工

為確保工期得到保證，項目部做出了以下措施：建立健全的招投標制度；劃分重點施工環(huán)節(jié)；建立項目經(jīng)理責任制；建立分包隊伍管理制度；加強技術管理及技術投入。

1.1.3人員組織措施

以項目部人員為管理核心，明確責、權、利實行合同化管理，要求分包隊伍定期上報人員管理情況。建立“兩會”制度，召開班前會及周例會，匯報工程進展及需解決的問題，采取控制措施。

1.2技術管理

1.2.1制訂技術方案

在技術人員安排組織下，編制出了《上?；疖囶^體育場改造工程施工組織設計》。在施工過程中，同時編制了《瀝青混凝土施工專項方案》、《跑道及草坪施工專項方案》、《碳纖維加固施工專項方案》等，為過程施工及成果驗收提供了必要的依據(jù)。

1.2.2采用先進設備

本工程配備了大型吊機、攤鋪機、壓路車，登高作業(yè)平臺等為保證技術方案的實施奠定了基礎。

1.2.3發(fā)揮技術作用

公司派專家深入現(xiàn)場，跟蹤指導服務。在邊設計邊施工的前提下，項目部承擔了部分二次深化設計任務，項目部組織人員進行實地勘察，形成統(tǒng)一的二次深化設計文件。

1.3質量管理

質量工作以《建筑工程施工程質量驗收統(tǒng)一標準》為指南，結合“三位一體”程序文件，落實“三檢制”組織體制。將技術質量要求制成專項方案，使作業(yè)程序有據(jù)可循。

1.4安全管理

安全控制的重點放在職工安全教育、班前安全會、腳手架規(guī)范搭設、用電設備接地、氣瓶擺放等工作上，同時編制安全風險源（點）控制措施及應急預案，并掛設每日安全風險源公示牌。

1.5文明施工管理

對施工區(qū)、生活區(qū)進行衛(wèi)生、安全、消防警示等標識；按要求搭設施工區(qū)域的安全通道；對材料、機具等進行合理堆放和區(qū)域標識；實施春、夏季施工現(xiàn)場灑水防塵、抑塵工作。

1.6項目成本管理

（1）優(yōu)化作業(yè)方案。編制人力、物力資源計劃表，選擇最優(yōu)化的作業(yè)方案；

（2）合理招投標。對專業(yè)化工程進行招投標，選擇最為合理的投標單位進行施工任務；

（3）按照實際發(fā)生情況及時辦理簽證及工程變更單；

（4）每月進行一次成本分析，為下月成本費用控制提供依據(jù)；

（5）記錄實際發(fā)生工作量，為按實清算打下基礎。

2項目管理的體會

（1）發(fā)揮技術與管理人員的作用是核心和根本。

（2）鍛煉了隊伍，提高了管理水平。

（3）掌握了管理制度、人員配置、現(xiàn)場管理、過程控制等施工管理要素，對要素進行剖析和研究，可以更為準確的探索工程施工管理模式。

3探索工程施工管理模式

3.1管理模式的總體要求

（1）樹立“安全第一、質量為本，信譽至上”的理念。

（2）用最高的標準，最嚴的要求，建最好的工程。

（3）注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)、抓達標。

3.2管理模式的具體做法

新的管理模式只有做到做到：管理制度標準化、人員配置標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，才能使工程完全達標。

3.2.1管理制度標準化

建立健全各項管理規(guī)章制度。安全、質量責任制必須健全；獎罰措施必須具體、詳細、合規(guī)、可操作；分包隊管理、季節(jié)性安全管理、材料檢驗、文明施工等制度必須有科學性；應急預案與風險源（點）控制必須管理到位。

3.2.2人員配置標準化

關鍵崗位人員必須持證上崗。此外，營業(yè)線施工的駐站聯(lián)絡員、防護員必須齊全，從事營業(yè)線施工的管理人員、駐站聯(lián)絡員、防護員須經(jīng)過培訓取證后方可擔任。

3.2.3現(xiàn)場管理標準化

（1）現(xiàn)場整潔：施工現(xiàn)場做到整潔有序，材料、設備、機具分類碼放；沙石料隔離堆放；堆土符合安全文明要求；雜物堆放有序；場地平整。

（2）設施規(guī)范：臨時辦公區(qū)、生活房、廁所設置符合安全、文明要求。臨時用電走線整齊，架空線滿足高度要求。插頭不得破損。配電箱符合“一機一閘一箱一漏”規(guī)定。室外配電箱防雨抗風，加鎖并專人管理。進入施工現(xiàn)場佩帶安全帽，高處作業(yè)佩戴安全防護用具；深坑、深溝、路邊加警戒設置，防護到位。

（3）標牌齊全：工地、倉庫、駐地等主要場所設置安全警示牌，警示標志規(guī)范統(tǒng)一，五牌一圖設置到位，集中作業(yè)處掛風險源公示牌。

（4）環(huán)保達標：施工垃圾及時清理。排水系統(tǒng)暢通，不污染環(huán)境。工地廁所設置安全、文明。室內(nèi)施工保持整潔。生活用品歸類放置，廚房做到窗明幾凈。取土、堆土不污染環(huán)境，做到工完料盡場地清。

3.2.4過程控制標準化

（1）項目部要將過程控制作為重點工作。將施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，落實到每項工作。根據(jù)建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計，編制現(xiàn)場施工組織進度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，按計劃組織實施。

（2）落實質量責任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理；落實安全管理責任制和應急預案，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序；嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工；嚴格施工過程考核，做好工程自驗以及過程控制和創(chuàng)新等工作。

（3）過程控制基本要求

教育、培訓：崗前培訓、換崗培訓、特殊工序控制培訓等。

兩個交底：技術交底、安全交底。

確認及監(jiān)控：工序確認、安全確認、過程監(jiān)控。

樣板引入：引入樣板，進行推廣，按樣板執(zhí)行。

檢查：公司每周檢查不少于一次，項目部每日檢查一次。檢查情況及時通報，在限期內(nèi)整改，進行復查。

階段評比：對標準化工地建設采取階段性檢查評比，公布檢查結果，計入考核總分。

達標考核：季度考核驗收，及時組織考核驗收，評出優(yōu)秀、良好、合格、不合格，予以獎懲。

擴展成果。示范點的成果要延續(xù)到全公司，擴展到每道工序。

4結束語

綜上所述，是本人在從事建筑工程施工管理工作中，由經(jīng)驗和知識積累，提出的對工程施工管理模式研究的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，施工管理和服務水平的要求越來越高。因此，必須建立健全企業(yè)施工管理模式，在實踐中優(yōu)化管理模式，在磨練中創(chuàng)新管理細節(jié)，以提高建筑工程管理水平，使廣大用戶得到工程施工更好的建筑產(chǎn)品。

參考文獻

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