摘要：當(dāng)前，我國建筑業(yè)在各行業(yè)領(lǐng)域中獨(dú)占鰲頭，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，促使建筑施工的整體水平不斷提升。然而，在實(shí)際工程建設(shè)施工中，依然存在不同程度的問題，如安全問題、質(zhì)量問題、成本控制問題等，加之很多建筑工程施工過程中，對施工管理工作不夠重視，導(dǎo)致施工質(zhì)量、施工安全及施工成本等得不到有效保障。本文就建筑工程施工管理中的問題展開討論和分析，并結(jié)合實(shí)際情況，提出切實(shí)有效的措施，以此提高建筑工程施工管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑行業(yè)市場競爭力日益激烈，而現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展不僅要滿足市場經(jīng)濟(jì)的要求，還要滿足人們對建筑功能、質(zhì)量、造型的需求，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟是各施工企業(yè)需面臨的重大考驗(yàn)。建筑工程施工管理好壞直接影響整體工程質(zhì)量、安全性能及工期成本，最終影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析和探討，并提出了有效的解決措施，對提高建筑工程施工管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。圖1所示為現(xiàn)代建筑工程施工安全管理示意圖。

圖1 現(xiàn)代建筑工程施工安全管理示意圖

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一） 對施工管理不夠重視

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的時期，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，各行業(yè)領(lǐng)域的工程建設(shè)項(xiàng)目均需要施工企業(yè)來完成，為了獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，很多施工企業(yè)盲目的承攬多個建筑工程項(xiàng)目，在巨大的利益的誘惑下，施工企業(yè)忽視了施工管理工作。這樣只會導(dǎo)致施工管理混亂不堪、技術(shù)水平落后、工程質(zhì)量得不到保障，也會造成工程成本的超支，最終不僅無法獲取最大化利潤，還會使整個企業(yè)失去市場競爭的機(jī)會，進(jìn)而影響企業(yè)生存與發(fā)展。

（二） 沒有充分利用施工管理信息

現(xiàn)代建筑工程的分工非常明確、細(xì)致，在此基礎(chǔ)上，有效利用施工中的相關(guān)信息資源尤為重要。對于大型建筑工程項(xiàng)目而言，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效溝通及共享至關(guān)重要，不能因?yàn)樾畔鬟_(dá)不及時或延誤，而導(dǎo)致施工企業(yè)管理部門與施工現(xiàn)場失去聯(lián)系，這樣不僅影響工程施工進(jìn)度，也會降低信息的準(zhǔn)確度。因此，建筑工程施工管理的信息應(yīng)實(shí)現(xiàn)其共享性和開放性。

（三） 工程質(zhì)量得不到保障

現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，各地區(qū)的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，建筑市場的競爭力也愈加激烈。很多施工企業(yè)為了獲取高額利潤，都相繼加快施工進(jìn)度，卻忽略了施工質(zhì)量的有效保障，更談不上施工質(zhì)量的管理。建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量是相互作用的，由于很多施工企業(yè)沒有認(rèn)清兩者之間的關(guān)系，導(dǎo)致施工進(jìn)度與質(zhì)量管理得不到保障，甚至流于形式。如混凝土施工中，如果混凝土振搗時間、混凝土拆模時間以及后期養(yǎng)護(hù)時間達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時間的實(shí)際要求，就會給工程質(zhì)量造成一定的影響；加之工程施工過程中還存在偷工減料、以次充好等現(xiàn)象，對建筑工程的施工質(zhì)量都會產(chǎn)生不同程度的影響，還存在一定的安全隱患。這樣不僅會有損施工企業(yè)的整體形象和聲譽(yù)，同時還會給人民生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅和危害。

（四） 施工安全問題

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的同時，建筑工程施工事故也頻繁發(fā)生，導(dǎo)致很多建筑工程施工安全得不到保障。出現(xiàn)這種情況大多是對施工安全的重要性不夠重視，缺乏安全意識，具體表現(xiàn)為：①建筑市場秩序的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，很多施工企業(yè)沒有嚴(yán)格遵守國家頒布的各項(xiàng)制度規(guī)定，甚至無視各項(xiàng)規(guī)定條例，加之監(jiān)管力度不強(qiáng)，導(dǎo)致施工安全得不到保障。②由于大部分建筑工程施工人員為農(nóng)民工，其文化程度、整體素質(zhì)較低，沒有接受全面、系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，使他們對施工安全沒有明確的認(rèn)識，缺乏安全意識，而相應(yīng)的技術(shù)人員、管理人員的綜合素質(zhì)也有待提高。③建筑施工安全責(zé)任意識模糊，施工管理層沒有有效落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，在施工安全管理方面粗心大意，對施工安全的管理力度不夠，導(dǎo)致施工安全得不到保障。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施

（一） 健全施工管理制度

建筑工程施工管理工作的有效開展要以科學(xué)、合理的施工管理制度為依據(jù)，注重強(qiáng)調(diào)以人為本，并以此作為施工管理的指導(dǎo)思想。施工管理中體現(xiàn)以人為本的原則就是需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對各項(xiàng)施工活動進(jìn)行科學(xué)分配，施工人員、技術(shù)人員、管理人員能夠各司其職，以此滿足工程施工管理過程中各項(xiàng)工作的具體要求。

另外，加強(qiáng)各部門的溝通交流，優(yōu)化資源配置，從而使施工管理工作得到有效落實(shí)。在建筑工程施工管理中強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，是充分發(fā)揮人的主觀能動性，保證施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。堅(jiān)持以人為本的管理理念需要不斷加強(qiáng)全員的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)知識技能，只有這樣，才能提高員工各司其職的積極性和主動性，從而使其更好地勝任本職工作。堅(jiān)持以人為本的施工管理理念需要解決員工最關(guān)心的問題，使其能夠全身性投入工作中，加強(qiáng)施工人員的管理，建立科學(xué)合理的管理制度，如考核制度、獎懲制度、責(zé)任制度等，并有效落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)制度內(nèi)容，最大限度地激發(fā)員工的積極性和主動性，以此提高建筑工程施工管理水平，確保工程施工順利進(jìn)行。

（二） 利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)施工管理的信息化

通過建立信息化施工管理平臺，實(shí)現(xiàn)施工管理者對工程項(xiàng)目施工的有效監(jiān)督和信息處理，并及時傳達(dá)信息指令，在第一時間處理施工現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件。信息化管理平臺可以彌補(bǔ)紙質(zhì)辦公的缺陷，提高施工管理工作效率和質(zhì)量，保證信息的準(zhǔn)確性，同時可實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。對于建筑工程施工管理而言，實(shí)現(xiàn)信息化管理，是創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)施工管理模式的有效措施，也是提高施工管理水平和施工質(zhì)量的重要手段，這是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)具備的，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的科學(xué)舉措。

（三） 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

近幾年來，我國相繼發(fā)生幾次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，這些地震造成的嚴(yán)重?fù)p失又一次將建筑工程施工質(zhì)量推到了風(fēng)口浪尖，雖然我國提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的政策方針，但是建筑工程施工質(zhì)量得不到保障的事實(shí)已經(jīng)擺在我們面前。因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，做好施工各階段的質(zhì)量控制，始終將質(zhì)量控制貫穿于施工建設(shè)全過程。

首先，事前控制，要對工程建設(shè)施工各項(xiàng)參與者的職業(yè)資質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；對工程材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測；對施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量控制進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析和規(guī)劃，對施工圖紙和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，優(yōu)化資源配置；對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等進(jìn)行全面調(diào)查，確保工程施工能順利開展。

其次，事中控制，在施工過程中，對施工工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、施工薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃，嚴(yán)格檢查施工操作的規(guī)范性和施工安全設(shè)施。

最后，事后控制，施工結(jié)束后，需要對工程進(jìn)行分層驗(yàn)收，并提交驗(yàn)收問題，及時予以處理和解決，對工程質(zhì)量檢驗(yàn)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，并建立工程技術(shù)檔案，待各項(xiàng)驗(yàn)收工作完成后，才能投入使用。

（三） 加強(qiáng)施工安全管理

在工程施工過程中，施工企業(yè)要配備經(jīng)驗(yàn)豐富的施工安全管理人員，使其能夠在施工階段及時發(fā)現(xiàn)安全問題，并采取有效的措施消除安全隱患。要加強(qiáng)施工安全管理隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)，提高人員安全意識和專業(yè)知識技能，強(qiáng)化其安全管理能力；對不同工種的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)效率；加強(qiáng)安全知識宣傳，提高全體人員的安全意識。只有這樣，才能提高建筑工程施工安全管理水平。

結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程施工管理工作，要加強(qiáng)對人員、質(zhì)量、安全、信息等方面的施工管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施消除質(zhì)量安全隱患，保證建筑工程保質(zhì)保量完成。建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，只有在管理過程中不斷學(xué)習(xí)和鞏固自身管理能力，提高人員整體素質(zhì)和專業(yè)知識水平，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證建筑工程施工質(zhì)量得到有效保障，這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

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