摘要：本文主要針對現(xiàn)行工程項目造價風險控制的狀況進行分析，并且積極的提出一些切實可行的強化風險控制的措施，以解決工程項目造價控制能力不足的問題，從而實現(xiàn)工程項目的整體經(jīng)濟效益及社會效益。

關鍵詞：工程 項目 造價 風險 控制

1、工程風險的特征

通常來說，工程項目建設中一些基本的特征包含建設規(guī)模較大、施工周期長、涉及范圍廣等，為了考慮到工程項目建設中需要面對的造價風險具有的多樣化和層次化的特征。應當避免在工程設計、采購及施工過程中的部分風險。當然還存在有一些是不可預見的，對于可以控制的風險應該盡量的在工程前期進行預測和防范，對于不可避免的風險要準備好積極的應對措施，增強對整體工程的把控，將損失降到最低。影響工程項目造價的因素主要包括內(nèi)因和外因。外部因素包含政治、經(jīng)濟、社會、文化、制度等一些客觀條件，內(nèi)部因素包含項目自身在其計劃、組織、協(xié)調(diào)等過程中所產(chǎn)生的不確定因素。因此，在對工程項目造價管理中，要對各種風險因素進行一系列的綜合考慮，充分做好預算，并采取有效的控制措施進行應對。

2、造價風險控制的現(xiàn)狀

近年來，隨著社會的發(fā)展，工程項目建設的規(guī)模也在不斷的擴大，所以，在建設的過程中，對風險控制也積累了不少的經(jīng)驗。但是，就風險控制來說，并沒有從根本上解決問題，除了已解決的還有許多問題需要我們在不斷的發(fā)展中積極探索。這些風險問題對工程的造價、進度及質(zhì)量都有著直接的影響。就工程造價而言，很多建設單位都面臨著預算、概算、決算及超支等問題，對投資的失控是建設過程中多個環(huán)節(jié)存在控制不足導致的問題，是環(huán)環(huán)相扣的。為了使項目的風險也進一步提高，為了保證工程項目的按時保質(zhì)的完工，對項目的造價風險進行有效的控制是有必要的。

3、風險評估

風險評估包括風險估計與風險評價兩個方面。風險估計主要任務是確定風險發(fā)生的概率與后果，而風險評價則是確定該風險的社會經(jīng)濟意義以及進行處理的效益費用分析。

風險估計的任務主要有搜集整理風險損失的歷史資料以及試驗資料選擇適當?shù)娘L險估計方法， 估計風險發(fā)生概率；結合風險產(chǎn)生的原因及實際情況， 計算或估計風險損失的嚴重程度。在對實際項目風險進行估計中， 我們可以使用歷史數(shù)據(jù)（ 資料） 或理論概率分布來建立實際風險的概率分布。。當歷史資料不充足或不可信時， 風險經(jīng)理也可以根據(jù)理論上的某些概率分布來補充或修正， 從而建立風險的分布圖， 這就是理論分布法建立風險概率分布。常用的風險理論概率分布是正態(tài)分布。如圖4. 1中正態(tài)分布狀態(tài)。該曲線是兩個變量一期望值和標準差的函數(shù)。期望值大多出現(xiàn)在曲線的峰頂處， 而標準差越小，各事件的概率越密集與期望值附近。

項目的風險評價是在進行風險估計并得出風險量后進行的工作， 此項工作與采取何種風險處理方法密切相關。風險評價首先要先進性風險費用分析， 建立風險評價準則， 進而做出風險處理決策。首先是項目風險費用分析，這種風險費包括直接的或間接的風險費用， 圖4. 3 描述這種費用的組成。

其次是風險評價準則，風險的評價要求解決風險的意義與影響， 應采取何種對策處理風險等問題。最后是風險評價方法，風險評價的策略分析法（S AV E 法），用于工程項目的風險評價實踐， 并取得較好的效果。SA V E 法進行風險評價時不是針對風險一個因素， 而是對項目的各種因素進行綜合分析。針對一個項目進行戰(zhàn)略性風險決策， 可以歸納為四個要素， 即項目的特點、性能等； 條件—企業(yè)經(jīng)營此項目的條件； 環(huán)境—市場、競爭、國家政策等： 風險—管理、投資等方面的風險情況。根據(jù)這四要素可建立SAV E的簡化模型， 如圖4. 4。

4、造價風險控制管理的方法

在工程項目的具體實施過程中，考慮到造價工作涉及的環(huán)節(jié)較多，其中包括包含工程設計、招投標、造價管理、施工管理、結算等多個方面，這其中任何一個方面出現(xiàn)問題，都將會影響到工程的總造價，所以說，有必要對工程中的有可能存在風險的環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能控制工程總造價。具體到工程項目經(jīng)常存在的造價風險問題，對風險回避的方法進行介紹，并對造價風險管理措施進行闡述，以此為基礎，在工程項目中建立造價風險管理體系，以應對工程中各個環(huán)節(jié)隨時有可能出現(xiàn)的造價風險問題。、

4.1風險回避

如果對應工程項目出現(xiàn)風險的概率較高，就有可能造成企業(yè)較大的經(jīng)濟損失，此時企業(yè)主動放棄或終止該工程項目的措施稱之為風險回避。對于所有的工程項目造價控制，這種方法是最徹底的措施。

4.2有針對性地采取造價風險管理措施

在工程項目中，存在造價風險也是正常的現(xiàn)象，主要結合工程的實際情況，在項目建設的設計、原料采購、施工等過程中采取有針對性的風險管理措施，是可以有效的實現(xiàn)對造價風險進行控制的目的的。

4.3科學設置造價風險管理體系

科學設置造價風險管理體系造價風險管理在工程項目建設中是一項復雜、系統(tǒng)的工作，關系到勘察、規(guī)劃、設計、施工及驗收等多個環(huán)節(jié)，與設備、環(huán)境、人員、材料等多種因素都有直接的關系，需要通過良好的組織設計才能實現(xiàn)對工程項目造價風險控制的目的。

5、結語

對于工程項目而言，造價風險控制的作用不言而喻，是組成整個工程項目管理的重要部分。對工程項目加強風險控制與管理，就是對存在的風險可以有效的規(guī)避，從而降低風險造成的危害程度及范圍，提供給管理者科學的項目決策，降低投資風險，確保整個項目的順利實施，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益。

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