【摘要】建筑工程施工進度控制是工程項目三大控制的重要內容，加強施工進度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標實現的關鍵，本文將從建筑工程施工進度的影響因素入手，重點討論一下建筑工程項目的控制措施。

【關鍵詞】 施工進度；控制；影響因素；對策

建筑工程施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行計劃的施工過程中，經常檢查施工實際進度情況，對出現的偏差進行分析調整，直至工程竣工驗收。建筑工程施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。

一、工程項目的進度控制原理

1.動態(tài)控制原理

工程進度控制是一個不斷變化的動態(tài)的過程。實際進度的執(zhí)行往往會與計劃進度出現偏差，這時，通過分析偏差產生的原因，采取相應的改進措施，調整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實際進度繼續(xù)按照計劃進行施工，如此反復，工程進度控制出現一個動態(tài)的調整過程。

2.系統(tǒng)原理

工程項目進度控制是一個系統(tǒng)性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。工程進度控制具有系統(tǒng)性，應該綜合考慮各種因素的影響。

3.彈性原理

影響建筑工程進度計劃工期的影響因素很多，因此進度計劃的編制應留出余地，使計劃進度具有彈性。

4.信息反饋原理

信息反饋是工程進度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋層層傳達到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經過比較分析做出決策，調整進度計劃。進度控制的不斷調整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。

5. 封閉循環(huán)原理

項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施和再計劃的一個封閉的循環(huán)過程。

二、建筑工程項目進度控制的目標

建筑工程的目標是按照合同工期完成工程，質量符合國家標準、規(guī)范以及甲方要求，并實現利潤指標。具體可以分為以下三個分目標：

1.工期目標

建筑工程能否按時完工不僅關系著施工單位的信譽和利益，還直接關系著工程的正常使用和業(yè)主的經濟效益，因此保證工期是建筑工程項目進度控制的重要目標之一。

2.成本目標

任何建筑施工企業(yè)都是以盈利為目的的，因此成本目標是必須考慮的，因為項目的完成最終必須體現出經濟利益。對于該建筑公司來說，施工利潤率較低，且此工程合同工期比正常工期要短，必然會帶來成本的增加和利潤的減少，所以成本目標的實現對企業(yè)具有更重要的意義。

3.質量目標

質量重于泰山，因此，必須要保證質量目標的實現。對于一個建筑施工企業(yè)來說，歷來質量就是企業(yè)的生命，一個企業(yè)要想長足發(fā)展，必須堅守“質量第一，顧客滿意”的管理方針，在施工中切實按照綜合管理體系標準進行全面質量管理。

工程項目控制的理想狀況是同時達到最短的工期、最低的成本和最高的質量。三者相互影響相互依存，在施工項目管理中合理地調整優(yōu)化三大控制目標，將對于項目的順利實施起著重要作用。嚴格控制工程質量可以減少或避免工程返工，保證項目建設進度，還可以減少項目的維護費用，提高整體效益；嚴格控制工程成本，可以避免建設項目費用超支，使資金按計劃供應，從而保證工程的進度和質量；嚴格控制工期進度，不僅可以保證施工單位的信譽和利益，還直接保證著工程的正常使用和業(yè)主的經濟效益。在工程控制不利的情況下，任何一個方面出現問題，都會影響三者關系的整體平衡，給項目實施帶來不利的影響。

三、建筑工程施工進度的影響因素

1.業(yè)主方面的因素

出于利益考慮，業(yè)主方面往往對建筑工程的工期要求比較緊迫。甚至有一部分業(yè)主為了追求施工進度，盲目壓縮招標文件中的施工時間，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。而在評標定標時，一些業(yè)主又常常無法擺正投標標價與工期的關系。那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數情況下被舍棄，而中標對象一般都是標價最低的施工單位。同時，在審查施工單位提交的施工組織設計時，業(yè)主方對施工方案的合理性及可行性認識不足，尤其是對工期縮短對工程質量和造價的影響不作充分地考慮，導致雖然壓低了標價但進度控制目標卻難以實現。

2.施工單位方面的因素

施工單位對施工進度的影響是多方面的：

（1）施工技術對工程進度的影響

施工單位要保證施工方法選用得當，項目部的技術力量、管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

（2）運轉資金對施工進度的影響

受建筑工程本身特點，運轉資金是否充裕直接決定著工程的順利進行，建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉，對整個施工工程進度有著深刻的影響。

（3）施工條件對施工進度的影響

施工條件對施工進度的影響十分深遠，無論是地質條件、水文條件還是氣候條件，都直接影響著施工進度，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。

（4）物料供應對施工進度的影響

建筑工程對工程材料，相關的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉不足，就會嚴重影響施工進度。

（5）施工機械對施工進度的影響

施工機械指現場施工所用的挖掘機、裝載機、塔吊等施工機械，一旦機械設備出現問題，工程將不可能正常進行。

3.參與工程建設的各單位的因素

影響建筑工程項目進度的因素除了業(yè)主單位和施工單位之外還包括其他的單位，比如相關的政府部門、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、供應單位以及運輸、通訊、供電等部門等，其中任何一個單位出現問題必然會影響施工進度，因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的， 必須充分認識到各個單位對進度影響的程度，從而全面考慮在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

四、施工項目進度控制的有效措施探討

1.做好相關的保障措施

（1）組織保障措施

作為建筑工程的頭腦部分，項目部必須保證在最短時間內進場，并立即做好施工準備工作，根據合同要求，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細部優(yōu)化。調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。

（2）技術保障措施

在施工中，現場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據圖紙、重要節(jié)點完成目標和設備供應進度對總進度計劃組織落實，項目部將根據審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現場進行施工作業(yè)。在施工中將采用成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。

（3）勞動力保障措施

根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。根據工程項目需要，雇傭與公司長期合作卓有成效的勞務施工隊伍進場施工，對勞務施工人員所需生活后勤作充分的考慮，以保證滿足施工需要。

（4）施工物資保障措施

物資準備工作要符合施工進度的要求，做到及時充足。施工用建筑材料應按施工階段進展情況計劃材料進場時間，并均保證及時進場。各類工程建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，采購加工計劃，所有進場物資將預先進場分類別堆放，并作好標識及產品保護工作。

2.建立進度計劃考核制度

計劃執(zhí)行必須具有高度的嚴肅性，否則計劃將成為一紙空文。因此，必須建立進度計劃考核制度，并保證嚴格執(zhí)行。計劃考核制度可以分為三個層次。第一層次為施工合同簽訂時，業(yè)主對施工進度控制在合同中的考核要求。一般均有獎勵和處罰條款，要求施工項目承擔者采取切實有效的措施來保證進度的實現而不拖延。第二層次是項目部對專業(yè)科室的考核。項目部高層管理人員制定出計劃考核辦法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核辦法中規(guī)定出計劃完成量對應的獎懲措施和獎懲額度。第三層次是專業(yè)科室對施工班組的考核。針對月度計劃或專項計劃安排需要完成的工作量，專業(yè)科室應該與各施工班組之間簽訂施工合同。合同書中應明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。

3.做好進度計劃的檢查

在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數據；將實際數據與進度計劃進行對比；分析計劃執(zhí)行的情況；對產生的進度變化，采取相應措施進行糾正或調整計劃，檢查措施的落實情況；進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。

參考文獻

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