【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)在我國(guó)的呈現(xiàn)出一篇蓬勃發(fā)展的景象。工民建建筑工程施工管理中有著許多的問題存在，這些問題嚴(yán)重影響我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展，文章就工民建施工管理中常見的問題及對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；問題；措施

引言

建筑業(yè)在我國(guó)的發(fā)展是非常迅猛的，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于建筑的質(zhì)量、安全等要求變高。工民建施工中的管理存在著許多的不足，施工企業(yè)只有不斷地完善施工管理，才能夠保證施工企業(yè)的整體管理水平不斷提升，從而促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1、工民建施工管理中的常見問題

1.1不能有效的控制勞動(dòng)力

工民建施工工程量較大，需要投入大量的勞動(dòng)力。無法實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多勞動(dòng)力的有效管理就成為了施工管理的突出問題。

施工人員構(gòu)成比較復(fù)雜，施工單位因?yàn)樯岵坏猛度氪罅康膭趧?wù)資金，不聘用專門的建筑人才進(jìn)行施工，這使得大量的農(nóng)民工涌入工民建施工隊(duì)伍，而這些農(nóng)民工往往安全意識(shí)薄弱，沒有掌握專業(yè)的安全技能，而且大部分組織紀(jì)律性差。他們施工中往往危險(xiǎn)作業(yè)，容易出現(xiàn)人員傷亡事故。同時(shí)，他們?cè)谑┕ぶ胁话凑帐┕ひ?guī)范進(jìn)行操作造成違章作業(yè)，影響施工效果和工程質(zhì)量。

施工中易出現(xiàn)勞動(dòng)力資源剩余和浪費(fèi)現(xiàn)象。部分施工單位在施工前期沒有科學(xué)的評(píng)估，工程需要投入的勞動(dòng)力，引進(jìn)了大量勞動(dòng)力，但是實(shí)際施工不需要這么多勞動(dòng)力，這就造成了勞動(dòng)力資源的富余，增加了工程的勞務(wù)費(fèi)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的合理分配，導(dǎo)致有的施工環(huán)節(jié)勞動(dòng)力過多，有的施工環(huán)節(jié)勞動(dòng)力短缺，造成了人力資源的浪費(fèi)。

1.2施工進(jìn)度問題

建筑工程領(lǐng)域施工工作的開展需要投入大量的人力物力，工程施工管理工作的開展很難對(duì)每一位施工人員都進(jìn)行有效地監(jiān)督與控制，工程建設(shè)人員在施工過程中受施工能力與施工水平的影響，違反正常建設(shè)施工序進(jìn)行施工的行為時(shí)有發(fā)生，因此往往由于對(duì)施工人員的監(jiān)管工作不到位，將影響到工程建設(shè)施工的進(jìn)度。

在工民建工程施工管理中，除了投入大量的人力、物力，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。目前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料不當(dāng)回事，只有在應(yīng)付有關(guān)部門來檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，才開始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。

1.3現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問題

工民建工程量大，施工工序繁多，施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的堆積較多，如果管理不好，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，給安全安全生產(chǎn)帶來許多隱患。當(dāng)前，在很多施工現(xiàn)場(chǎng)，到處可見“臟、亂、差”的現(xiàn)象，施工環(huán)境相當(dāng)惡劣。

施工現(xiàn)場(chǎng)不注重安全標(biāo)志的設(shè)置和擺放，有的施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置安全警示標(biāo)志，安全生產(chǎn)沒有真正貫徹，有的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志放置位置不合理，起不到警示作用。很多施工現(xiàn)場(chǎng)沒有重視安全生產(chǎn)標(biāo)志，沒有意識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)志在施工管理中的重要性。

1.4安全意識(shí)不強(qiáng)

在施工中片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，安全生產(chǎn)只是“喊口號(hào)， 走過場(chǎng)”，并沒有確立以安全生產(chǎn)為核心的管理體制。在施工中安全防護(hù)措施不到位的情況時(shí)有出現(xiàn)。同時(shí)，部分施工單位的施工人員在上崗前沒有接受過專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，他們對(duì)安全生產(chǎn)大多沒有真正關(guān)心，不能充分意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)自身安全和施工安全的重要性。這些都給工民建工程的施工安全埋下了隱患。

1.5施工質(zhì)量問題

建筑技術(shù)落后：目前有很多建筑工地為了節(jié)約開支，都保留和沿用舊有的建筑技術(shù)，抵制新技術(shù)的引進(jìn)。這就導(dǎo)致了建筑技術(shù)的落后和質(zhì)量的較差。

建筑設(shè)施落后：造成建筑商不愿意引進(jìn)先進(jìn)設(shè)施的關(guān)鍵，是建筑投資較大，在現(xiàn)有的施工環(huán)境中，建筑工人就不可能完全按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。

建筑商的偷工減料：為了獲取更大利益建筑商采取的手段偷工減料，如采用標(biāo)號(hào)低的混凝土、采用質(zhì)量不合格和橫截面小的鋼材等。

2、改善工民建工程管理的有效舉措

2.1 重視工程質(zhì)量品牌的建設(shè)

打造企業(yè)精品質(zhì)量品牌是企業(yè)贏得市場(chǎng)的有效措施。質(zhì)量品牌的建立需要施工企業(yè)注重以下幾方面的工作：首先，重視工程主體工程的質(zhì)量建設(shè)工作。其次，做好工程外部視覺的質(zhì)量?jī)?yōu)化。最后，強(qiáng)化工程使用功能質(zhì)量建設(shè)。認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢測(cè)工作，重視工程中小到如墻皮裂紋，瓷片松動(dòng)，開裂等工程質(zhì)量毛病的消除。以消除一切質(zhì)量缺陷，高度工程質(zhì)量責(zé)任感的意識(shí)要求企業(yè)的各項(xiàng)工作。

2.2 注重安全意識(shí)的提升，保障施工安全

建筑行業(yè)有句話叫做安全大于天，由此可見安全問題在建筑行業(yè)的重要程度。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺的用科學(xué)的施工思想要求自己，以人為本，重視員工施工中的生命健康安全。通過宣傳和培訓(xùn)的方式提高企業(yè)員工集體的安全意識(shí)，努力狠抓安全事故預(yù)防準(zhǔn)備工作，從小處入手，從安全細(xì)節(jié)入手，使全體員工養(yǎng)成安全第一的意識(shí)觀念。做好專項(xiàng)安全實(shí)施方案與應(yīng)急預(yù)案的策劃工作，細(xì)致排查，消除施工過程中可能誘發(fā)安全事故的因素，確?！鞍踩┕ぃ愎收鲜┕ぁ?。

2.3 著力提高施工人員的素質(zhì)

施工人員素質(zhì)較低問題，特別是一線施工人員素質(zhì)較低問題是我國(guó)建筑類企業(yè)普遍面臨的一個(gè)難題。施工人員素質(zhì)較低會(huì)使得工程設(shè)計(jì)理念很難被施工人員所理解，施工中遇到設(shè)計(jì)錯(cuò)誤不能及時(shí)的提出并且上報(bào)，使得設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤被應(yīng)用到實(shí)際建筑中去，這樣就給工程質(zhì)量留下了隱患。提升施工人員素質(zhì)的辦法不外乎兩種，一種是對(duì)現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并以制度化的規(guī)定把員工定期培訓(xùn)落實(shí)下來，第二就是組建創(chuàng)造力較強(qiáng)，知識(shí)面廣，施工技能較熟練的施工隊(duì)伍。

2.4 強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理力度

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理職責(zé)一般是由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工企業(yè)共同負(fù)責(zé)。在施工管理中，對(duì)質(zhì)量的管理是真?zhèn)€施工管理的中心環(huán)節(jié)，也是管理的核心內(nèi)容。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量管理作為管理工作的主線和軸心。通過責(zé)任到人，定期和不定期考察為手段，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理的力度，加大對(duì)安全隱患和質(zhì)量隱患具有影響的因素進(jìn)行反復(fù)檢查，力爭(zhēng)把不合格的質(zhì)量誘因消除在工程成型之前?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)以施工工序質(zhì)量管理和施工工藝質(zhì)量管理為主要實(shí)現(xiàn)途徑，抓好工程質(zhì)量形成過程中的控制，努力鑄就精品工程。

2.5 規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

結(jié)束語

工民建施工管理中存在的問題是很多的，這些問題的產(chǎn)生都會(huì)對(duì)建筑工程本身的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等多方面產(chǎn)生不利的影響，因此在進(jìn)行工民建施工時(shí)，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該將工民建施工管理重視起來，找到一些有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)工民建施工的管理，從而保證工程項(xiàng)目的順利開展，促進(jìn)建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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