【摘要】隨著房地產產業(yè)對管理要求的不斷提高，也增強了其產業(yè)對經濟師的要求，經濟師這個職業(yè)對房地產行業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。本文首先論述了房地產經濟師的主要任務，分析研究了現(xiàn)階段我國房地產經濟師設置存在的問題，提出相關建議。

【關鍵詞】房地產經濟師、設置問題、建議

一、前言

隨著房地產產業(yè)對管理要求的不斷提高，也增強了其產業(yè)對經濟師的要求，經濟師這個職業(yè)對房地產行業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。在大中型房地產企業(yè)中，工程師、會計師等職位的設置較為普遍，而經濟師的設置卻相對較少。在一些房地產企業(yè)中，對工程會計等職位的開放程度較為普遍，唯獨對經濟師職位開放程度相對較少。從而反應出企業(yè)管理制度不完善以及企業(yè)經營管理人才的匱乏。也間接的說明了房地產企業(yè)普遍存在的問題。

二、房地產經濟師的主要任務

進入新世紀，著重抓技術而放松管理，著重生產而輕視經濟，這是房地產企業(yè)長期存在的問題，這個問題嚴重的影響到地產企業(yè)的發(fā)展改革創(chuàng)新，妨礙發(fā)展現(xiàn)代化管理的進程，不利于提高房地產產業(yè)的經濟效益。本文針對目前房地產企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對房地產經紀師的設置問題做了相關的論述。它的職責主要就是在企業(yè)管理者的領導下，全面性的負責企業(yè)的經濟方面的運營管理工作。

1、認真貫徹執(zhí)行國家經營體制改革等方面的法律法規(guī)，對違反相關制度造成經濟損失的經營事務行為給予有效的制止和糾正。為企業(yè)制定適合其本身運作的經營決策，通過組織市場調研對市場做出正確的預測，并且根據(jù)相關的資料制定出初步的運營方案。

2、認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針和目標，對企業(yè)經營管理制度實施起到監(jiān)督檢查的作用。

3、協(xié)助企業(yè)的管理者制定企業(yè)長期的運營計劃，并組織實施企業(yè)的長期運營計劃。

4、研究企業(yè)以及下屬子公司的運作狀況，評價和分析企業(yè)人力資源，物力資源以及財力資源的利用狀況，提出一系列的增產節(jié)約和提高經濟效益的意見，并在獲得批準后組織實施。

5、負責策劃企業(yè)舉辦的大型經濟活動以及業(yè)務延伸。

6、負責企業(yè)項目的投資，提出所有可行性報告，進行經濟風險評估，形式一定的經濟監(jiān)督權，杜絕一些無經濟效益的投資活動和計劃。

7、負責制定建設項目工程的承包方案，以及與工程預算相關的管理工作，制定項目工程的經營成本控制程序，計劃以及具體的實施辦法。

8、負責主持企業(yè)評審項目年度產業(yè)目標完成情況，在沒有達到企業(yè)制定的指標時，指導有關單位采取一系列的措施，完成各項經營生產。

二、房地產經濟師的設置存在的問題

隨著國民經濟的不斷發(fā)展，房地產企業(yè)也日益繁榮起來，但它還存在著很多的問題，值得進一步的探討。由于進入房地產企業(yè)的門檻比較低，再加上行業(yè)發(fā)展歷史比較短暫，經紀機構之間各自為政，且缺少與政府部門之間的信息溝通，這一現(xiàn)象促使了房地產經紀師這個職業(yè)的誕生。

1、領導者沒有認識到經濟師的重要性

2、房地產企業(yè)內部組織一直不完善

很多的房地產機構人員較少，在機構中又會出現(xiàn)一個人兼職很多職位的狀況發(fā)生，如：某人即是業(yè)務員又是會計，甚至是還兼管著出納的工作。這樣的不完整體系，造成了業(yè)務流程的混亂，不能及時有效的對一個項目做出正確的風險評估；同時房地產經濟師的設置問題與建議分析也不可能達到應有的重視。

3、從業(yè)人缺少高素質的專業(yè)人員

房地產經濟師必須要精通建筑，物業(yè)管理金融法律等方面的相關經驗，還要持有一定的實踐經驗，能滿足這一條件的經濟師并不多見，我國在早些年就開展了經濟師資格考試制度，但能弄過經濟師考試的人鳳毛麟角，在兩千零三千年，通過經濟師資格認證的人數(shù)僅在四千。再加上較多的房地產企業(yè)大量的聘用房地產經紀人，極少的去招聘房地產經紀師，這造成了房地產從業(yè)人員的素質普遍較差的難題。

4、崗位分工不明確

管理工作特別強調的就是職責權限分明，但在開放經濟師崗位的企業(yè)中，經濟師職責不明確，權限失去平衡，有的經濟師權限僅在幾項業(yè)務上，有的是負責房產企業(yè)的經濟工作，最終也會出現(xiàn)經濟師有名無實的現(xiàn)象。

5、缺少利益對碰

大多數(shù)的房地產企業(yè)覺得經濟師帶給公司的利益不大，且分管的權限又有些尷尬，位置僅次于總經理，在進修，學術交流等方面的優(yōu)勢又遠遠不如會計師和工程師，這也較大了挫傷了經濟師工作的主動性和積極性。

三、房地產經濟師的相關建議

1、房地產企業(yè)的領導層重視經濟師設置

經濟師不光要向企業(yè)提供變幻萬千的市場動態(tài)，還要提供國家對房地產企業(yè)管理的政策變動情況。同時還要通過實踐去證明市場動態(tài)的準確度和實用性，這些都是非專業(yè)人士不能解決的問題。房地產企業(yè)領導必須充分認識到經濟師對企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的制定和實施所發(fā)揮的重大作用。經濟師不僅要向領導提供房地產市場的各種動態(tài)、政策變動情況、項目前期的可行性研究等相關決策信息，同時還要通過實踐去反復證明所提供信息的準確度與實用性，這是非專業(yè)人員通常較難以解決的問題，必須針對具體的相關工作，及時做好總體設想，認真部署，嚴格檢查監(jiān)督，并予以全面落實。

2、建立信息共享機制體系

充分的發(fā)揮經濟師在企業(yè)內的功效，加強經濟師與經濟師之間的協(xié)調聯(lián)系。所以時刻要充實經濟師的力量，如：組織人員進行定期的教育培訓，外出進行學術研究及探討，使經濟師時刻都能跟上企業(yè)經濟發(fā)展的形式與腳步。

3、經濟師的個人能力有待加強

經濟師所擔負的大部分工作通常是涉及面相對比較廣，并且政策性強、工作量大的復雜性工作。所以要充實經濟師的力量，適當增加專業(yè)人員予以輔助，并定期給經濟師予以培訓、學習及外出從事學術交流及研討的機會，使其能跟上企業(yè)經濟形勢的發(fā)展。

4、經濟師的具體定位與科學性搭配分工

經濟師發(fā)揮的是助手參謀的最用，它是房地產企業(yè)戰(zhàn)略運營的住謀劃著，同時又是決策的直接實施者，任務重且涉及的范圍比較廣，所以必須要進行一種科學性的搭配經濟師和企業(yè)人員之間的運作情況。

5、建立一套有效的激勵制度

房地產產業(yè)的前期開發(fā)項目，是經濟師工作的重要對象，同時每年的年度工作目標和方向也是由經濟師協(xié)調策劃的，所以激勵制度能有效的調動經濟師的積極性，做好多方位的準備，以確保經濟項目的責任落實。

6、加強經濟師對項目的管理。房地產前期開發(fā)項目，是經濟師工作管理的重要對象，同時也是每年工作擴展的主要目標和方向，要進一步改進和加強該項目的管理工作，同時房地產開發(fā)可變性大，這就要求經濟師們做好多項、多方位的準備，建立起相應的項目庫，如遇突發(fā)情況，也能夠進行適當?shù)恼{整，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。

四、結束語

綜上所述，在房地產產業(yè)逐漸發(fā)展的今天，企業(yè)管理者的中心任務主要以經營、生產、分配為主，經濟師在以上三方面都起著至關重要的作用，企業(yè)領導應對提高對經濟師的重視程度.

參考文獻：

[1]馬瑞芹：《我國房地產經濟的可持續(xù)發(fā)展》，《經營與管理》， 2011年09期

[2]郭華：《淺述我國建筑經濟的調控政策》，《理財》， 2011年07期