【摘 要】通信行業(yè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了通信工程項(xiàng)目的開放化。這種開放化的系統(tǒng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此人們越來越關(guān)注通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，開始尋找有效途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。為了有效的規(guī)避通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，筆者將結(jié)合通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，分析其存在的問題，并提出通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】通信工程 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

社會(huì)競爭日益激烈，通信工程項(xiàng)目市場的要求也越來越高。由于通信工程項(xiàng)目有自身的特點(diǎn)，自身存在的問題也較多，使風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制，造成的風(fēng)險(xiǎn)損失越來越大。因此，通信工程項(xiàng)目要在激烈的社會(huì)競爭中占有一席之地，就必須提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高自身在社會(huì)中的地位。風(fēng)險(xiǎn)管理水平對項(xiàng)目管理有著重大的影響，很大程度上決定了項(xiàng)目管理水平。在通信工程項(xiàng)目中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，就能充分發(fā)揮電信企業(yè)的優(yōu)勢，為通信工程項(xiàng)目的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

二、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)明顯，風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜，有其內(nèi)在也有外在的因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素之間又相互影響，也就造成了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多。

（一）風(fēng)險(xiǎn)具有偶然性和必然性。風(fēng)險(xiǎn)的偶然性是指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是一種隨機(jī)想象，很難預(yù)測。它的發(fā)生是多種風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用產(chǎn)生的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)的必然性就是說有些風(fēng)險(xiǎn)可以經(jīng)過預(yù)測和分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性和多層次性。通信工程是一項(xiàng)浩大的工程建設(shè)，它的建設(shè)周期長，項(xiàng)目要求高，涉及的范圍廣等等這些因素都增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，使風(fēng)險(xiǎn)多樣性和多層次性。同時(shí)，項(xiàng)目內(nèi)部復(fù)雜的關(guān)系、內(nèi)在與外界的因素相互作用很大的影響了通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，影響著項(xiàng)目的進(jìn)程。

（三）風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它存在于所有的項(xiàng)目中，分布在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不能以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移。通信工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大，施工周期長，投入的經(jīng)濟(jì)資本高，故而通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更為明顯。

（四）風(fēng)險(xiǎn)具有可變性。在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著各種條件的變化而變化，嚴(yán)重影響了風(fēng)險(xiǎn)管理水平。項(xiàng)目進(jìn)程的不斷加快，就要采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)。但是由于這種風(fēng)險(xiǎn)具有可變性，項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)也就不斷出現(xiàn)。

三、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素

（一）通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善。目前，我國的通信行業(yè)得到了很大的發(fā)展，較以往而言有了一定的突破，但通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)制度還不夠完善，致使風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位。絕大多數(shù)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)沒有科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，單純地根據(jù)經(jīng)驗(yàn)論來控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，甚至有的根本就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。追根究底，就是在項(xiàng)目建設(shè)過程中不重視風(fēng)險(xiǎn)管理。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)沒有采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避。因此，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善，就不能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，使項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程緩慢，項(xiàng)目績效不顯著。

（二）行內(nèi)人員的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。我國通信行業(yè)的工作人員缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理方法落后等現(xiàn)象造成了我國的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平得不到提高。很多通信企業(yè)沒有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，對發(fā)生的以及將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)無法做出科學(xué)合理地評估和估量，造成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要求設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，安排專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員控制風(fēng)向，以便實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。

（三）缺乏控制風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)組織。在當(dāng)前情況下，我國沒有專門控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的服務(wù)性組織，通信企業(yè)也沒有控制風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)部門。絕大部分通信項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定位不清晰，職能作用不明確，這就導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效的控制和規(guī)避，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏保障。

四、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

（一）正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)控制首先就要正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給項(xiàng)目帶來什么嚴(yán)重的不良影響，并把風(fēng)險(xiǎn)的主要情況用書面形式進(jìn)行記錄[1]。一旦項(xiàng)目進(jìn)行過程中有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，就能快速且正確的識(shí)別出來，也能讓風(fēng)險(xiǎn)管理人員及時(shí)執(zhí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)對策，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，能夠清楚地識(shí)別其風(fēng)險(xiǎn)是什么因素造成的，加強(qiáng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)遇，冷靜客觀地審視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，尋求控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的正確方法，從而把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為效益。

（二）詳細(xì)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素。通信工程項(xiàng)目過程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此在控制風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要詳細(xì)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，只有這樣才能有效的制定風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施[2]。同時(shí)，在分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的影響性，根據(jù)不同的影響程度，具體問題具體分析，從根本上控制風(fēng)險(xiǎn)的損失，有效節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本，使資源得到充分的利用。

（三）針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)策略。在正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、詳細(xì)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素后，就要針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)策略，結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，采取行之有效的措施進(jìn)行規(guī)避，這在很大程度上影響了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平。當(dāng)然，在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略時(shí)要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失進(jìn)行合理的預(yù)測，作為項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)展中的重要依據(jù)，才能更好地識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，提高通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)我國通信行業(yè)的良性發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，我國的通信工程項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理還存在很多的影響因素，包括通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善、行內(nèi)人員的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)和缺乏控制風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)組織等這些因素都極大地影響了我國通信項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，嚴(yán)重制約了我國通信工程項(xiàng)目的良性發(fā)展。因此，要加大力度提高我國通信工程項(xiàng)目的管理水平，使我國通信工程項(xiàng)目在激烈的社會(huì)競爭中具有自身的優(yōu)勢，從而提高我國通信工程項(xiàng)目在社會(huì)中的地位。這也就要求我國通信工程項(xiàng)目的相關(guān)人員采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、詳細(xì)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素和針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)策略等措施來防范其建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，或者將風(fēng)險(xiǎn)的危害程度降到最小，以此來提高通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓瑩瑩.通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].信息通信，2012，117（01）：108-109.

[2]胡楊亞.通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，32（02）：87-88.

作者簡介：

1.付文楷（1991—），男，江蘇省南京，工作單位：南京郵電大學(xué)通達(dá)學(xué)院，職務(wù)：學(xué)生。

2.李俊毅（1991-），男，江蘇省南京，南京郵電大學(xué)通達(dá)學(xué)院，學(xué)生。