摘 要：施工項目由準備階段到工程項目竣工驗收及回訪保修的全部過程稱為建筑工程項目施工管理，是項目施工整體管理過程，具有特定的目標、資源，對時間有嚴格限制的管理活動，其施工工藝復雜，要求具備專業(yè)工程技術。建筑施工管理是對項目進行高效、科學、系統(tǒng)的管理，從而保證項目安全、順利、高效進行。本文就房屋建筑工程項目施工管理作簡要的分析、探討。

關鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量管理；施工技術；控制措施；

中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00259-01

項目施工管理是工程質(zhì)量的保障，在整個項目施工過程中具有重要作用，是一項整體的系統(tǒng)工程，具有施工范圍廣，流動性強，易受到外界因素影響，存在較多不可預見因素的特點。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目施工管理逐步得到施工企業(yè)的重視，我國建筑施工企業(yè)也初步形成了現(xiàn)代管理意識。

引言

隨著經(jīng)濟現(xiàn)代化的日益發(fā)展，建筑朝體型復雜多樣化的綜合性方向發(fā)展，因而相應的結(jié)構(gòu)形式也跟著復雜化多樣化。當今的建筑物主要體現(xiàn)出高度大，結(jié)構(gòu)類型多樣，體型復雜，施工難度大，施工工藝技術要求高，施工工期長，專業(yè)性強，工序多等多方面的特點，因此，隨著形勢的變化，對結(jié)構(gòu)的安全度要求也越來越高，隨之對工程結(jié)構(gòu)的施工技術也提出了更高的要求。以下就是從幾個方面對建筑施工質(zhì)量及控制措施在技術上進行的闡述。

一、從整體上對質(zhì)量的控制

質(zhì)量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的部分，在建筑施工過程中質(zhì)量控制和管理制度是相輔相成的。近幾年，科學技術水平逐漸提高，信息化進程日益加快，隨著人們生活理念的不斷上升，人們對社會的認知越來越廣泛，所以對建筑工程質(zhì)量要求也越來越高。新技術、新方法、新工藝、新材料在建筑工程中普遍應用，因此對建筑施工質(zhì)量和監(jiān)督管理要求不斷提高。我們一般需要從以下幾個方面對施工質(zhì)量進行探討與分析，以便達到對整個項目的嚴格把控。1

二、對建筑施工質(zhì)量管理制度的控制

在建筑工程中施工質(zhì)量和管理制度是密不可分的，為了加強管理力度我們必須不斷完善管理條例，只有這樣管理制度才能在施工過程中充分體現(xiàn)出來。在施工過程中我們要嚴格按照管理制度與條例規(guī)范對工作進行層層落實，尤其是對材料進場前要有專門的人員對材料的質(zhì)量問題進行審查記錄，不合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場。由施工開工到竣工驗收整個過程中都要有專業(yè)技術人員對施工現(xiàn)場進行親自監(jiān)督管理，對質(zhì)量技術問題進行審查。只有這樣大家共同努力，才能確保項目的順利進行。2

三、招標階段的質(zhì)量控制

（一）資質(zhì)審查。對于招標的工作，我們應該做好施工單位的審查工作，確定施工單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。確定施工人員素質(zhì)、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等是否過硬。

（二）價格高低。在工程中標過程中，很多施工企業(yè)考慮到降低工程造價，選擇的方式多數(shù)為不設置標底，低價中標的方式，這樣就造成了低價中標，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果，反而導致工程資源的大量浪費。

（三）項目考察。從實際情況看，有不少中標單位，都是靠關系得來的。他們自身不具備施工能力，造成項目實施時出現(xiàn)勞資糾紛、民工工資不到位等問題。所以對工程項目的考察必須要綜合多個方面考慮。

四、設計階段的質(zhì)量控制

房屋建筑工程在設計階段，必須要綜合多個方面的內(nèi)容進行準備工作。從大的方面講：設計人員要從技術、質(zhì)量、設備、工藝、材料、環(huán)境、施工進度，工程成本等進行全面的考慮，從整個施工進程對施工質(zhì)量提供保障；從小的方面談對水電暖氣等方面對質(zhì)量進行嚴格把控，以便更好的完成設計階段的任務。

五、施工前及施工中的控制

（一）在建筑施工前必須要對項目詳細了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準；對環(huán)境問題進行全面處理，尤其是對建筑過程中的噪音、泥漿、灰塵等懸浮物帶來的危害作出相應的處理。

（二）從人員、材料、機械、技術等多個方面加以控制。此外，在施工項目開始之后需對施工質(zhì)量、施工工藝等重點考核，這些都是工程單位需要對控制工程施工質(zhì)量所注意的問題 六 竣工階段的控制

竣工驗收是建筑工程項目最后的環(huán)節(jié)，這也是工程項目質(zhì)量控制的最后階段。我們要按照以下幾方面要求進行驗收：1.審查施工質(zhì)量是否符合相應的驗收規(guī)范要求2.對設計的整體結(jié)構(gòu)實用功能及安裝設備是否符合規(guī)范要求進行抽查。3.對工程所用的材料設備構(gòu)件的質(zhì)量進行檢查。4.在驗收階段要邀請相關的專業(yè)人士與施工單位開展審核檢測，制定出驗收方案。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，需要施工人員進行反攻處理，以達到驗收合格的標準。

六、采取的控制措施

（一）提前做好施工預防工作。要想做好質(zhì)量監(jiān)控工作，我們必須提前做好施工預防工作。為了防止工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)，就要突出重點，在施工中杜絕建筑工程中出現(xiàn)的工程裂縫、屋頂方面墻體出現(xiàn)的滲漏空鼓問題，因為它們質(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，為了考慮廣大人民群眾的切身利益做好預防工作是施工質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。比如說對于鋼筋水泥的原材料，務必做到?jīng)]有通過審核的水泥和鋼筋堅決不能進入施工現(xiàn)場。這樣做是為了及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過補救措施將損失降到最低，這樣可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量及技術問題的出現(xiàn)。

（二）嚴格監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)。在施工過程當中，要嚴格監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)督，這就要求做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤工作。管理人員一定要到施工現(xiàn)場對施工進度進行監(jiān)督，在做好本職工作的同時有效減少質(zhì)量問題的發(fā)生；為了準確的完成對施工階段重點項目的定位，要時不時觀看設計藍圖，對施工階段可能會遇到的突發(fā)狀況做及時準確的記錄，以便幫助管理人員累計經(jīng)驗，可以杜絕類似問題的發(fā)生。

（三）施工單位一定要加強相關人員的素質(zhì)及能力的提高 ，每一個建筑施工企業(yè)都應該培養(yǎng)一批專業(yè)化的施工隊伍，使自己的施工人員具備較高的素質(zhì)以及專業(yè)能力，以實現(xiàn)技術領域的突破與發(fā)展。3

七、結(jié)語

建筑工程施工技術管理始終貫穿于項目實施的整個過程，隨著現(xiàn)代化建設的不斷深入發(fā)展，我國建筑業(yè)正在與世界接軌，因此，在建筑工程項目管理中只有注重技術管理，提高施工技術水平，采用新技術、新方法、新材料，從而使技術管理不斷完善和提高，為整個工程項目順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻

【1】王宗昌.建筑工程施工質(zhì)量控制與防治對策北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011

【2】鄔曉光.工程質(zhì)量控制與管理[M].人民交通出版社，2005，4

【3】薛燕，顧松江，鄭水淼.建筑工程施工技術管理與質(zhì)量控制措施.經(jīng)營管理者.2012-08-05

【4】陳永輝.最新房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制管理實務叢書[M].中國知識出版社，2006