摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理是事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要工作內(nèi)容，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展有著決定性影響。結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，本文從人力資源管理的基本人認(rèn)識(shí)入手，對(duì)人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，得出結(jié)論供同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；發(fā)展趨勢；

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-05-00204-01

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人力資源管理的認(rèn)識(shí)

所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，即指以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，或者說用知識(shí)創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形式，發(fā)展時(shí)需要借用現(xiàn)代管理技術(shù)，利用現(xiàn)代管理理論和現(xiàn)代管理技術(shù)來武裝經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、知識(shí)的更新。有觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)前社會(huì)上知識(shí)經(jīng)濟(jì)的代表是“知識(shí)密集型“，在事業(yè)單位發(fā)展中能利用現(xiàn)代化管理技術(shù)對(duì)本單位的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并利用新技術(shù)推動(dòng)本單位的知識(shí)文化的進(jìn)步，促進(jìn)整體發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位整體效益的穩(wěn)定增長和長期繁榮。這一觀點(diǎn)應(yīng)用到事業(yè)單位中同樣適合適。

人力資源管理，狹義理論上的人力資源管理指員工管理，廣義上的解釋則為全社會(huì)范圍內(nèi)的人力資源計(jì)劃、組織與控制。人力資源管理的根本目的是改善人力資源工作狀態(tài)，使其能在適應(yīng)生產(chǎn)力需求的前提下，更快更好的開展工作，充分發(fā)揮出人力資源價(jià)值，達(dá)到促進(jìn)社會(huì)積極、穩(wěn)定發(fā)展的目的。不管是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)事業(yè)單位，人力資源管理都具有極其重要的作用。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）為知識(shí)的創(chuàng)造、傳播、應(yīng)用提供服務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理的形式會(huì)發(fā)生改變，普通管理形式將不復(fù)存在。盡管有觀點(diǎn)認(rèn)為，不同市場主體具有不同的生命周期、不同的工作環(huán)境以及不同的人員結(jié)構(gòu)，這些因素在控制管理時(shí)都必須建立一個(gè)特定范式，利用范式對(duì)這些因素進(jìn)行管理和控制，但是人力資源管理則不同，人力資源管理工作只圍繞知識(shí)的創(chuàng)造、傳播、應(yīng)用三項(xiàng)工作而開展，為知識(shí)提供服務(wù)，所以并不需要建立特定的管理范式，可直接對(duì)其實(shí)施管理并加以使用。這是人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展新動(dòng)向。

（二）人力資源管理將從行政事務(wù)性轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性?，F(xiàn)代市場運(yùn)行中，人力資源管理職能只具備職業(yè)性和顧問性，偏重于行政事務(wù)性管理。有人認(rèn)為，操作性是人力資源管理活動(dòng)的全部性質(zhì)，戰(zhàn)略地位是無從談起的。也有人認(rèn)為，簡單地去迎合面臨的挑戰(zhàn)就是市場主體人力資源管理的全部內(nèi)容。近幾十年來，隨著知識(shí)在市場中地位的不斷上升和人力資源管理的飛速發(fā)展，越來越多的管理學(xué)家都肯定了人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要作用。一些管理學(xué)者甚至認(rèn)為，人力資源管理在極大程度上還充當(dāng)著戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的角色。組織績效是今后人力資源實(shí)踐的發(fā)展重點(diǎn)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理不可避免會(huì)發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。在這種戰(zhàn)略地位下，對(duì)市場主體員工的才智進(jìn)行積極的開發(fā)，為其創(chuàng)造知識(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)成為人力資源管理實(shí)踐的主要任務(wù)。具體來說，人力資源管理應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，對(duì)員工的潛能和業(yè)績進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，有效反饋員工的工作，對(duì)員工管理其職業(yè)生涯給予一定的幫助，使員工的個(gè)人目標(biāo)符合市場主體的整體目標(biāo)。

（三）人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。在社會(huì)知識(shí)的不斷更新和技術(shù)的不斷創(chuàng)新中，市場主體的全球化趨勢越來越明顯，市場主體之間的競爭也越來越激烈。在這種大背景下，如果市場主體無法對(duì)其重要資源、關(guān)鍵技術(shù)等進(jìn)行有效的掌握和控制，那么這一市場主體將處于極為危險(xiǎn)的境地。市場主體要想謀求生存和發(fā)展，就必須在管理方式上進(jìn)行積極的創(chuàng)新。近年來，各種新型的管理模式不斷涌現(xiàn)，如知識(shí)聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)化管理等。很多大型的市場主體已經(jīng)充分認(rèn)可了人力資源的網(wǎng)絡(luò)化管理，因?yàn)檫@些市場主體指導(dǎo)，要想實(shí)現(xiàn)知識(shí)技術(shù)的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用，僅僅依靠自身的力量是很難實(shí)現(xiàn)的。學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)是這種網(wǎng)絡(luò)化管理的中心目標(biāo)。市場主體之間能夠在網(wǎng)絡(luò)化管理人力資源的過程中積極借鑒彼此的良好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正自身的不足，從而將人力資源的能動(dòng)作用充分發(fā)揮出來，共享資源。

（四）把創(chuàng)新作為人力資源管理的核心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也可稱為信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中，知識(shí)和信息的更新速度非?？?，尤其是高新科技技術(shù)。大多數(shù)高新科技技術(shù)的應(yīng)用時(shí)間都比較短，無法得到長時(shí)間的應(yīng)用，這就要求人力資源具備良好的創(chuàng)新精神?？陀^來說，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂，是事業(yè)單生產(chǎn)與發(fā)展的不竭動(dòng)力，單位內(nèi)部人力資源只有具備與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，并在工作中適當(dāng)引入創(chuàng)新技術(shù)，利用創(chuàng)新技術(shù)來指導(dǎo)單位工作，才能有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的穩(wěn)定、積極發(fā)展，切實(shí)提升單位內(nèi)部人力資源管理能力。事業(yè)單位內(nèi)部科研人員的管理要謹(jǐn)慎，要盡可能的采取一些激勵(lì)措施對(duì)科研人員的工作主動(dòng)性進(jìn)行激發(fā)，在滿足其物質(zhì)需求的同時(shí)滿足其心理需求，使其能將更多的精力投入到事業(yè)單位科研工作中，為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值和利益。另外，還要對(duì)科研人員進(jìn)行知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)，讓其掌握更多的技能知識(shí)；要鼓勵(lì)科研人員走向市場，將自身所具備的創(chuàng)新能力充分體現(xiàn)出來，設(shè)計(jì)出更多有效、可行的事業(yè)單位管理模式，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的長足發(fā)展。

人力資源在人才吸引、科技研發(fā)以及科學(xué)成果轉(zhuǎn)化過程中，需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展，并為其探索出一條全新的發(fā)展措施，以此成為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新的源泉。

三、結(jié)束語

總而言之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技和信息高速發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法適應(yīng)市場的發(fā)展，多種典型的發(fā)展趨勢不斷涌現(xiàn)。作為人力資源管理者，我們只有深刻認(rèn)識(shí)并積極總結(jié)了這些發(fā)展趨勢，然后對(duì)其進(jìn)行積極的適應(yīng)，順應(yīng)歷史潮流去管理事業(yè)單位的人力資源，才能切實(shí)發(fā)揮出市場主體人力資源的有益作用，顯著提升市場主體的經(jīng)濟(jì)效益，為市場主體在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地做出積極的貢獻(xiàn)。

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