摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的核心和精神指引、行動的指南。加強企業(yè)文化建設，是增強企業(yè)綜合競爭力、提高企業(yè)效率、改進企業(yè)管理的必然要求?，F(xiàn)階段，煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)文化提供了更為廣闊的平臺，同時也給企業(yè)文化建設提出了新的更高的要求。在這種形勢下，我們?nèi)绾渭訌娖髽I(yè)文化建設，增強企業(yè)綜合實力，本文就此進行解讀。

關鍵詞：企業(yè)文化；煤炭企業(yè)；

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00173-01

一、以安全文化為重點，筑牢發(fā)展根基

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，是煤炭企業(yè)生存發(fā)展壯大的基石。而煤炭企業(yè)文化建設則是解決煤礦安全問題，實現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑。朱家河煤礦把企業(yè)的發(fā)展宗旨定位在“一切為了發(fā)展，一切為了員工”上，圍繞安全中心，生產(chǎn)經(jīng)營管理主線，強勢推進安全質(zhì)量標準化建設及精細化管理工作，積極開展人的安全行為治理、學習背誦“煤礦工種作業(yè)標準”并將其融入到企業(yè)安全文化建設，納入企業(yè)文化建設范疇，真正體現(xiàn)出企業(yè)文化建設的重要內(nèi)涵。

（一）突出安全文化是礦井安全生產(chǎn)的要求。安全作為煤炭企業(yè)的重中之重，是開展一切工作的前提和基礎。安全管理是個動態(tài)的管理，尤其是井下工作面的作業(yè)環(huán)境隨時隨地都可能發(fā)生變化、出現(xiàn)問題，這就要求我們必須及時調(diào)整思路，改變傳統(tǒng)的安全管理模式，巧妙運用安全文化這個有效途徑，全方位、多層次、多角度地讓廣大管理人員、工程技術(shù)人員、員工從思想層面上增強“關注安全，關愛生命”的強烈意識，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理，總體推進”的安全發(fā)展觀，逐步規(guī)范作業(yè)行為，促進安全生產(chǎn)。

（二）突出安全文化是人本管理的要求。安全文化說到底是“以人為本”的人本文化，是滲透在人們一切生產(chǎn)生活之中的。突出以人為本的管理手段，從文化的高度來研究、分析安全生產(chǎn)的規(guī)律，探索和加強各項安全管理制度措施落實的途徑和方法，從而達到全面提高人的安全素質(zhì)和企業(yè)的安全管理水平。在經(jīng)濟文化更趨一體化的今天，朱家河煤礦要實現(xiàn)“五型礦井”這一愿景目標，不但要建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，還要培育獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)的安全文化，傳遞企業(yè)以人為本的價值信仰和精神追求，并以其統(tǒng)一員工思想、陶冶員工情操、規(guī)范員工行為標準，提升企業(yè)的管理水平，建設美好的明天。

（三）突出安全文化是礦井發(fā)展的要求。突出安全文化的目的，就是促使廣大干部員工認識到建新煤化公司把安全放在首位，通過多種渠道和方式向員工宣傳企業(yè)的發(fā)展前景。發(fā)揮領導班子的率先垂范作用，以身作則實踐企業(yè)核心價值觀，為員工樹立良好榜樣，并將核心價值觀建設與員工道德建設有機結(jié)合起來。

二、以人本管理為核心，促進和諧發(fā)展

從事煤炭行業(yè)，特別是工作在井下一線的廣大員工，他們長期生活在條件艱苦、惡劣的環(huán)境下作業(yè)，可以說，隨時隨地都可能面臨水、火、瓦斯、頂板、煤塵等事故的危險，還有職業(yè)病對員工長期的慢性傷害等等。煤炭企業(yè)在企業(yè)文化上應當遵循以人為本的原則，采取各種方法，通過各種途徑，全面調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

一是要堅持從實際出發(fā)，認真處理好廣泛性、普遍性與特殊性的內(nèi)在關系。企業(yè)文化建設涉及面廣、點也多，是一個全員參與性的系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)管理的各層次和全過程，具有階段性、層次性和特殊性的特點。煤礦員工整體文化水平相對較低，要求我們建設企業(yè)文化時，要遵循員工的認識規(guī)律、接受水平、參與能力，充分考慮員工的覺悟程度，促使員工在企業(yè)文化建設過程中能夠夠得著、看得見、趕得上，調(diào)動他們參與工作的積極性，推動企業(yè)文化建設順利開展。

二是要注重目的性和階段性，認真分析共性與個性之間的關系，依靠員工建設企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設的目的就是要實現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，推進企業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)這一目標，必須堅持以人為本，促進人的全面發(fā)展，這才是推進企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。因此，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定具體的階段性目標，確定企業(yè)不同發(fā)展階段各方面、各層次、各專業(yè)崗位人才的素質(zhì)和要求，提高廣大員工的技能和素質(zhì)，為建設企業(yè)文化奠定堅實的基礎。

三是要體現(xiàn)人文關懷。企業(yè)文化建設既要潛移默化又要感染熏陶，培育共同的價值觀和人生觀。為此，要從關愛和尊重員工的角度出發(fā)，不斷提高員工的福利待遇，進一步美化綠化亮化礦區(qū)生活環(huán)境，特別是注重改善井下作業(yè)環(huán)境，促使廣大員工切實感受到企業(yè)的溫暖關愛，從而潛移默化地讓廣大員工熱愛自己的工作、熱愛自己的集體、熱愛自己的企業(yè)、熱愛自己的礦山。

三、以促進發(fā)展為目標，推進文化興企

企業(yè)生存的目的就是實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)要想做強做大，立于不敗之地，就一定要在謀求發(fā)展上動腦筋、想辦法、出點子、拿措施。因此，不斷提高企業(yè)的核心競爭力是推進企業(yè)文化建設的基本條件，必須以企業(yè)發(fā)展為最終目標，才能將文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

一是要統(tǒng)一廣大員工的思想，凝聚人心，形成強大的工作合力。要確立企業(yè)共同的奮斗目標，通過文化引領和思想陣地建設，促使員工在思想上牢固樹立實現(xiàn)愿望的共同愿景，推動企業(yè)員工的共同價值觀，調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，高效完成各項工作。

二是培育企業(yè)精神，促進管理創(chuàng)新。作為煤炭企業(yè)，就是要繼續(xù)發(fā)揚“銳意進取，追求卓越”的企業(yè)精神，牢固樹立和保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，保持艱苦奮斗的作風。在企業(yè)文化建設的實施過程中，努力在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理觀念上實現(xiàn)創(chuàng)新，摒棄封閉、僵化、落后的思想觀念，樹立與市場經(jīng)濟相適應的新觀念、新思路、新做法；在發(fā)展戰(zhàn)略上實現(xiàn)創(chuàng)新，要審時度勢，綜觀全局，制定出符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，實施全方位的戰(zhàn)略目標管理；在制度建設上實現(xiàn)創(chuàng)新，要及時總結(jié)提煉企業(yè)在執(zhí)行制度方面取得的成功經(jīng)驗和有效做法，不斷健全完善相關的管理制度和措施，提高管理水平，促進工作有序有效開展。

總之，企業(yè)文化建設工作是一項長期的日常的管理工作，是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，需要我們高度重視，認真對待，圍繞中心，抓住重點，分步實施，整體推進。只要我們以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、更加精細的管理、更加扎實的作風，全面推進企業(yè)文化建設各項工作，那么實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標將指日可待。