摘 要：人力資源是最為寶貴的一種資源，對(duì)企業(yè)有著重大影響。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)迫在眉睫的大事。本文即對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了探討和研究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；模式；創(chuàng)新；

中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-05-00172-01

一、引言

人力資源具有豐富的內(nèi)涵，可以理解為能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者的能力。在眾多的人類資源中，如信息資源、資金資源、數(shù)據(jù)資源、空間資源等，人力資源是其中最為寶貴的資源之一。人類是社會(huì)的主體，人類推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展，因此，人力資源是最為寶貴的一種資源。在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過程中，衍生出“人力資源管理”這個(gè)概念。人力資源管理是指在一定活動(dòng)范圍內(nèi)，對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)、利用等一系列的管理活動(dòng)。人力資源管理活動(dòng)的目的就是最大程度地開發(fā)和利用人力資源來獲得更大的價(jià)值，充分發(fā)揮出人力資源的價(jià)值，體現(xiàn)出人力資源的主動(dòng)性[1]。

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，人力資源管理也逐漸發(fā)展起來。人力資源管理活動(dòng)也越來越豐富，包括人力資源篩選、培訓(xùn)、管理、激勵(lì)等管理活動(dòng)，在管理過程中，逐漸發(fā)展出各種人力資源管理模式，并且，人力資源管理模式也在不斷變化和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）員工招聘不規(guī)范。員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者。目前，許多企業(yè)對(duì)員工的招聘還不夠重視，只注重招聘員工的數(shù)量，而沒有重視招聘員工的質(zhì)量，這導(dǎo)致企業(yè)的員工素養(yǎng)參差不齊，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。許多企業(yè)還存在關(guān)系戶、走后門等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)員工不能勝任所在工作，影響企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)在招聘員工時(shí)，只注重員工的學(xué)歷，而不注重員工的素養(yǎng)和實(shí)干能力，這都是傳統(tǒng)的招聘理念，已經(jīng)無法滿足當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展。

（二）員工培訓(xùn)不專業(yè)。許多企業(yè)招聘的員工都沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，要學(xué)習(xí)的東西還很多，企業(yè)的后期培訓(xùn)對(duì)員工具有很大的影響。但是，很多企業(yè)都還沒有給予員工培訓(xùn)足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)不夠?qū)I(yè)，這都將影響到企業(yè)員工的工作能力。對(duì)于員工培訓(xùn)，企業(yè)還沒有樹立正確的理念，沒有認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)實(shí)際上是一個(gè)人才積累的過程。許多企業(yè)的員工培訓(xùn)只是一種形式，沒有注重員工的培訓(xùn)質(zhì)量，只重視培訓(xùn)過程。

（三）人才激勵(lì)機(jī)制不健全。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，但真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的是人才，企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)存，但是目前許多企業(yè)沒有意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的作用，沒有建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才流失等現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)重視人才，挖掘和培養(yǎng)人才，得到人才后，應(yīng)對(duì)人才予以重用，在薪酬和待遇方面，也應(yīng)給予一定的鼓勵(lì)。除了對(duì)人才鼓勵(lì)之外，企業(yè)還應(yīng)建立普通員工的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)普通員工積極進(jìn)取，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

（四）企業(yè)對(duì)人力資源管理不重視?？傊壳霸S多企業(yè)對(duì)人力資源管理還不夠重視，沒有完善的管理系統(tǒng)和成熟的管理模式[2]。隨著現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)和人才對(duì)企業(yè)的影響越來越大，人力資源無疑是各種資源的核心，關(guān)乎到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。這是由于很多企業(yè)管理者自身的教育水平不高，還沒有意識(shí)人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)對(duì)人力資源管理的不重視將導(dǎo)致企業(yè)人才的流失、員工流動(dòng)性大、員工工作積極性差等問題。

三、企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新路徑

（一）規(guī)范員工招聘法規(guī)。員工是企業(yè)的主體，員工質(zhì)量對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大影響。因此，企業(yè)應(yīng)規(guī)范員工招聘法規(guī)，招聘具有實(shí)干能力的員工，同時(shí)，重視人才的選拔。企業(yè)在制定員工招聘法規(guī)時(shí)，應(yīng)以招聘高績(jī)效的員工為主要目標(biāo)，同時(shí)重視對(duì)于人才的選拔。這樣，企業(yè)在招聘過程中，就可以依據(jù)招聘法規(guī)，層層把關(guān)，保障企業(yè)員工的質(zhì)量，吸收高素質(zhì)人才。企業(yè)招聘的員工應(yīng)能夠勝任工作職責(zé)，同時(shí)還具有一定的潛能，企業(yè)可以通過后期培訓(xùn)，把員工培養(yǎng)為高素質(zhì)人才。

（二）規(guī)范員工培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)對(duì)員工的后期培訓(xùn)，可以提高員工的素養(yǎng)，挖掘員工的潛力，理想結(jié)果是把員工培養(yǎng)為高素質(zhì)的人才，因此，員工的后期培訓(xùn)對(duì)員工的影響很大，企業(yè)應(yīng)該重視員工培訓(xùn)，并規(guī)范員工培訓(xùn)機(jī)制。規(guī)范的員工培訓(xùn)機(jī)制可以為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和發(fā)展的機(jī)遇，為員工成長(zhǎng)為高素質(zhì)人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）健全人才激勵(lì)機(jī)制。員工是企業(yè)的主體，而人才主宰著企業(yè)的發(fā)展。人才對(duì)企業(yè)有著重大的影響，但是，目前很多企業(yè)員工的流動(dòng)性很大，人才流失問題嚴(yán)重，企業(yè)留不住人才，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)沒有重視人才的作用，沒有健全的人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在健全人才激勵(lì)機(jī)制時(shí)，首先是薪酬方面，應(yīng)按人才的工作能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)適當(dāng)增加薪酬；再者是待遇方面，企業(yè)應(yīng)給予人才更好的待遇，例如學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)、再培訓(xùn)等待遇[3]。

（四）重視人力資源管理?？偠灾?，企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理，只有企業(yè)的管理者真正重視起來，企業(yè)才能實(shí)實(shí)在在地落實(shí)人力資源管理措施，創(chuàng)新人力資源管理模式。首先，企業(yè)管理者要有人力資源管理的意識(shí)，重視員工的素質(zhì)和人才的培養(yǎng)；其次，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)重視人力資源管理的企業(yè)文化，促進(jìn)員工工作的積極性。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，高素質(zhì)員工對(duì)企業(yè)的影響也越來越大，企業(yè)應(yīng)重視人才對(duì)企業(yè)的作用，重視人力資源管理。本文從人力資源的概念和人力資源管理模式的內(nèi)涵出發(fā)，分析了企業(yè)人力資源管理中的問題，并提出企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的路徑，以期能夠取代傳統(tǒng)的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

【1】張偉東.民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].北方經(jīng)濟(jì)，2012（11）：30-32

【2】付東.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)管空間，2012（10）：121-122

【3】張莉.淺談人力資源管理模式的創(chuàng)新[J].商品與質(zhì)量，2011（23）：21-23