摘 要：本文從經濟增長的兩種模式，對新華書店經濟增長方式的轉變進行了深入的探討，同時對新華書店經濟增長方式的目標進行了明確的闡述，以及如何轉變新華書店的經濟增長方式，如何實現經濟增長目標等多個問題進行了詳盡的闡述。

關鍵詞：新華書店；經濟增長方式；轉變；

中圖分類號：F4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-0099-02

創(chuàng)立于革命圣地延安的新華書店是我國著名的集圖書發(fā)行，銷售為一體的國有出版企業(yè)，其發(fā)行網點遍及全國各大城市，半個世紀以來，在改革開放的春風的沐浴下，新華書店逐漸發(fā)展壯大，成為我國圖書行業(yè)首屈一指的大型國有企業(yè)。進入21世紀以來，新華書店積極拓展發(fā)展思路，轉變經濟增長方式，爭取與時代同步，適應時代發(fā)展，所以新背景下新華書店的經濟增長方式轉變就成了推動其健康發(fā)展的必經之路。

一、新華書店轉變經濟增長方式的原因

經濟增長方式是經濟學中的特有名詞，其可以分為兩種，一種是堅持擴大投入量實現產出大幅度增長的粗放型經濟增長模式，另一種是通過創(chuàng)新以及改變技術手段等方式，提高生產效率從而實現產出大幅度增長的集約型增長方式。粗放型經濟增長方式主要以投入量為導向，將投入量與產出直接對接，主要以投入資金，人力，物力為主，以追求數量，規(guī)模和產值為主要目的。圖書行業(yè)屬于第三產業(yè)，其與農業(yè)和工業(yè)都存在著本質差別，其發(fā)展的特點決定了粗放型經濟增長模式不適合圖書行業(yè)的經濟增長方式轉變。經濟增長方式的轉變，就是由片面追求產值、數量、速度轉移到注重產品質量、產品效益上來，本質是從數量導向型向質量導向型的轉變。一般圖書銷售額的驟然下降必然是新華書店所占有的市場份額逐漸減少，導致新華書店市場競爭力不強，市場份額縮小，經濟效益低下。隨著我國經濟發(fā)展的日益擴大，我國圖書出版行業(yè)轉變經濟增長方式越來越得到眾多專家學者的關注，新華書店轉變經濟增長方式是市場經濟發(fā)展對新華書店的新要求。

二、新華書店轉變經濟增長方式的目標

（一）擺脫國家政策依賴性，逐步推進體制改革

新形勢下，新華書店的經濟增長方式轉變主要是要擺脫國家政策的依賴性，扎實推進體制改革，適應市場經濟整體需要，提高駕馭市場能力。長期以來，新華書店都是國家的重點幫扶對象，如義務教育國家規(guī)定教材，政治類書籍的發(fā)行大權全權掌握在新華書店，國家政策對新華書店的生存與發(fā)展起到了決定性的作用，但這種政策保護也使新華書店滋生出了一種懶惰的歪風邪氣，缺乏拼搏進取精神，缺乏深層次，快節(jié)奏的改革推動力，不少生存在一線的基層門店幾乎成了名副其實的“課本書店”。

（二）建立以市場需求為導向的經營管理模式

把片面追求規(guī)模速度轉化到以追求市場需求上來，提高一般圖書銷售量，搶占市場占有比例，將速度與效益相統(tǒng)一。提高一般圖書的銷售量和搶占市場比例應是衡量圖書行業(yè)企業(yè)質量和效益的硬性指標。只有生產出滿足人民需求，內容積極向上，格調優(yōu)雅高尚的優(yōu)秀圖書才是廣大圖書企業(yè)的立足之本，從而才能產生巨大的社會效益和利潤空間。

（三）將業(yè)務中心從教材轉移到一般圖書上來，擴大農村市場份額

一般圖書是新華書店的主要營銷渠道，農村市場是新華書店的主要針對市場，二者的協(xié)調發(fā)展是衡量圖書發(fā)行工作質量高低的重要指標。近些年來，隨著我國義務教育的不斷普及，教材課本成為新華書店的主要利潤空間和營銷渠道，所以就出現了重教材輕圖書，重城市輕農村的的不平衡發(fā)展模式，出現了一般圖書訂購量和銷售量逐年下滑，農村發(fā)行渠道滯后等不良局面，因此，增加一般圖書在銷售額中所占的比例和農村發(fā)行工作的加強應作為新華書店階段性發(fā)展的主要目標。

（四）推進生產技術創(chuàng)新，提高產品技術含量

新華書店屬勞動力指向型產業(yè)，勞動力指向型產業(yè)的特點就是大量的工作需要人力來完成，企業(yè)在人力投如方面遠遠高于資金，財力等方面投入。當代企業(yè)發(fā)展的根本是依靠技術進步推動產業(yè)結構升級，減輕勞動強度，依靠技術革新提高勞動生產率，是企業(yè)實施現代化經營的根本手段，新華書店也不例外，要將推進生產技術創(chuàng)新，提高產品技術含量，為實施經濟增長方式轉變提供強有力的支持。

（五）規(guī)范企業(yè)管理，提高公司效益

管理制度不夠嚴明，松弛，是不少基層店的普遍現象，由此造成的資源浪費，效率低下十分嚴重。對于這個問題應注意提高員工素質，加強科學管理，提高資源使用率，做到真正的落實到細節(jié)，做到管理出效益。

（六）規(guī)模經營，做大做強

一個成功的企業(yè)如果想做大做強，自身必須要有強大的抵御風險的能力，這就要求企業(yè)的規(guī)?；?，集團化。新華書店現在的經營模式主要是以行政區(qū)域劃分為主，彼此獨立，所以力量較弱，抵御風險，獲得較大利益的能力不足，并不十分適應如今市場的大環(huán)境，因此改變現狀的方法應是各基層店鋪，各方面聯合起來，以大城市為核心，實行跨地區(qū)，跨領域的緊密合作，建立集約型，規(guī)?；膱D書出版發(fā)行的企業(yè)集團，做圖書市場的龍頭，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使其經營更具活力，競爭力，和領導力。

三、如何實現增長方式的轉變

（一）實現經濟增長主要應當靠市場，而不是單純依賴行政體制，我國現今是社會主義市場經濟，市場經濟是主導，如過分依靠行政則會導致企業(yè)轉變效果不明顯，流于表面，走過程，形式化，只有真正把企業(yè)推向市場，在市場競爭中，優(yōu)勝劣汰，不斷競爭，發(fā)揮市場經濟的刺激作用，尋找新的經濟增長點，這樣才能建立新型企業(yè)運營模式，加快經濟增長步伐，加快自主創(chuàng)新，實現利益的最大化。

（二）改變管理者的思想模式，從源頭改變領導層的思想。在如今的社會主義市場經濟的大背景下，競爭越發(fā)的激烈，再不是原來的計劃經濟，傳統(tǒng)的固有的思維模式在當今也存在著巨大問題，要想發(fā)展必須改變，順應潮流，這就要統(tǒng)一領導層的意見思想，再把思想觀念落到實處，落實到政策上來，加快轉變步伐，提高創(chuàng)造意識，解放思想，加強市場意識，競爭意識，樹立好觀念，科學管理，科學發(fā)展。

（三）建立現代的企業(yè)制度，現代的企業(yè)制度是企業(yè)規(guī)范長遠發(fā)展的必要，“權責明確，產權明確，政企分離”是現代企業(yè)制度的核心，建立現代的企業(yè)制度可使企業(yè)更好更快的融入市場經濟的大潮流中去，增強企業(yè)自身生存能力，把國有企業(yè)轉變?yōu)樽载撚澋钠髽I(yè)，實現經濟增長方式的轉變，更加的注重企業(yè)產品質量，走正確的發(fā)展之路，為新華書店未來的發(fā)展做出積極作用。

經濟轉變同企業(yè)改革同時進行，經濟轉變不是一朝一夕能完成的，是需要長期努力堅持的，期間必定會受到各種各樣的阻力，這就需要企業(yè)的管理者的共同努力，共同克服，運用更多符合市場經濟的方法，例如，收購，合并等。只有這樣才能推動企業(yè)改革，促進經濟增長方式的轉變。

四、結束語

隨著經濟體制改革的不斷推進，新華書店經濟增長方式的轉變勢在必行，作為圖書出版業(yè)龍頭企業(yè)的新華書店，新華書店實現經濟增長方式的轉變既是順應時代的要求，又是企業(yè)自身發(fā)展的要求，所以擺脫計劃經濟的羈絆，實現企業(yè)現代化，以市場為中心，深化改革，及一定能走出一條屬于自己的發(fā)展之路，也必定掀起一場圖書行業(yè)的改革浪潮。在新背景新形勢下，新華書店的經濟增長方式轉變必將為國民經濟發(fā)展起到重要作用。

參考文獻

【1】王保明.新華書店經濟增長方式轉變的目標模式[J]. 圖書發(fā)行研究，1997，01：19-22

【2】王保明.集約經營走內涵發(fā)展之路──關于新華書店經濟增長方式轉變的思考[J]. 新聞出版交流，1997，05：33-35