摘 要：企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展壯大起著非常重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化的作用越來越突出。我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，存在著種種誤區(qū)，主要表現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)空談化、口號(hào)化，缺乏內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)短期化，急功近利，將企業(yè)文化等同于思想政治工作，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中重領(lǐng)導(dǎo)而輕員工，企業(yè)文化建設(shè)存在著全盤西化的傾向，并且缺乏個(gè)性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；誤區(qū)；個(gè)性；

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-05-0086-01

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其競(jìng)爭(zhēng)方式日益走向多元化。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，企業(yè)不僅需要有過硬的產(chǎn)品，更需要有深厚的企業(yè)文化。在現(xiàn)代社會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)于提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力有著突出的作用，但是我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，卻存在著種種誤區(qū)。

一、企業(yè)文化的概念和職能

（一）企業(yè)文化的概念：所謂企業(yè)文化，又稱組織文化，指的是由一個(gè)組織的價(jià)值觀、信念、儀式和符號(hào)等組成的特有的文化現(xiàn)象。它也是組織成員共有的價(jià)值和信念體系，這一體系在很大程度上決定了組織成員的行為方式，從而也直接和間接地影響著組織的績(jī)效。企業(yè)文化有狹義和廣義之分，狹義的企業(yè)文化認(rèn)為，企業(yè)文化僅僅是一個(gè)意識(shí)范疇，它只包括思想、意識(shí)、感情和習(xí)慣等內(nèi)容；而廣義的企業(yè)文化則認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的一切物質(zhì)文明與精神文明的總和，它包括企業(yè)管理中的硬件和軟件、外顯文化與隱形文化兩部分。

（二）企業(yè)文化的職能：在企業(yè)中，任何一種文化現(xiàn)象都會(huì)對(duì)企業(yè)中的人和他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)產(chǎn)生影響，這就是企業(yè)文化的職能。企業(yè)文化的職能具體體現(xiàn)為激勵(lì)職能、導(dǎo)向職能、凝聚職能和約束職能四個(gè)方面。

二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

改革開放以來，我國(guó)企業(yè)越來越重視企業(yè)的文化建設(shè)。但不可否認(rèn)，我國(guó)企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，存在著種種誤區(qū)。

（一）企業(yè)文化建設(shè)空談化、口號(hào)化，缺乏內(nèi)涵：企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)涵，但是我國(guó)很多企業(yè)在文化建設(shè)中，過多地看重企業(yè)文化建設(shè)的形式，而不注重企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。很多企業(yè)將企業(yè)文化理解為僅僅用文化包裝企業(yè)，不惜重金聘請(qǐng)專家來為企業(yè)設(shè)計(jì)一些標(biāo)語、口號(hào)，這些空洞的標(biāo)語、口號(hào)表明上很有吸引力，而事實(shí)上難以深入人心，得到員工的認(rèn)同，還有一些企業(yè)認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是開展各種文體活動(dòng)，這些文體活動(dòng)表面上有聲有色，而事實(shí)上這些活動(dòng)與企業(yè)文化并無直接聯(lián)系。雖然以上活動(dòng)可以取得一定的效果，但卻不能體現(xiàn)企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，忽視了企業(yè)文化的內(nèi)容，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，難以深入人心并發(fā)揮持久的作用。

（二）企業(yè)文化建設(shè)短期化，急功近利：企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過程，需要不斷地積累，然而很多企業(yè)意識(shí)不到這一點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)的過程想得過于簡(jiǎn)單，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)在短期內(nèi)能夠取得成效。很多企業(yè)，特別是大中型國(guó)有企業(yè)，往往在企業(yè)陷入困境的時(shí)候，才想到企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行變革和創(chuàng)新。但是企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的漫長(zhǎng)的過程，不能急功近利，想在短時(shí)間內(nèi)改變企業(yè)員工的思想和企業(yè)文化氛圍，是非常不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持久的過程，要通過共享、內(nèi)化最終形成全體員工共同認(rèn)同和遵守的行為習(xí)慣，只有制定科學(xué)的短期和中期目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）將企業(yè)文化等同于思想政治工作：改革開放以前，國(guó)有企業(yè)處于壟斷地位，企業(yè)文化成為思想政治工作的代名詞。隨著社會(huì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)文化的內(nèi)涵越來越豐富，但是由于受傳統(tǒng)體制的限制，很多企業(yè)仍然信奉政治思想化的企業(yè)文化觀念，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，仍將企業(yè)文化作為思想政治工作來抓。企業(yè)文化與思想政治工作雖然有著一致的一面，但仍存在著明顯的區(qū)別，思想政治工作偏重于政治導(dǎo)向，而企業(yè)文化則更注重企業(yè)風(fēng)貌和企業(yè)行為的建設(shè)，是一種較高層次的管理藝術(shù)，其最終目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)職工的需求得到最大程度的滿足。我國(guó)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與思想政治工作的區(qū)別，注意企業(yè)文化的豐富性與多樣性。

（四）企業(yè)文化建設(shè)過程中重領(lǐng)導(dǎo)而輕員工：企業(yè)文化是一種群體性的文化，必須扎根于企業(yè)職工之中，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而許多企業(yè)在文化建設(shè)過程中存在這樣一種錯(cuò)誤傾向，過多重視領(lǐng)導(dǎo)的作用，而忽視企業(yè)的員工。須知領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的文化，必須被廣大員工所認(rèn)同和接受，否則難以形成群體性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)過程中，應(yīng)充分發(fā)揮廣大員工的作用，要調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們充分參與進(jìn)來，才能創(chuàng)造出被廣大員工所認(rèn)同所接受的群體文化，形成真正的企業(yè)文化。

（五）企業(yè)文化建設(shè)存在著全盤西化的傾向：改革開放以來，特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，西方管理思想和理論越來越多地被中國(guó)企業(yè)所運(yùn)用。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，很多企業(yè)存在著全盤西化的傾向。但是，西方的管理理論可以運(yùn)用到中國(guó)企業(yè)，而西方的企業(yè)文化則不能移植到中國(guó)企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)文化必須扎根于民族文化之中，任何先進(jìn)的企業(yè)文化和管理模式若不與當(dāng)?shù)匚幕噙m應(yīng)，必然會(huì)出現(xiàn)水土不服，難以產(chǎn)生預(yù)期效果。因此在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須充分考慮國(guó)情和本民族思想文化，只有將優(yōu)秀的管理思想融入本民族文化精髓之中，選擇和借鑒與本民族文化深層結(jié)構(gòu)一致或有著互補(bǔ)作用的內(nèi)容，才能創(chuàng)造出符合中國(guó)國(guó)情的管理模式，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

（六）企業(yè)文化缺乏個(gè)性：每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的企業(yè)文化。企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展歷程、企業(yè)構(gòu)成成分和外部環(huán)境等因素，建設(shè)符合自身特色的企業(yè)文化。而目前我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，不能充分考慮自身因素，而一味借鑒其他企業(yè)，造成千篇一律，使本企業(yè)的文化缺乏特色和個(gè)性，難以與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)。很多企業(yè)沒有形成具有自己特色的企業(yè)精神和價(jià)值取向，不能夠有效激勵(lì)員工，企業(yè)文化的作用難以發(fā)揮。

三、總結(jié)

只有在準(zhǔn)確把握企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，才能鍛造出真正的企業(yè)文化。