摘 要：形勢越是困難，人心越需要穩(wěn)定。面對控虧、扭虧的新形勢，如何準(zhǔn)確把握員工心理和情緒，采取有針對性的措施，加強困難時期員工思想政治工作，提高員工對企業(yè)的忠誠度，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在新形勢下的重要任務(wù)之一。

關(guān)鍵詞：員工忠誠度；思想政治；

中圖分類號：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-0030-01

一、當(dāng)前員工隊伍思想概況

經(jīng)過排查、摸底和調(diào)研，當(dāng)前八一煤電化公司員工隊伍的思想狀況主要表現(xiàn)出以下傾向：

一是樂觀堅定，積極進(jìn)取。這部分員工在當(dāng)前困難時期仍能將實現(xiàn)自我價值與立足崗位做貢獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起，用腳踏實地、任勞任怨的工作態(tài)度，在各自崗位上勤奮工作著。

二是心存希望，期盼發(fā)展。這部分員工十分寄希望于企業(yè)能在困難時期通過深化改革、強化管理、調(diào)整轉(zhuǎn)型等手段來早日走出困境，實現(xiàn)新的更大發(fā)展。但是他們的思想活躍，敏感性強，行業(yè)、企業(yè)、甚至部門、區(qū)隊、班組等環(huán)境的一些小變化，都會引起他們的注意，所以有時這部分人也會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生動搖。

三是安于現(xiàn)狀，怨天尤人。這部分員工對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展趨勢漠不關(guān)心，對企業(yè)的生存發(fā)展前景認(rèn)識模糊。因此在工作中，不是奮發(fā)有為，積極干好本職工作，而是無所事事，無所用心，無所作為。

二、加強員工思想政治工作的對策

針對困難時期員工中出現(xiàn)的以上三種典型思想狀況，八一煤電化公司充分發(fā)揮“大政工”格局作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，積極采取切實可行的應(yīng)對策略，取得了一些效果。

一是加強班子建設(shè)，取得員工信任。要員工對企業(yè)忠誠，首先就要員工信任自己的領(lǐng)導(dǎo)。為此要切實加強作風(fēng)建設(shè)，時時處處體現(xiàn)“務(wù)實、廉潔、高效”。

二是關(guān)心職工利益，贏得員工擁護(hù) 。忠誠的員工永遠(yuǎn)是企業(yè)最大的財富，困難時期能和企業(yè)共渡難關(guān)的員工更是企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注和關(guān)心的對象?，F(xiàn)代企業(yè)管理中“用事業(yè)留人”的思想精髓就是“用好的機制、好的政策留人”，充分發(fā)揮好這些人的工作積極性，讓他們對企業(yè)有歸屬感。在物質(zhì)上，不管公司經(jīng)濟狀況多么困難，也要給予他們支持和鼓勵；在工作上，針對各人不同狀況，要加強技能培訓(xùn)，努力提升他們勞動技能，在日常工作中體現(xiàn)他們的勞動價值。

三是加強形勢宣傳，營造筑家文化?！叭髌髽I(yè)打價格，二流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企業(yè)做文化”這是企業(yè)經(jīng)營者中廣為流傳的一句話。員工對企業(yè)的忠誠主要表現(xiàn)在日常工作中對企業(yè)的負(fù)責(zé)態(tài)度，認(rèn)真工作，不離不棄。因此，很多企業(yè)都將培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠作為企業(yè)文化的核心或第一要素。一是增強企業(yè)的透明度，讓員工充分了解所在企業(yè)的情況，促進(jìn)員工的參與意識。形勢宣講、座談?wù){(diào)研、交流談心，讓員工對企業(yè)未來方向，發(fā)展趨勢，改革動態(tài)，經(jīng)營狀況等都知根知底，逐漸增強員工對企業(yè)的忠誠度。二是用身邊先進(jìn)典型感染員工，提升員工。榜樣的力量是無窮的，特別是員工身邊的榜樣更是一本活生生的好教材。近年來，我們注意發(fā)掘企業(yè)內(nèi)管理人員，技術(shù)骨干，普通員工中涌現(xiàn)出來的模范，把他們的先進(jìn)事跡通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、黑板報等載體，在員工中廣為宣傳，讓員工從中學(xué)習(xí)他們的精神，汲取他們的經(jīng)驗，不斷提升自己。讓模范職工得到晉升，待遇得到提高，讓員工學(xué)有榜樣，趕有方向，超有目標(biāo)，形成了你追我趕，你強我更優(yōu)的積極向上的“比學(xué)趕幫超”的氛圍。

四是闡明經(jīng)營舉措，堅定員工信心。困難是暫時的，信心比黃金更重要。要員工堅定與企業(yè)同行共渡難關(guān)的信心，最為關(guān)鍵的還是要讓員工知曉企業(yè)在困境中到底有沒有應(yīng)對的措施。面對目前的經(jīng)濟形勢，雖然全球經(jīng)濟調(diào)整轉(zhuǎn)型，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，煤炭市場嚴(yán)冬依舊，但“和平與發(fā)展”的時代主題不會變，全球經(jīng)濟合作，謀求發(fā)展的大格局不會變。穩(wěn)定增長，改善民生也是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體所追求的目標(biāo)。所以，能否順應(yīng)形勢，以變應(yīng)變是企業(yè)能否走出困境，再迎輝煌之路。

年初，八一煤電化公司便通過職代會等形式將企業(yè)今年打贏“扭虧為盈”翻身仗的六條具體措施向職工做了闡述。即一要搶抓機遇，開拓進(jìn)取，新老區(qū)齊頭并進(jìn)。遵循“煤與非煤共同發(fā)展”的思路，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。二要挖潛增效，開源節(jié)流，實現(xiàn)控費精細(xì)化。在企業(yè)經(jīng)營困難，經(jīng)濟效益不好的情況下，費用支出更要“從嚴(yán)、從緊、從實”，從領(lǐng)導(dǎo)做起，發(fā)揚主人翁精神，使出“干毛巾擰出水”的力氣，節(jié)約點滴，共渡難關(guān)。三要求真務(wù)實，穩(wěn)中求變，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展?！白儎t通，通則久”，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須順應(yīng)形勢變化，求新求變。將以薪酬分配制度改革為突破口，拉開企業(yè)改革序幕。四要狠抓落實，防微杜漸，提高風(fēng)險防范能力。企業(yè)效益不好，更要注意風(fēng)險防范，不容有失，以免壓上除經(jīng)濟效益外的“千斤石”。五要落實禁令，標(biāo)本兼治，管理水平上臺階。深化管理提升年活動，向管理要效益。六要以人為本，凝心聚力，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。將企業(yè)文化宣貫引向深入，營造“筑家”文化的良好氛圍，共筑和諧精神家園。

忠誠是一個有著悠久歷史的人文概念。在這個時代，激烈的市場競爭終將演變成人才競爭，越來越多的企業(yè)開始意識到高忠誠度員工的價值，企業(yè)工作不僅僅要將追求經(jīng)濟利益放在首位，還應(yīng)更多思考不同時期如何讓員工忠于企業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。