摘要：領(lǐng)導(dǎo)者中心工作是制定決策和通過(guò)影響被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者影響力大小和范圍直接決定著領(lǐng)導(dǎo)能力和成效。正確運(yùn)用與培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者影響力有助于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)順利發(fā)展，有助于進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：影響力；非權(quán)力性影響力；領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

中圖分類號(hào)：D63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-026X（2013）08-0000-01

一、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成

（一）權(quán)力性影響力

第一，傳統(tǒng)因素。自古以來(lái)，下級(jí)服從上級(jí)、群眾服從領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)生活慣例在人們頭腦里積淀留傳下來(lái)，使領(lǐng)導(dǎo)者在觀念上事先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有一種自然服從感。

第二，職位因素。這種因素造成的影響力是以法定為基礎(chǔ)的。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的職位會(huì)使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬畏感，職位越高別人對(duì)他敬畏感就越強(qiáng)了。

第三，資歷因素。資歷因素是領(lǐng)導(dǎo)者的資歷和經(jīng)歷所造就的一種因素。領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小，與他自身的資歷是密切相關(guān)的。

（二）非權(quán)力性影響力

第一，品格因素。品格因素是非權(quán)力性影響力的本質(zhì)性因素，它主要指領(lǐng)導(dǎo)者的道德、品行、人格、作風(fēng)等對(duì)人的影響，表現(xiàn)在心理活動(dòng)和言行之中。

第二，才能因素。才能指一個(gè)人在實(shí)踐中形成并表現(xiàn)出來(lái)的聰明才智與工作能力，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者影響力大小的主要因素。

第三，知識(shí)因素。知識(shí)因素是非權(quán)力性影響力的科學(xué)性因素，領(lǐng)導(dǎo)才能是要以知識(shí)為基礎(chǔ)的。

第四，感情因素。感情是非權(quán)力性影響力的精神性因素，指領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠經(jīng)常與他的下屬保持親切的關(guān)系。

二、領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識(shí)和科學(xué)運(yùn)用權(quán)力性影響力

（一）領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立正確的權(quán)力觀

第一，民本權(quán)力觀。領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立民本權(quán)力觀，是領(lǐng)導(dǎo)者能夠在職權(quán)面前保持清醒和冷靜的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者手中的權(quán)力來(lái)自人民的授予，在現(xiàn)代民主社會(huì)中是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

第二，代理權(quán)力觀。領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是作為一種代理者從事著一種崇高的實(shí)踐活動(dòng)，只不過(guò)這種代理者對(duì)于整個(gè)社會(huì)和一個(gè)組織的有序發(fā)展來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的，代理權(quán)力觀可以使領(lǐng)導(dǎo)者把自己擺到一個(gè)正確的位置上。

第三，責(zé)任權(quán)力觀。責(zé)任感是一個(gè)人能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素。因?yàn)椴⒉皇撬腥硕加胸?zé)任感的，也就是說(shuō)，那些致力于自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者的。

（二）注意用權(quán)的合理性1

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確自身所具有的法定公務(wù)性權(quán)力是代表人民行使的，不是個(gè)人私有的，不能借職務(wù)之便，搞以權(quán)謀私。領(lǐng)導(dǎo)者在行使權(quán)力時(shí)，要盡可能地了解下屬的傾向及心態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，爭(zhēng)取大家的認(rèn)可，這樣才實(shí)際工作中下屬就愿意接受指揮，承擔(dān)任務(wù)。

（三）要有授權(quán)的能力

領(lǐng)導(dǎo)者不可能只靠自己就能把方方面面的工作都做好，特別是有些專業(yè)性很強(qiáng)的工作，領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)不如下屬做的好。授權(quán)不是將自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力全部授給某人，而是將有關(guān)事項(xiàng)適當(dāng)分授予若干適合被授權(quán)的人；授權(quán)不能超出范圍授權(quán)，不屬于自己范圍內(nèi)的事，不能授權(quán)；授權(quán)一般是一事一授，有關(guān)任務(wù)完成了就及時(shí)收回權(quán)力。從另一角度看，授權(quán)就是培養(yǎng)部屬，造就接班人，這也是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

三、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷培養(yǎng)非權(quán)力性影響力

（一）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有公共關(guān)系意識(shí)

第一，信譽(yù)意識(shí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中將所在單位信譽(yù)視為生命，高度重視并且珍惜所在單位的良好形象。所在工作單位一旦出現(xiàn)信譽(yù)危機(jī)，他將不惜代價(jià)，全力免回不良影響。所在工作單位最大的成功是信譽(yù)上的成功。

第二，公眾意識(shí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)公眾意識(shí)和公眾輿論所在工作單位的決策的重要影響，自覺(jué)把公眾的意愿作為決策和行動(dòng)的依據(jù)，把所在單位的工作立足于服務(wù)公眾的基礎(chǔ)上。

第三，社會(huì)意識(shí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者把追求所在工作單位利益和追求社會(huì)效益的統(tǒng)一作為自己的價(jià)值觀。一方面是重視所在工作單位發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)平衡；另一方面是所在工作單位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中關(guān)心社會(huì)各方面事業(yè)的發(fā)展，并主動(dòng)承擔(dān)一定的義務(wù)。

第四，溝通意識(shí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者重視信息的立體溝通和雙向溝通，重視信息對(duì)決策的作用，建立自己的信息系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息交流暢通無(wú)阻，使所在工作單位決策始終保持在科學(xué)的水平上。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有淵博的知識(shí)、優(yōu)雅的風(fēng)度

知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力中的一個(gè)基本因素。領(lǐng)導(dǎo)者的興趣廣泛、知識(shí)淵博、專業(yè)知識(shí)精神、遇事善于分析、不驚慌，并能拿出妥善的處理方法，順利解決問(wèn)題，從而贏得下屬的信服。領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人精神、氣質(zhì)、姿態(tài)等方面的外在表現(xiàn)，也就是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人德、才、體、貌的綜合反映。吃苦在前、享受在后的品格；優(yōu)雅、瀟灑的風(fēng)度；冷靜、干練的工作作風(fēng)，使領(lǐng)導(dǎo)者更富魅力，影響力更強(qiáng)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)者要提高用人能力

用人所長(zhǎng)，避人所短，這樣才有可用之人、可用之才。每個(gè)人身上都有閃光的地方，用其所長(zhǎng)就是把這些寶貴的東西發(fā)泄出來(lái)，赤既要善于發(fā)現(xiàn)人才的長(zhǎng)處，并予起以相應(yīng)的用武之地。這樣就能使其工作積極性得到充分發(fā)揮，進(jìn)而工作出現(xiàn)新局面。

（四）樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象

第一，清正廉潔的公仆形象。一個(gè)最受愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)者、最有益于組織發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須是一位誠(chéng)心誠(chéng)意為他人服務(wù)是公仆。在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要牢牢樹(shù)立公仆意識(shí)，始終保持勤懇踏實(shí)的作風(fēng)和清正廉潔的本色。

第二，親善隨和的師長(zhǎng)形象。領(lǐng)導(dǎo)者一定要尊重組織成員的人格尊嚴(yán)，關(guān)心、愛(ài)護(hù)組織成員，給組織成員以學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機(jī)會(huì)。在工作過(guò)程中，不僅要實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)，而且要促進(jìn)成員的發(fā)展與進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終是一位工作上的導(dǎo)師，是一個(gè)永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人。

四、提高領(lǐng)導(dǎo)者影響力在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的意義

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)者影響力有利于提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力能在員工中樹(shù)立起一個(gè)榜樣，起到一種表率作用。領(lǐng)導(dǎo)者的人格和所起的表率作用，完全可以起到“不領(lǐng)而行”，它是一種巨大的精神激勵(lì)因素。非權(quán)力性影響力大于權(quán)力性影響力的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)給下屬一種信賴感和歸屬感，從而使其以愉悅的心情去積極地、主動(dòng)地、創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，使權(quán)力的運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)意圖的實(shí)現(xiàn)暢通無(wú)阻。

（二）提高領(lǐng)導(dǎo)者影響力有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

提高領(lǐng)導(dǎo)者影響力有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有以下幾個(gè)方面的意義：一是正確地制定好組織目標(biāo)，既可以使員工明確而具體地認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任，便于朝著組織目標(biāo)制定的方向努力。二是取得良好效益的關(guān)鍵。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)效能的高低，首先取決于其確定的方向是否正確，目標(biāo)方向正確，領(lǐng)導(dǎo)效能才可能是高的。三是可以更好地挖掘員工中蘊(yùn)藏的巨大潛力。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)者影響力有利于樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)形象的需要

與廣大群眾保持密切聯(lián)系，不僅是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)之一，而且是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。然而，一些領(lǐng)導(dǎo)者在工作中，主要是憑借其權(quán)力的因素，過(guò)于利用權(quán)力性影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬雖然在表面上服從領(lǐng)導(dǎo)，但私下里意見(jiàn)紛紛。這種關(guān)系當(dāng)然不利于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系，而且也損害了領(lǐng)導(dǎo)者本身的形象。領(lǐng)導(dǎo)者提高影響力，可以使被領(lǐng)導(dǎo)者更多地感受到一種平等，使領(lǐng)導(dǎo)者多一分和諧，少一分神秘，多一分協(xié)商，少一分盛氣凌人。進(jìn)而改善領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系，使領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者工作更融洽，更輕松，更愉快。

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作者簡(jiǎn)介：沙依拉古麗·賽力克，民族：哈薩克族（1988.3-），性別：女，籍貫：新疆，所在單位：新疆大學(xué)政治與公共管理學(xué)院（研究生），專業(yè)：行政管理，研究方向：公共部門人力資源管理