摘 要：當今企業(yè)的發(fā)展進入一個新的進程，若想做到持續(xù)發(fā)展，就必須要完善管理模式。對企業(yè)而言，要做好人力資源的管理。面對當今社會的競爭趨勢，企業(yè)間競爭的實質(zhì)就是人才。只有在企業(yè)中取得人才并且善于培養(yǎng)人才，才有利于企業(yè)本身立足于社會的競爭中。所以人力資源的管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。本文通過對企業(yè)人力資源管理進行概述，對其必要性進行闡述，提出其目前存在的問題并提出改善措施，希望對我國企業(yè)人力資源的管理模式的改進有所裨益。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；改進措施

1、引言

企業(yè)若想要得到長足發(fā)展必須要通過加強人力資源的管理來提升企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)可以立足于社會激烈的競爭中。然而人力資源其本身是具有時效性、創(chuàng)造性、能動性和連續(xù)性的，所以企業(yè)應該根據(jù)這些特性對人力資源的管理方式進行改善。

2、企業(yè)人力資源管理概述及加強管理的必要性

2.1 企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)通過招聘、篩選、錄用、培訓等過程，對員工的管理，包括員工的報酬以及員工的組織等。

2.2 加強管理的必要性

近年來，隨著我國的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的壓力與日俱增，企業(yè)可以通過優(yōu)化人力資源的管理，以達到長足發(fā)展的目標。優(yōu)化人力資源管理主要有三個主要目標。第一，調(diào)動員工的積極性。由于在企業(yè)中組織機構(gòu)減少了“多級管理”的情況，部門之間的界限也不再像以前那樣明顯，同時員工的服務對象也不再是經(jīng)理而是顧客。因此對員工工作的積極性必須要重視起來，通過調(diào)動員工的積極性提升整個企業(yè)的競爭力。第二，降低成本。各個企業(yè)都在努力地招聘和培養(yǎng)人才。但是由于人力資源是稀缺性的資源，在招聘人才的過程中會導致企業(yè)的支出過多。優(yōu)秀的人才又意味著競爭力的提升，所以，制定有效的管理模式，對人力資源成本進行優(yōu)化，節(jié)省開支，并且相應地提高人才的培養(yǎng)，可以促進企業(yè)的發(fā)展。第三，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)的競爭力是企業(yè)生存的必要條件。企業(yè)人力資源管理的改善可以促進企業(yè)核心競爭力的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。

3、目前我國企業(yè)人力資源的管理模式存在的問題

我國各企業(yè)絕大部分都設(shè)有人力資源管理部門，并對其加以關(guān)注，可見對人力資源進行管理的重要性。但是在企業(yè)中，人力資源的管理和控制并非十分容易控制，所以其問題也逐漸顯現(xiàn)出來。在企業(yè)人力管理問題中最為廣泛和嚴重的就是敷衍行為的出現(xiàn)。這就說明企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益，忽視了人力資源的管理。這樣的管理模式并不利于調(diào)動員工的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，一些企業(yè)的管理模式趨于極端，忽略了企業(yè)的有效發(fā)展，同樣不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、人力資源管理的管理策略

4.1 創(chuàng)新人力資源管理錄用模式

現(xiàn)代化的企業(yè)在引進人才的過程中應該摒棄較為傳統(tǒng)的思想，轉(zhuǎn)用較為開放的方式。換言之，企業(yè)在引進人才的時候，應該錄用全面發(fā)展的人才。專業(yè)人才固然重要，可以很好地完成某項工作，提高效率。但是從全局來看，擁有全局意識的全面性人才才是企業(yè)最需要的。這類人才擁有自我挖掘、自我提升的能力，可以在企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢，通過自身的溝通和努力，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)文化，用自身的工作熱情感染其他員工，真正起到一個人才的作用，推動企業(yè)的發(fā)展。

4.2 加強人力資源薪酬管理

人們進入企業(yè)工作，一方面是為了體現(xiàn)自身的價值，另一方面就是要賺取滿意的薪酬。所以薪酬管理應用在人力資源的管理上，其有效性是無法質(zhì)疑的。對于企業(yè)而言，勤勞的、可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的員工是應該得到獎勵的，以鼓勵提升工作熱情。對于較為懶惰、的員工，應該進行懲罰，以示警戒。因此，企業(yè)可以通過對員工薪酬的調(diào)整和獎罰制度的規(guī)定，來對人力資源加強管理。近年來，我國很多企業(yè)加強績效制度，來規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工的工作熱情。另外，企業(yè)應該施行即獎勤罰懶的制度，才能保證酬勞的公平合理性，才能真正使得員工的付出和回報成正比。只有充分調(diào)動員工的積極性，才能加強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新人力資源管理考評機制

在企業(yè)中，員工也需要進行考評機制的考評，來加強員工的危機感和效益意識。以學生的考試為例，如果學生沒有考試這個考評制度，沒有中高考這樣的升學考試，將大大降低學生學習的積極性。員工的考核制度也是同理，只有對員工施行考評機制，才能使得員工努力做好工作，提高效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。所以考評機制所造成的危機感可以使得員工的工作增加動能性，增加員工的工作熱情。當然，在對員工工作質(zhì)量的考核方面，需要建立統(tǒng)一的、科學的規(guī)定，來對員工的工作質(zhì)量進行約束，以加強企業(yè)的綜合競爭力。

4.4 更新崗位設(shè)置思路

在我國的很多企業(yè)中，常常出現(xiàn)任務分配不均的情況，即一部分人的工作很多，一部分人卻只有少量的工作做。這一點將會導致員工的心理不平衡。針對這個問題，對崗位的重新設(shè)置是解決方式之一。對比較忙碌的崗位進行分配，由多個人來完成工作；對比較閑的崗位進行撤并，使得員工都有自己的工作要做，以解決崗位的閑忙不均的問題。

5、結(jié)語

綜上所述，我國人力資源管理對于企業(yè)的長足發(fā)展有著重要的意義，企業(yè)應該加強對人力資源的管理。但是很多企業(yè)在資源的管理方面還存在著一些問題有待解決。針對我國的現(xiàn)狀，企業(yè)應該以人為本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，從多角度多方面對人力資源的管理模式進行優(yōu)化。也只有企業(yè)對人力資源模式進行變革，才能真正推動企業(yè)高速、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

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