摘 要：就建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目的成本控制，絕不僅是工程項(xiàng)目所需設(shè)備材料的定價(jià)，工程款項(xiàng)的收付，以及與業(yè)主的工程決算而已，它還包括了工程的質(zhì)量，施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更，安全文明施工，工程進(jìn)度等。也就是說(shuō)，工程成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜、細(xì)致、動(dòng)態(tài)、貫穿施工全過(guò)程、全方位的綜合性管理。本文簡(jiǎn)要探討建筑工程項(xiàng)目中成本控制問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑工程行業(yè)逐步進(jìn)入精細(xì)耕作時(shí)代，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化水平越來(lái)越高，需要企業(yè)變粗放式管理為集約式管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用的精確控制。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在諸多問(wèn)題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面，值得引起我們足夠的重視。

一、建筑工程成本控制存在的問(wèn)題

1、缺乏健全的成本控制機(jī)制。對(duì)于工程成本控制來(lái)說(shuō)，明晰的責(zé)權(quán)分工是保障其成本全面管理的基礎(chǔ)，尤其是在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，始終遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，是完善建筑工程成本控制機(jī)制的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥邪沿?zé)任落實(shí)到人，才能實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的施工氛圍，進(jìn)而做到職責(zé)相稱、責(zé)任分明。

2、管理方式不夠完善。一些建設(shè)施工企業(yè)，在管理方式上不同程度地受到傳統(tǒng)觀念束縛，對(duì)建筑成本的控制沒有給予更多的重視。建筑施工單位一般會(huì)把管理的重點(diǎn)集中在項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度方面，沒有認(rèn)真計(jì)算出各種建筑方案所需要投入費(fèi)用的多少。成本管理不到位，造成了成本控制的無(wú)序性，好的成本調(diào)控方案也無(wú)法在建筑施工中有效實(shí)施，使建筑收益受到損害。

3、施工過(guò)程中沒有合理的利用材料和能源。建筑工程是一個(gè)非常耗能源的工程，而隨著不可再生能源的不斷減少，新能源的開發(fā)利用比較艱難，能源的價(jià)格一再上漲。建筑工程中需要節(jié)約能源，合理使用施工材料，減少浪費(fèi)，最大限度的將所有能源和材料都應(yīng)用到位，這樣能減少建筑工程的成本。而在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常是對(duì)于能源和材料雖然有一定的預(yù)計(jì)，但是在實(shí)際施工中由于沒有管理好，經(jīng)常出現(xiàn)能源和材料浪費(fèi)的情況。

二、建筑工程成本控制的對(duì)策

1、優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程，施工的合理安排與否、勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項(xiàng)目必須在工程進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變化情況，重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無(wú)效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)。同時(shí)，采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。

2、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以及工程建筑物的位置及施工措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效布置，不僅是一個(gè)企業(yè)展示良好形象的需要，同時(shí)可以提高工作效率，減少成本投入。大型機(jī)械的布置，不僅要考慮是否能滿足工作面要求，還要考慮它的基礎(chǔ)是否需要拆除、是否對(duì)其他工作有影響，施工過(guò)程中，它是否需要重新安裝；現(xiàn)場(chǎng)施工道路的修建，既要滿足運(yùn)輸要求，還要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要；辦公區(qū)、生活區(qū)的布置，應(yīng)考慮室外工程的影響，避免二次搭設(shè)；水、電線路的安裝，盡量減少二次布線；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工一次投入，重復(fù)利用，避免因安全措施不到位導(dǎo)致停工整改，增加成本。

3、加強(qiáng)建筑工程耗材管理，保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目。建筑工程是一件關(guān)乎人民生命安全的大事，在成本控制和工程質(zhì)量之間，建筑工程企業(yè)一定要仔細(xì)斟酌，盡量找到二者最完美的契合點(diǎn)。在整個(gè)工程的實(shí)施環(huán)節(jié)，為了節(jié)約所需材料的成本，建筑工程企業(yè)可以從選材入手，委派專門的技術(shù)人員，精挑細(xì)選出材質(zhì)合格而且價(jià)位合理的建筑材料。通過(guò)精準(zhǔn)的預(yù)算，測(cè)算出所需建筑材料的數(shù)量，從而最大限度的避免材料浪費(fèi)，降低成本。最后，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成之后，也要委派相應(yīng)的工作人員做好剩余建筑材料的回收工作，最終達(dá)到節(jié)約材料，控制工程成本的目的。

4、提高設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的重視程度。建筑工程項(xiàng)目需要配置大量重型、大型機(jī)械設(shè)備，性能良好的設(shè)備才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工時(shí)間。因此，需要加強(qiáng)設(shè)備的管理，重視設(shè)備的維護(hù)工作。設(shè)備的維護(hù)不僅能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問(wèn)題，避免設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，影響施工進(jìn)度。在設(shè)備的維護(hù)上，不僅需要嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行維護(hù)，還需要舍得在設(shè)備維護(hù)上投入，及時(shí)更換問(wèn)題部件。

5、提高造價(jià)人員的管理水平。造價(jià)人員是工程成本控制管理的直接參與者，其水平的高低會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生很大影響，尤其是對(duì)成本控制造成很大影響，所以企業(yè)一定要加大造價(jià)人員的培訓(xùn)力度，提高他們的造價(jià)水平，同時(shí)還要建立完整的技能考核體系，不斷增強(qiáng)他們的操作能力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)外一些比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與控制理念值得我們學(xué)習(xí)，造價(jià)人員一定要抓住機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的成本造價(jià)管理水平。

綜上所述，進(jìn)行項(xiàng)目工程成本控制必然要強(qiáng)化成本效益的概念，同時(shí)需要工程、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，并按照成本控制的程序和步驟、計(jì)劃和預(yù)算等全方位的控制好建筑工程項(xiàng)目成本工作，最終提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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