摘 要：近年來(lái)，供電企業(yè)進(jìn)入了全面推進(jìn)精益化管理的新時(shí)期，智能電網(wǎng)建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)協(xié)調(diào)推進(jìn)的新階段，在此過(guò)程中，各種電氣設(shè)備更新?lián)Q代步伐逐漸加快，如何做好廢舊物資的管理、提高整體物資運(yùn)轉(zhuǎn)效率已成為當(dāng)前我們面臨的重要課題。本文主要對(duì)供電企業(yè)廢舊物資集中處置實(shí)行精益化管理的目標(biāo)、做法和意義進(jìn)行了探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；廢舊物資；精益化管理；物資管理

隨著技術(shù)的發(fā)展和電力體制的逐漸深化，我國(guó)智能電網(wǎng)建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，電氣設(shè)備也進(jìn)入了快速更新?lián)Q代時(shí)期，這就決定了很多舊有設(shè)備將會(huì)面臨著“退役”，所以做好廢舊物資管理工作異常重要。當(dāng)前，我國(guó)供電企業(yè)開(kāi)始推行精益化管理，特別是在物資管理方面更是倡導(dǎo)推進(jìn)集約化管理，這主要是因?yàn)閺U舊物資管理是資產(chǎn)管理的一部分，只有實(shí)現(xiàn)廢舊物資的精益化管理，才能全面管控對(duì)廢舊物資集中處置，才能更好實(shí)現(xiàn)整體物資的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和統(tǒng)一配置，才能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

1.供電企業(yè)廢舊物資集中處置精益化管理目標(biāo)

廢舊物資管理是供電企業(yè)資產(chǎn)管理的一部分，實(shí)行廢舊物資集中處置精益化管理主要是通過(guò)精益化管理模式，并在遵循統(tǒng)一管理、集中處置的原則上對(duì)廢舊物資處置的全過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格控制、全面監(jiān)督和閉環(huán)管理，使企業(yè)廢舊物資管理朝著集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化和效益化方向發(fā)展。比如明確管理目標(biāo)，建立健全廢舊物資集中處置管理體制，對(duì)廢舊物資管理工作中涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容包括審批手續(xù)、入庫(kù)出庫(kù)、資金回收等，實(shí)行模板化、表單化管理，同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)處置，并實(shí)現(xiàn)對(duì)廢舊物資集中處置的實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡可能在節(jié)約勞動(dòng)力成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理效率和物資處置效益最大化，實(shí)現(xiàn)廢舊物資管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.供電企業(yè)廢舊物資集中處置精益化管理的主要做法和意義

2.1理順廢舊物資集中處置精益化管理的工作流程

供電企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)理順廢舊物資集中處置的精益化管理流程，實(shí)行全過(guò)程的管理和控制，以統(tǒng)一管理、集中處置為原則，對(duì)廢舊物資的報(bào)廢審批、價(jià)值評(píng)估、入庫(kù)、分類、保管、處置計(jì)劃匯總、競(jìng)拍、合同簽訂、集中處置資金回收、實(shí)物移交等眾多流程進(jìn)行細(xì)化，確保管理流程在可控范圍，同時(shí)進(jìn)一步明確各個(gè)部門的職責(zé)分工，健全管理制度，為做好廢舊物資的集中處置管理提供保障。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面：審核廢舊物資回收商資質(zhì)，促使那些信譽(yù)和資質(zhì)高的回收商積極參與到供電企業(yè)廢舊物資的競(jìng)價(jià)銷售中，以公平、公正和公開(kāi)原則優(yōu)化廢舊物資集中處置過(guò)程；供電企業(yè)的廢舊物資就是那些運(yùn)行水平較落后、嚴(yán)重老化、無(wú)法滿足供用電需求的設(shè)備，這些設(shè)備具有一定特殊性，必須杜絕再次流入電網(wǎng)，所以對(duì)于那些重大設(shè)備在變賣前應(yīng)先進(jìn)行拆解處理，另外，還要避免廢舊設(shè)備進(jìn)入社會(huì)，可強(qiáng)行實(shí)行銘牌解壓或碾壓的處置方式，這樣不僅能提升廢舊物資剩余價(jià)值，供電企業(yè)也履行了其相應(yīng)社會(huì)責(zé)任，對(duì)于保證電網(wǎng)供電可靠、社會(huì)和諧發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2.2構(gòu)建精益化管理組織體系和人才體系

根據(jù)廢舊物資集中處理精益化管理內(nèi)容和目標(biāo)，結(jié)合物資種類和業(yè)務(wù)職能建立管理組織體系，對(duì)組織劃分進(jìn)行優(yōu)化，成立優(yōu)秀廢舊物資管理小組，進(jìn)一步完善定崗定編機(jī)制，確保物資管理部門管理人員編制的合理性，設(shè)置專人專門負(fù)責(zé)廢舊物資集中處置的計(jì)劃、匯總、上報(bào)、回收、合同簽訂、實(shí)物移交、ERP系統(tǒng)操作等工作，加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)作溝通；規(guī)范廢舊物資處置標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)于物資的入庫(kù)、出庫(kù)、資金回籠、物資再利用等工作環(huán)節(jié)必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)人以上的審批簽字，這對(duì)于保證物資交接數(shù)量準(zhǔn)確性，確保實(shí)際資金與實(shí)物交接百分百相符有著重要作用。

2.3提高物資管理能力

進(jìn)一步創(chuàng)新廢舊物資集中處置管控方式，根據(jù)廢舊物資的性質(zhì)、價(jià)值、回收的難易程度、運(yùn)輸距離等實(shí)行就地、集中和差異化處置方式，實(shí)現(xiàn)競(jìng)拍公開(kāi)性和公正性，同時(shí)推進(jìn)廢舊物資的綠色回收和設(shè)備中重要原料的回收再利用。提升專項(xiàng)物資管理能力，加大廢舊物資專用庫(kù)房的規(guī)劃建設(shè)力度，設(shè)置專門廢舊物資存儲(chǔ)區(qū)域，集中分類，專用計(jì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)廢舊物資集中處置的統(tǒng)一管理；建立精益化管理集成信息平臺(tái)，對(duì)廢舊物資管理中涉及到的回收商管理、庫(kù)存管理等全過(guò)程的信息進(jìn)行全方位、多維度的分析，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)廢舊物資網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)的信息化管理；建立員工持續(xù)發(fā)展方法，貫徹落實(shí)薪酬體制，制定一套完整的集培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、發(fā)展機(jī)制于一體的管理機(jī)制，提高員工精益化管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

3.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)廢舊物資集中處置的科學(xué)規(guī)劃和管理能有效提升供電企業(yè)的綜合物資管理水平和管理效率，滿足電網(wǎng)工程建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、事故檢修、物資供應(yīng)的需要，且能在降低物資運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)物流、信息流和資金流的高度集成和高效運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們應(yīng)當(dāng)在工作實(shí)踐中進(jìn)一步創(chuàng)新廢舊物資集中處置精益化管理模式，通過(guò)良好的管理機(jī)制提高工作效率和工作質(zhì)量。

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