摘 要：格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司于2007年成立，屬外資控股的中外合資企業(yè)。公司黨委、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)完整、人員配置健全，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，黨群工作發(fā)揮的作用明顯。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)；創(chuàng)建；企業(yè)；員工；素質(zhì)

公司總部設(shè)立在江西南昌，下屬有DCT工廠、南昌工廠、贛州工廠、于都工廠等4個(gè)工廠，員工總?cè)藬?shù)4139人，其中生產(chǎn)一線技術(shù)工人2400人，人員的文化程度參差不齊，特別是生產(chǎn)一線技術(shù)工人整體文化程度偏低，以于都工廠為例：?jiǎn)T工總?cè)藬?shù)900人，生產(chǎn)一線技術(shù)工人680人，其中初中學(xué)歷342人，占50.3%；高中學(xué)歷160人，占23.5%；兩項(xiàng)合計(jì)占一線工人總數(shù)的比例高達(dá)73.8%。隨著公司的快速發(fā)展，對(duì)員工的技能、素質(zhì)等要求也相應(yīng)提高，如何能夠從根本上提高員工的職業(yè)技能水平，提升員工的綜合素質(zhì)，成為順應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展需求的一項(xiàng)重要工作。公司黨委、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，提出了建立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)性員工的黨群工作思路，在全公司開(kāi)展以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為主題的學(xué)習(xí)年活動(dòng)，并制定明確的活動(dòng)目標(biāo)，要求實(shí)現(xiàn)知識(shí)型員工率80%，多技能員工覆蓋率達(dá)40%。

公司黨群部門(mén)在公司黨委、工會(huì)的指導(dǎo)下，首先深入開(kāi)展了全員的摸底、調(diào)查，廣泛征求全員的意見(jiàn)和建議，尋求即能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、又能夠激發(fā)全員學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性的活動(dòng)方法，最終形成了一個(gè)持續(xù)性的，注重實(shí)效的學(xué)習(xí)年活動(dòng)方案。

活動(dòng)方案主要內(nèi)容及效果：

活動(dòng)宣傳：

充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化的覆蓋優(yōu)勢(shì)，結(jié)合班組宣傳陣地，廣泛深入地開(kāi)展學(xué)習(xí)年活動(dòng)的意義、作用和實(shí)施方案，建立正確的輿論導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)年活動(dòng)參與面的全員化；

員工培訓(xùn)：

1、制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，從提升管理能力、提升技能水平、提高專業(yè)知識(shí)等各方面入手，開(kāi)展不同層級(jí)的全員培訓(xùn)工作，整個(gè)活動(dòng)期間開(kāi)展員工培訓(xùn)500余次，培訓(xùn)總課時(shí)超過(guò)100000小時(shí)，人均培訓(xùn)課時(shí)25小時(shí)。

2、完善公司內(nèi)部的“師帶徒”制度，采用合同化方式管理新員工培訓(xùn)以及“一崗多能”的培訓(xùn)，由HR負(fù)責(zé)管理，并建立檔案，制定激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)制度化方式，提高師傅的技能教學(xué)能力，提高新老員工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效率。

3、在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中建立學(xué)習(xí)資料庫(kù)，為員工搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，在車(chē)間、班組建立學(xué)習(xí)小組、學(xué)習(xí)園地，并要求各小組成員的員工覆蓋率高于50%，實(shí)現(xiàn)員工的學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)時(shí)間的多樣化。

勞動(dòng)競(jìng)賽：開(kāi)展職工技能比武大賽、全員讀書(shū)活動(dòng)，演講比賽、辯論賽為主要內(nèi)容的“十個(gè)一”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)營(yíng)造出互相學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)的氛圍，確保學(xué)習(xí)年活動(dòng)的持續(xù)深入開(kāi)展。“十個(gè)一”活動(dòng)的員工參與總?cè)舜?7000余人次，人均參與活動(dòng)的次數(shù)超過(guò)4次。

效果評(píng)估：通過(guò) “學(xué)習(xí)年”活動(dòng)開(kāi)展，完善了公司在員工培訓(xùn)、員工崗位技能優(yōu)劣的薪酬體系框架，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)方案中多技能員工超過(guò)40%的目標(biāo)，員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性有顯著提高。

形成學(xué)習(xí)型組織，不僅能夠提高全員的綜合素質(zhì)，更能夠?yàn)楣镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基石。但是，學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能夠不斷掌握新的技術(shù)、新的方法，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步。只有把員工的學(xué)習(xí)、提升納入到公司發(fā)展規(guī)劃中，融入到公司的企業(yè)文化建設(shè)工作中，才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是黨群工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作任務(wù)。

作者簡(jiǎn)介：張洪，男，格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司工會(huì)主席、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司贛州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分公司黨委書(shū)記，政工師；方平禮，男，格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司于都分公司工會(huì)主席，政工師、工程師。