摘 要：本案例描述了構皮灘發(fā)電廠黨委貫徹集團公司“創(chuàng)一流”部署，以創(chuàng)建“國際一流、行業(yè)標桿”新構電為戰(zhàn)略目標，堅持融入中心、服務發(fā)展，以提升黨員執(zhí)行力為切入點，加強思想教育，強化責任落實，培育執(zhí)行文化，強力打造、提升了黨員執(zhí)行力。這對黨建工作如何“融入中心、進入管理、發(fā)揮作用”提供了借鑒，同時，也就如何發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，如何實現(xiàn)優(yōu)勢轉化給予思考的空間。

關鍵詞：標桿；黨員；執(zhí)行力

0、引言

生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)中心工作，黨組織要發(fā)揮政治核心作用，就要有新的思路，不能脫離企業(yè)中心工作抓黨建，必須把黨建工作主動地融入企業(yè)改革創(chuàng)新之中，從決策體制上改進，從工作方法上創(chuàng)新。

1、背景

2009年，構皮灘發(fā)電廠實現(xiàn)“一年五投”，2010、2012年，構電相繼創(chuàng)建了集團公司四星級、五星級發(fā)電企業(yè)，2013年，構電制定了《創(chuàng)國際一流規(guī)劃綱要》，為未來10年的發(fā)展指明了道路，作為集團公司做大的水電企業(yè)，構電的發(fā)展刻不容緩，甚至已經(jīng)進入了快車道。然而，在構皮灘快速發(fā)展的新時期，黨建工作如何與時俱進，如何發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范作用成為黨建工作的迫切需要。因此，構電黨委通過開展大量的調(diào)研、分析，確立了“黨員執(zhí)行力建設”的新課題，指出了黨建工作融入中心新的方向。

2、黨員執(zhí)行力的建設

2.1建立“空中問診室”

構電現(xiàn)有黨員86名，其中35歲以下青年黨員占黨員總數(shù)2/3，90%擁有大學本科以上學歷，具有年輕化、知識化的特點，是一支思想活躍的年輕隊伍。要在這樣一支黨員隊伍中站穩(wěn)思想陣地，必須打破傳統(tǒng)。為此，構電建立了黨員思想教育“空中問診室”，幫助黨員克服思想障礙，堅定執(zhí)行的信心。

依托構電文體協(xié)會，從職工的興趣愛好出發(fā)，組建“足球愛好QQ群”、“美食QQ群”、“舞蹈QQ群”等，將各群主納入輿論監(jiān)督管理范疇。同時，發(fā)動部門、黨支部、分工會、班組的力量，指定專人負責輿情掌控，形成了由行政、工會、黨組織、群眾組織組成的輿論信息網(wǎng)。

組織一支“問診師”隊伍，以有思想政治工作經(jīng)驗的老同志為基礎，把部門、班組、各QQ群主等納入政工兼職隊伍進行管理，一邊在工作中傳授過去成功的做法，一邊以身作則傳遞構電富有感染力的精神傳統(tǒng)，在日常工作中鍛煉，在工作之余開展專門培訓和交流，帶動政工新同志盡快成熟起來，培養(yǎng)出一支較為成熟的政工兼職隊伍，形成了“上下聯(lián)動、專兼結合”的政工網(wǎng)絡體系。

在收集輿情的同時，對黨員群眾普遍關心的企業(yè)發(fā)展、后勤保障、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)運營等問題，采用QQ群聊的方式發(fā)布信息，進行主流思想的引導，用企業(yè)的發(fā)展感染員工，使員工以構電為榮。對于個別同志在工作中遇到的思想波動，采取QQ單獨聊天的方式，通過“傾聽、溝通”反復進行，建立“問診師”與“提問人”一對一、一對多的緊密聯(lián)系，幫助“提問人”把心敞開、把問題說開，對思想問題給予“在線傾聽”、“在線分析”、“在線診斷”，切實幫助黨員同志克服工作中的畏難情緒，化解生活矛盾，勇挑重擔，成長為執(zhí)行力建設的領頭軍。

2.2開展黨員績效管理

以各黨支部為主體，由各黨支部委員組成考評組，建立了《黨支部黨員績效管理實施辦法和考評細則（試行）》，以績效管理倒逼黨員強化執(zhí)行意識、提高執(zhí)行能力。績效管理分別從黨員的“工作作風、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律、群眾滿意度”五個維度，進行考評，每月在黨支部活動展板、黨支部網(wǎng)站上公布考評結果，并將考評結果作為黨員創(chuàng)優(yōu)評先重要依據(jù)。

將黨員績效考評納入《廠長（經(jīng)理）年度工作目標》，通過部門與廠簽訂目標責任書，實現(xiàn)責任層層分解，將責任落實到《部門（黨支部）年度目標責任書》、《部門（黨支部）月度績效考評細則》中，通過執(zhí)行《部門月度績效考評辦法》、《干部年度績效考評辦法》，采用月度控制、年度對標的方式，將開展黨員績效考評與部門績效相掛鉤，與干部年度考評、干部評優(yōu)相掛鉤，將黨員績效管理責任落實到每一個中層干部身上。通過實施黨員績效管理，極大增強了黨員的責任意識、履職意識和執(zhí)行約束力。

2.3培育執(zhí)行文化

組織了“發(fā)揚紅色精神，爭創(chuàng)星級企業(yè)”、“排查隱患，確保安全”、“機組檢修、支部行動”、“裝置性違章排查”、“今冬明春工程推進”等主題教育活動，充分運用“逐夢·揚帆”人才培養(yǎng)工程、“安全大討論”、“主題團日”、“職業(yè)規(guī)劃制定”等多種形式，強勢推動，營造了良好的執(zhí)行文化氛圍。

通過規(guī)范執(zhí)行生產(chǎn)早會現(xiàn)場制、班前站班交接制、運行值班匯報制、“72+48”小時逢停必檢制等一系列制度，嚴格工作計劃、執(zhí)行、質(zhì)量控制；通過嚴格執(zhí)行整隊、整理站姿、工作總結安排等規(guī)范環(huán)節(jié)，整頓工作狀態(tài)，提振團隊士氣。此外，對新進員工實施“封閉式”軍訓，讓新員工與部隊官兵同吃同住，嚴格以部隊標準和要求進行管理，培養(yǎng)新員工自我約束能力、意志力、執(zhí)行力和團隊合作精神，使新員工盡快融入構電準軍事化的管理氛圍中。

發(fā)揮黨員在班組一線的帶動力和影響力，指導幫助班組將執(zhí)行文化培育落地到具體工作中。通過制作“班組文化墻”、發(fā)動班員集體討論，不僅培育了被員工廣泛認可的“嚴肅對待、忠于使命、履行責任”、“追求完美質(zhì)量，創(chuàng)建本質(zhì)安全”、“求效率進步，講方法技術”文化理念，使執(zhí)行文化深入人心，還提煉形成了具有班組特色的“三段式溝通法”、“明星點檢法”、“班前會五步法”等標準管理流程，使黨員的執(zhí)行力、文化的軟實力在提升管理效益“雙提升”中充分發(fā)揮。

3、實施成效

培養(yǎng)了一流的黨員隊伍，強化了黨的組織建設，發(fā)揮好了黨的政治核心和組織保障作用，2013年初，成功創(chuàng)建集團公司首批“黨建示范點”。作為四個交流單位之一，構電“黨員執(zhí)行力建設”課題在2013年集團公司政治工作會議上進行了交流，得到了集團公司的廣泛認可。

作者簡介：王卓君（1984.8-），女，漢族，四川人，現(xiàn)供職于貴州構皮灘發(fā)電廠，助理工程師，本科學歷，研究方向：黨建管理。