摘 要:在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)文化上,而企業(yè)文化也是企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的集中體現(xiàn),同時(shí)也是企業(yè)行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,企業(yè)文化是企業(yè)成員所共同遵循的最高準(zhǔn)則,為企業(yè)的存續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。在日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)要想發(fā)展,就要有自己的文化特色,企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)管理,二者相輔相成,共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;關(guān)系;意義
在企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展中,企業(yè)員工所共同遵循的企業(yè)價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范等,構(gòu)成了企業(yè)的文化。它是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本,同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出一籌,就要?jiǎng)?chuàng)造卓越的企業(yè)文化,不斷創(chuàng)新,既立足當(dāng)下,又高瞻遠(yuǎn)矚,引領(lǐng)員工奮力向前。因此,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式下,建設(shè)企業(yè)文化,提升企業(yè)管理就顯得頗為重要。
1.企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),它涵蓋的范圍非常廣泛,既包括企業(yè)的硬件環(huán)境,也包括企業(yè)的品牌形象、價(jià)值觀、行為規(guī)范等軟實(shí)力,它是企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的保障 ,也是企業(yè)對(duì)外展現(xiàn)其物質(zhì)和精神的表現(xiàn)方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中進(jìn)行的一系列有計(jì)劃有組織的活動(dòng),保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)也協(xié)調(diào)著企業(yè)的人力、物力、財(cái)力各方面的資源和調(diào)配,創(chuàng)造和諧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中,繼承創(chuàng)造性的建設(shè)企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性
2.1 企業(yè)文化的引領(lǐng)指導(dǎo)作用
企業(yè)管理在不斷地發(fā)展過程中所形成的的企業(yè)文化,對(duì)全體成員都有約束力,而其形成的共同價(jià)值觀,又在思想行為上對(duì)企業(yè)的個(gè)體起著導(dǎo)向作用,迫使個(gè)體去遵守企業(yè)文化約束,而一旦個(gè)體有背離企業(yè)價(jià)值的行為,這種大環(huán)境也會(huì)約束其采取與企業(yè)價(jià)值相一致的行為,為企業(yè)的共同目標(biāo)奮斗。
2.2 企業(yè)文化的凝聚力作用
企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)把企業(yè)成員團(tuán)結(jié)在一起,而企業(yè)文化又是在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中形成的,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)文化凝聚著企業(yè)的員工共同奮斗,真正把自己的利益和企業(yè)的利益結(jié)合起來,朝著企業(yè)的目標(biāo)向前進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏,這也為企業(yè)的存續(xù)發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
2.3 企業(yè)文化對(duì)品牌的提升作用
在當(dāng)今市場(chǎng)下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,而在日益成熟的市場(chǎng)中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)直接表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)品牌又是企業(yè)文化的直接表現(xiàn),決定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣,在現(xiàn)代市場(chǎng)需求中,消費(fèi)者越來越看重企業(yè)的品牌,而企業(yè)文化則可以為企業(yè)的品牌樹立很好的榜樣,在消費(fèi)者中打開市場(chǎng),也讓更多的消費(fèi)者接受和認(rèn)可企業(yè)的品牌。因此,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的品牌有著無(wú)形的巨大提升作用。
3.建設(shè)企業(yè)文化,提升企業(yè)管理
3.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì)
不斷學(xué)習(xí)對(duì)提高企業(yè)文化有著重要的作用,尤其是有些企業(yè)員工質(zhì)量不齊、素質(zhì)不一,要想提升企業(yè)整體能力,就必須提高員工的整體素質(zhì),注重員工的學(xué)習(xí),在現(xiàn)代社會(huì)中與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)員工的知識(shí)素養(yǎng)和創(chuàng)造能力,形成一支高素質(zhì)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì),謀劃好企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也要營(yíng)造良好的工作環(huán)境,滿足員工合理的物質(zhì)和精神需要,建立起企業(yè)內(nèi)部和諧的發(fā)展,激發(fā)員工的工作激情。
3.2 建立從管理層到員工認(rèn)同的企業(yè)文化
要建立起企業(yè)的文化,就要讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中。只有得到大家的認(rèn)同,才會(huì)凝聚起企業(yè)的團(tuán)隊(duì),才會(huì)把企業(yè)理念執(zhí)行下去,才會(huì)樹立起獨(dú)特的企業(yè)文化。首先,企業(yè)的高層要以身作則,對(duì)員工的言行起表率作用,而不應(yīng)僅僅是為了約束員工。其次高層管理者還要從身邊的小事出發(fā),塑造企業(yè)的文化形象。第三要建立起合適的溝通渠道,通過企業(yè)的宣傳活動(dòng)、刊物、網(wǎng)絡(luò)等溝通渠道,宣傳企業(yè)的理念精神,使企業(yè)的文化得到不斷的發(fā)展。
3.3加強(qiáng)企業(yè)文化制度建設(shè),提高管理水平
企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就要不斷創(chuàng)新,加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)。而使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的活力,最重要的就是把企業(yè)的價(jià)值實(shí)踐與行動(dòng),轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,因此,要健全企業(yè)的規(guī)章制度,使得企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行都有制可循,建立企業(yè)的量化考核標(biāo)準(zhǔn),完善職工的崗位職責(zé)和行為規(guī)范,提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng),把企業(yè)的優(yōu)秀理念展現(xiàn)出來,這樣也有利于高層管理者從整體上提高企業(yè)的管理效率。
4.企業(yè)管理的重要意義
企業(yè)的文化價(jià)值不同于企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富,它是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向具有重要的指導(dǎo)意義,同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)的管理,既可以凝聚企業(yè)的人力資源,又可以形成企業(yè)自己獨(dú)特的品牌,使企業(yè)在嚴(yán)厲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的優(yōu)勢(shì),也形成企業(yè)自己優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的管理者和員工,增加企業(yè)文化內(nèi)涵,在企業(yè)發(fā)展中不斷開拓創(chuàng)新,使企業(yè)具有旺盛的生命力和持續(xù)發(fā)展的能力。
5.總結(jié)
建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想得到不斷的發(fā)展,就必須要建立起具有自身特色的文化,而企業(yè)管理也體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的意義,二者共同構(gòu)成了企業(yè)的特色,卓越的企業(yè)文化會(huì)幫助企業(yè)樹立起自己的品牌,凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和完善。
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