摘 要：企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。文章采取理論結(jié)合實踐的方法，對新形勢下如何開展企業(yè)文化建設(shè)提出了相應(yīng)的對策與方法。研究認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，并重視企業(yè)精神的培育，結(jié)合思想政治工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。文章所述內(nèi)容，可為企業(yè)文化建設(shè)提供理論參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)對策；企業(yè)管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理實踐中如何采取有效的手段提高管理效益，打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，是每個企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。而企業(yè)文化建設(shè)則是被當(dāng)前多數(shù)企業(yè)認(rèn)可的有效途徑之一?；诖?，筆者結(jié)合工作體會，就當(dāng)前形勢下，如何開展好企業(yè)文化建設(shè)，作以下探討與分析。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提條件

企業(yè)文化建設(shè)沒有固定的模式，也沒有可照搬的經(jīng)驗，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們有意識培育和建設(shè)的結(jié)果。因此，首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從思想意識層面高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。要高度重視企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用，把它作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要工程來抓。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)國有企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)、示范、創(chuàng)新作用，注重對國有企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)，當(dāng)好表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)的追求、理念和價值標(biāo)準(zhǔn)將巨大地影響著企業(yè)的文化取向。

二、從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面為企業(yè)文化建設(shè)提供保障

企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)工程，其建設(shè)必然需要一個長期的過程，而不可能一蹴而就。因此，只有將企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)?？茖W(xué)地規(guī)劃國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實施的計劃；制定各部門和全體員工的相應(yīng)崗位職責(zé)，制定獎懲措施，以制度保證落實；通過員工的言行展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；將企業(yè)文化建設(shè)工作做細(xì)做實，做好長期堅持不懈的準(zhǔn)備；提高針對性，全面考慮企業(yè)的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。

三、加強制度建設(shè)是抓好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一個宏觀的概念，既包含有形的如物質(zhì)文化建設(shè)，又包含無形的如制度文化建設(shè)。企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的制度體系、組織形態(tài)和管理模式構(gòu)成的外在文化，它包括企業(yè)的各種管理制度和行為規(guī)范。加強制度文化建設(shè)，必須“以人為本”。在企業(yè)管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合?！耙匀藶楸尽币馕吨鴨T工能夠擁有優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境和健康、公平的發(fā)展環(huán)境，從而具有強烈的使命感和責(zé)任感，凝聚在企業(yè)周圍，自覺把智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，與企業(yè)共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

四、培育企業(yè)精神是抓好企業(yè)文化建設(shè)的核心

企業(yè)文化建設(shè)的核心，在于對企業(yè)精神的培養(yǎng)。企業(yè)精神是企業(yè)在特定環(huán)境中，由全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸培育和形成的，它是企業(yè)在經(jīng)濟活動實踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、道德規(guī)范、工作作風(fēng)和生活態(tài)度的總和。企業(yè)精神是整個企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)文化的集中反映。它是一個企業(yè)的標(biāo)志，是一個企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的凝聚力所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和內(nèi)在動力。因此企業(yè)可以從以下三個方面入手培養(yǎng)企業(yè)精神：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有開拓創(chuàng)新的精神。企業(yè)精神從一定意義上來說是企業(yè)家的精神。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特別是主要領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)精神的培育中起著至關(guān)重要的作用。二是要有全體員工的共同參與。企業(yè)精神要成為全體員工的共識，化為員工的共同行動，才能產(chǎn)生巨大的凝聚力和號召力。三是企業(yè)精神要個性化。企業(yè)精神的提煉要能很好地反映企業(yè)的特點，易于理解，便于記憶。四是要有國際視野和戰(zhàn)略眼光，要有恒心、有毅力。

五、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與思想政治工作緊密結(jié)合

從實踐經(jīng)驗來看，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一定要注意與思想政治工作相結(jié)合。要把企業(yè)文化的目標(biāo)教育與思想政治工作的形勢教育相結(jié)合；把企業(yè)文化的崗位形象塑造與職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合；把企業(yè)文化的創(chuàng)新活動與群眾性合理化建議活動相結(jié)合；把企業(yè)文化提倡的“以人為本”與尊重員工的主人翁地位相結(jié)合；把企業(yè)文化的共同價值觀教育與共產(chǎn)主義理想信念教育相結(jié)合。做到企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作互相滲透，優(yōu)勢互補。拓寬思想政治工作的思路，將企業(yè)文化建設(shè)作為思想政治工作的有效載體，促其更加緊貼生產(chǎn)經(jīng)營。同時，通過抓好思想政治工作，使企業(yè)文化建設(shè)方向更明確，工作更深入，達(dá)到相得益彰，共同促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)的作用。

綜上所述，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的發(fā)展內(nèi)、外部環(huán)境處于不斷變化之中。只有積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)更好地在市場競爭中不被淘汰。我們一定要堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以開放、兼容、執(zhí)著的精神，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，切實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

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