摘 要：職工文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是工會履行維護職能的重要手段，它包括職工的思想道德、科學技能、文化休閑等多種領域，根植于職工的工作、學習、生活各個方面。實踐證明，加強職工文化建設，致力于繁榮先進職工文化，對于全面提升職工文化科技知識，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，倡導健康文明的生活方式，從而不斷推進構建和諧企業(yè)進程，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，都有著極為重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：職工文化；建設研究；素質(zhì)平臺

一、充分認識繁榮職工文化建設的重要性和必要性

繁榮職工文化是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和先進企業(yè)文化建設的重要舉措。職工文化建設是推進企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的根本之舉，是實現(xiàn)企業(yè)文化核心價值觀的迫切需要。而職工群眾體質(zhì)和文化素質(zhì)的提高，又可以促進企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，促進企業(yè)文化建設。實踐表明，先進繁榮的職工文化，將調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強企業(yè)文化軟實力，提高企業(yè)核心競爭力，有力促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和先進企業(yè)文化建設。

繁榮職工文化也是工會圍繞中心、服務大局，代表和維護職工根本利益的具體表現(xiàn)，是促進職工隊伍整體素質(zhì)提高的內(nèi)在要求。職工文化建設的過程就是用先進的理念教育職工、用崇高的精神激勵職工、用明確的目標鼓舞職工、用規(guī)范的制度約束職工、用榜樣的力量感召職工、用領先的科技武裝職工的過程。職工文化建設在提高職工身心健康和生活質(zhì)量，引導職工建立科學、健康、文明的生活方式等方面發(fā)揮著重要作用。健康愉快、生動活潑、豐富多彩的文化娛樂和體育活動，有利于職工在健康有益的活動中展現(xiàn)自身才華，豐富文化知識，提升精神境界，提高綜合素質(zhì)。

二、繁榮職工文化應著力提高職工隊伍的思想道德素質(zhì)、精神文化素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)

（一）以加強職工思想道德建設為基本點，著力搭建好職工價值觀念傳播的講臺

職工作為企業(yè)的一員，既是企業(yè)文化、職工文化的建立者也是推動者，繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設的關鍵就是要注重對職工思想和心理上的教育、引導，不斷強化職工思想道德，使職工對企業(yè)文化產(chǎn)生一種價值認同和堅定信仰，從而形成企業(yè)的核心價值觀。唯有此，職工才會以一種自我管理的方式來約束個體行為，實現(xiàn)自我管理，以積極的心態(tài)來工作。工會可以利用其較高的號召力、組織力的優(yōu)勢，搭建好職工核心價值觀傳播的講臺，大力開展法律法規(guī)、社會主義核心價值觀等教育，不斷強化社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，形成知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。

（二）繁榮職工文化必須著眼于全面提升職工隊伍的精神文化素質(zhì)

大力弘揚勞模精神，提高職工的精神文化素質(zhì)，營造“工人偉大、勞動光榮”的輿論環(huán)境工會應堅持把培養(yǎng)選樹一支具有鮮明的時代特點和精神風貌的勞模隊伍作為激勵職工學趕先進、爭做貢獻的措施來抓，培養(yǎng)和選樹一大批先進模范人物，使“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”理念深入人心。通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡、報紙等多種形式宣傳勞模事跡，謳歌他們在各條戰(zhàn)線上創(chuàng)造的輝煌業(yè)績，在職工中形成學習勞模、關愛勞模、爭當勞模的良好氛圍。

開展形勢任務教育提升員工精神文化素質(zhì)，還應在職工堅持開展形勢任務責任教育，引導職工樹立共同理想信念，調(diào)動廣大職工促進礦區(qū)又好又快發(fā)展的積極性。隨著國民經(jīng)濟增速放緩，煤炭需求不足，煤炭銷售嚴重下滑、煤炭銷售價格一降再降等嚴峻的市場形勢，工會應充分運用形勢報告會、板報櫥窗、報刊電視、內(nèi)部網(wǎng)絡、宣傳標語等宣傳方式，在職工中廣泛開展“講形勢、講任務、講目標、講責任、講奉獻”活動，“凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧”大討論、“居安思危、危則思變、變中圖強”、“圍繞形勢、自覺加壓”等系列形勢任務責任教育活動，引導職工認清形勢、明確責任，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)做貢獻的自覺性和堅定性。

三、以健全民主參與機制為著力點，著力搭建好職工參與民主管理的展臺

工會要深入基層，深入職工，隨時掌握了解職工的思想動向，傾聽職工的呼聲，當好職工的貼心人，發(fā)揮好企業(yè)決策層的參謀作用，起到上情下傳、下情上達的紐帶作用。建立健全職工代表大會、廠務公開等民主管理制度，也可創(chuàng)新民主管理方式，拓寬職工參與企業(yè)民主管理的渠道。為彌補職代會在閉會期間，職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的不足，可建立工會小組長制度，就是在企業(yè)各部門建立工會小組，選取小組長，定期召開工會小組長座談會。聽取對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，及時向廣大職工宣傳企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、發(fā)展目標和工作重點，引導廣大職工共擔企業(yè)發(fā)展重任，共同維護企業(yè)穩(wěn)定，共享企業(yè)發(fā)展成果；及時收集職工關心的熱點難點問題，認真總結、深入分析，對具有普遍性、全局性的問題，在第一時間反饋給企業(yè)領導，為科學決策建言獻策。

四、以加強職工安全有序生產(chǎn)為根本點，著力搭建好職工安全意識提升的平臺

和諧、安全有序的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)形象和管理水平的重要標志，也是繁榮職工文化，推進企業(yè)文化的前提條件。通過組織職工學習《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)知識，加強企業(yè)的基礎管理，提高職工的安全意識。組織開展安全知識競賽等活動，將競爭機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中，推進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和安全文化建設，提高職工安全生產(chǎn)意識，降低各類事故的發(fā)生率和各類職業(yè)病的發(fā)病率。為職工構建一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，打造一個安全、和諧的企業(yè)。