摘 要：同心文化是大唐集團(tuán)具有鮮明特色和作用的文化體系，企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵是踐行。本文以大唐集團(tuán)同心文化的建設(shè)為出發(fā)點和落腳點，提出在同心文化視閾下開展文化建設(shè)工作要深刻領(lǐng)悟同心文化內(nèi)涵，開展豐富多彩的建設(shè)實踐，做好頂層設(shè)計，準(zhǔn)確把握定位；優(yōu)化組織流程，開展精細(xì)管理；加大激勵力度，做好績效考核；加強同心文化指引下的子文化群建設(shè)等相關(guān)策略，力圖把文化理念融入企業(yè)之體，深入員工之心，付諸于行動之中，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

關(guān)鍵詞：同心文化；文化建設(shè)；電力企業(yè)；策略研究

中國大唐集團(tuán)公司經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，一步步走向壯大與成熟。在發(fā)展過程中，面對時代賦予的機遇與市場競爭的挑戰(zhàn)，經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)，形成了具有自身特色的“同心文化”。 各分子公司、直屬企業(yè)在同心文化的引領(lǐng)下，深入領(lǐng)會同心文化內(nèi)涵，根據(jù)所處地域條件和社會經(jīng)濟(jì)條件，博采眾長，融合了特色的地域文化，內(nèi)生具有各地特色的公司文化。在形成同心文化引領(lǐng)的文化群之后就要將同心文化建設(shè)好、發(fā)展好，需要一套行之有效的策略，本文基于同心文化視閾下文化建設(shè)策略進(jìn)行了較為詳盡的研究。

一、準(zhǔn)確把握同心文化的內(nèi)涵

同心文化的主要內(nèi)容是“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”。這是在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、電力體制改革不斷深入、市場競爭格局初步形成的宏觀背景下，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為核心，鮮明提出并系統(tǒng)闡明大唐集團(tuán)公司的文化取向和價值主張；更是基于傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理原理，融合電力文化獨有的特色和大唐卓有成效的實踐經(jīng)驗，對一代代電力工作者優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚，是對大唐集團(tuán)公司成立以來所形成的文化積淀的概括、升華和延伸。

同心就是大唐集團(tuán)公司與國家同心，以電力報國為己任，執(zhí)行國家能源戰(zhàn)略，與時代共同進(jìn)步。更是大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)上下同心，全體員工目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一，務(wù)實行動、追求卓越。

同心文化是共同奮斗的文化，強調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)、互幫互助，全體員工同心同德、攜手共進(jìn)，建設(shè)和諧的大唐。是以人為本的文化，強調(diào)尊重員工的價值，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，建設(shè)活力的大唐。是追求卓越的文化，企業(yè)有報國心，員工有上進(jìn)心，上下一心，爭創(chuàng)一流，建設(shè)發(fā)展的大唐。它是集團(tuán)文化、是一個完整的有不同層次的有機系統(tǒng)、是一個充滿生機與活力的開放性體系。

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程。大唐集團(tuán)公司需要隨著外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化，不斷創(chuàng)新、發(fā)展、豐富同心文化，以適應(yīng)新形勢、新變化的要求，追求“企業(yè)小文化”與“社會大文化”的和諧統(tǒng)一，保持同心文化的生命力與活力。

二、同心文化建設(shè)的幾個策略

（一）做好頂層設(shè)計，準(zhǔn)確把握定位。

頂層設(shè)計是開展好文化建設(shè)的重要支撐。通過頂層設(shè)計將通信文化建設(shè)的KPI指標(biāo)進(jìn)行分解，制定了頂層設(shè)計方案。方案堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，踐行“治勝于防，防勝于搶”的安全理念，按照“權(quán)責(zé)對等，高效協(xié)同”的原則，設(shè)計同心文化基于子（分）公司層面的建設(shè)構(gòu)架，充分發(fā)揮了文化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用。

（二）優(yōu)化組織流程，開展精細(xì)管理。

為實現(xiàn)文化建設(shè)工作的管控一體化，堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、“管理效益雙提升”等活動，要以“一保一降”為中心，從抓好搶發(fā)電量、標(biāo)煤單價、兩票三制工作等影響企業(yè)安全與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，要求運行、檢修、燃料管理等相關(guān)部門、單位、緊緊圍繞企業(yè)和分公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)，對標(biāo)挖潛、對標(biāo)創(chuàng)造、持續(xù)糾偏、使機組和外圍系統(tǒng)設(shè)備及全體生產(chǎn)相關(guān)人員零耗差運營，創(chuàng)造機組最佳運行狀態(tài)，最可靠、經(jīng)濟(jì)運行方式，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（三）加大激勵力度，做好精準(zhǔn)考核。

以各企業(yè)指標(biāo)的目標(biāo)確認(rèn)值為基準(zhǔn)，以“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”為抓手，以“安全指標(biāo)、利潤指標(biāo)、耗差指標(biāo)”為主，結(jié)合對人身傷害、設(shè)備損壞及各種影響機組出力、造成非正常停運等不安全事件的考核，對影響機組經(jīng)濟(jì)運行的可控參數(shù)的考評，以值際實際利潤占目標(biāo)利潤的比例搭建“爭創(chuàng)”平臺，將各值月度實際利潤與目標(biāo)利潤之比作為考評依據(jù)，每月定期評選出“優(yōu)秀運行值”、“優(yōu)秀值長”、“優(yōu)秀員工”，年度評選出“精品運行值”、“精品值長”、“精品員工”，并設(shè)立專項資金給予獎勵，并對優(yōu)秀值長納入公司系統(tǒng)后備干部序列并優(yōu)先考慮崗位晉升，以SIS、一體化等數(shù)字化平臺為依托，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程和指標(biāo)完成情況的實時監(jiān)控，打造企業(yè)自己的“精品”，以“精品”帶普通，以“精品”促普通員工的轉(zhuǎn)化，不斷提升公司及所屬各單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和盈利能力。

（四）加強同心文化指引下的子文化群建設(shè)

1.夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，建設(shè)安全文化

安全是電力企業(yè)永恒的主題。把安全文化建設(shè)作為企業(yè)預(yù)防“人因錯誤”的重要途徑。在員工進(jìn)入現(xiàn)場的必經(jīng)之路設(shè)置安全文化長廊，在小區(qū)內(nèi)家屬區(qū)樓體側(cè)墻上設(shè)計大型宣傳畫，將安全的氛圍和理念營造在各個角落。

2. 營造廉潔清正氛圍，建設(shè)廉潔文化

制定自身具有特殊的廉潔文化理念，依托廉潔文化展廳、廉潔文化手冊、廉政風(fēng)險防控手冊等宣傳平臺，建立長效機制和“大監(jiān)督、大宣教”工作格局，宣傳廉潔從業(yè)思想，使各級管理人員養(yǎng)成廉潔從業(yè)習(xí)慣，形成“清正在德，廉潔在志”的良好氛圍。

3. 提高全體員工素質(zhì)，提升學(xué)習(xí)文化

在“敬事而信，善學(xué)致用”的學(xué)習(xí)文化理念指引下，把學(xué)習(xí)作為員工成才、企業(yè)躍升的核心動力。建立了學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)機制、學(xué)習(xí)培養(yǎng)機制、學(xué)習(xí)引導(dǎo)機制、學(xué)習(xí)激勵機制和學(xué)習(xí)考評機制五項機制，并通過實施“全員崗位競聘”、推行“以賽促培”、培樹“冠軍意識”、培養(yǎng)“攻關(guān)能力”、強化“目標(biāo)管理”等，鑄就企業(yè)卓越的學(xué)習(xí)力。

4.加大員工成才力度，拓展人才文化

堅持“人人是人才，賽馬不相馬”的用人導(dǎo)向，秉守“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”的選人育人機制，各分子公司、直屬企業(yè)要致力于打造集團(tuán)公司人才儲備與輸送基地。通過科學(xué)的識才、用才、育才及責(zé)任體系，搭建一個企業(yè)與員工同提高、共發(fā)展的雙贏平臺，形成人才培養(yǎng)和流動的良性機制。

5. 增強發(fā)展后勁，培植創(chuàng)新文化

要始終堅持思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，不斷為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的發(fā)展動力。建設(shè)良好的創(chuàng)新文化理念，建設(shè)一支上下同欲、永不退縮的忠誠團(tuán)隊，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共贏。

6. 實現(xiàn)入位深植，深化部門文化

要在落實同心文化開展文煥建設(shè)的過程中，始終把“凝練企業(yè)文化精髓，促進(jìn)企業(yè)文化落地深植”作為“文化攻堅”的中心工作，通過科學(xué)分析、整體規(guī)劃、準(zhǔn)確定位，使部門文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。各部門（班組）以自己的視角詮釋對企業(yè)文化的理解。檢修部可以以“檢的是思想、修的是品德、變的是觀念、贏的是實力”作為部門管理格言，并通過“合、諧、實、效、勤、競、精、通、專、責(zé)、為、搏”12個字高度概括了12個班組的精神，表達(dá)班組員工不斷追求的思想境界。人力資源部可以以“品”字作為部門文化，以“為大能耐者提供大舞臺”作為部門工作目標(biāo)，激發(fā)了全員工作熱情，為人才提供了一個良好的發(fā)展平臺。

三、結(jié)論

本文從“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”為主要內(nèi)容的中國大唐集團(tuán)公司同心文化出發(fā)，認(rèn)為大唐集團(tuán)的同心文化是在特殊背景下，融合傳統(tǒng)文化，結(jié)合自身特點形成的具有鮮明特色的文化系統(tǒng)，是大唐集團(tuán)發(fā)展的一個重要成果和智力結(jié)晶。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是落實，是開展基于同心文化指引下的文化建設(shè)實踐和活動。在開展實踐的過程中要堅持好把握好同心文化內(nèi)涵，做好頂層設(shè)計，準(zhǔn)確把握定位；優(yōu)化組織流程，開展精細(xì)管理；加大激勵力度，做好精準(zhǔn)考核；加強同心文化指引下的子文化群建設(shè)等相關(guān)策略，將把文化理念融入企業(yè)之體，深入員工之心，付諸于行動之中，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。