深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“以油為業(yè)、以和為魂，以法為準、以人為本，安全第一、清潔生產(chǎn)，全員參與、持續(xù)發(fā)展”的HSE方針，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以落實責任為重點，樹形象、樹風氣，抓執(zhí)行、抓班組，以“我能安全”主題活動為載體，深入開展“兩樹、兩爭”；“文明交通、平安出行”；“打非治違”等活動，以安全文化為引領，以風險管理為核心，以提升全員安全素質(zhì)及提升員工標準化操作水平為根本，嚴監(jiān)管、嚴考核，實現(xiàn)“零損失，零傷害，零事故，零污染”的HSE目標，確保單位安全工作科學發(fā)展、安全發(fā)展。

一、以落實責任為重點，增強HSE工作的執(zhí)行力

HSE委員會進一步規(guī)范單位分管領導及機關人員的HSE職責，成立了五個隱患排查治理小組，劃分了五個責任區(qū)。每季度對HSE責任區(qū)內(nèi)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理存在的缺陷進行一次全方位隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，一時現(xiàn)場解決不了的限期整改，需上級解決的由大隊安全環(huán)保組匯總、上報。今年以來共組織五大路隱患排查5次，查出問題 476項，整改落實率均達100%。

在操作層設立班組安全員，佩戴紅袖標上崗執(zhí)行監(jiān)督管理。安全環(huán)保組為進一步加強安全管理，落實HSE職責，充分發(fā)揮一線員工的主動積極性和參與HSE管理的工作熱情，開展“每名職工都是安全員”活動，并配帶紅袖章執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場班組生產(chǎn)期間的HSE管理工作。通過此項活動，職工安全生產(chǎn)責任意識得到明顯提升，使“我的安全我負責，他人安全我盡責”的理念在員工心中得到進一步夯實，營造了濃厚“我能安全”活動氛圍。同時，對于減少、杜絕事故的發(fā)生，減少“三違”事件發(fā)生，提高現(xiàn)場標準化管理水平起到了很好的推動作用。

強化值班干部風險、責任意識，班前進行風險交底。為進一步提高。為進一步落實值班人員HSE職責，安全環(huán)保組實施“作業(yè)施工風險交底”活動。每天值班人員提前將當前施工工序中存在的風險因素，填寫在《風險提示卡》中，利用交接班時間，向職工詳細傳達施工中的風險因素及削減措施，切實將風險辨識落實到現(xiàn)場、落實到職工思想認識中，引起職工的共鳴。

堅持晨會曝光制，提升現(xiàn)場HSE管理水平。針對每天檢查出的問題按照“誰檢查、誰負責”、“誰承包、誰負責”能當即整改的，立即整改，需限期整改的跟蹤落實，需機關各組解決的晨會當即部署。并以圖片的形式，在下午值班干部例會、次日機關晨會上曝光點評，問題較多的隊機關承包人員、主管隊長晨會做檢查，在基層隊干部中引起了較大震撼，有效地促進了單位HSE管理水平的提升。

二、以“我能安全”主題活動為載體，深化員工培訓，提升員工標準化意識與操作水平。

為進一步提升職工安全意識，引導全員樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全理念，按照“請進來、走出去”辦法，先后組織特種作業(yè)人員復審134人，安全管理人員復審57人、取證19人，特種作業(yè)人員取證21人，硫化氫復審191人，HSE取證113人。內(nèi)部舉辦交通安全培訓2期145人，班長標準化操作6期，培訓班組長160余人。參加班組長安全培訓班5期，培訓人員158人，進一步提升管理層、操作層HSE綜合素質(zhì)。3月份大隊根據(jù)大隊標準化工作需要，組織5隊、10隊、19隊、25隊、31隊編寫作業(yè)施工安全標準化操作、風險辨識、削減措施、應急處置為一體的安全標準化培訓教材，使基層隊有標可依。目前本單位組建的4人標準化操作示范班對照標準進行演練通過了考核驗收，輪流為各作業(yè)隊演練示范。通過持續(xù)不斷的教育與培訓，“我的崗位我負責、我當班我負責”的理念在員工心中得到進一步夯實，“我能安全”意識得到了進一步加強。

三、以風險管理為核心，強化隱患排查與治理。

強化日常安全環(huán)保檢查不放松。一是要求大隊安全環(huán)保組檢查人員白天檢查不少于10口井，檢查情況每日匯總并制作成多媒體，當天生產(chǎn)會、次日晨會進行講評，“誰承包、誰負責”的原則當場落實整改責任人，保證隱患問題能夠得到及時整改，安全組人員將及時復查落實隱患整改情況。全年督察1837井次，查出問題5124項，現(xiàn)已全部得到整改。二是制定《夜查管理規(guī)定》，每天由安全組與生產(chǎn)組制定夜查井號，機關值班人員按照制定井號開展夜查，檢查結(jié)果晨會講評，并納入基層隊月度考核。

突出重點，抓好關鍵。一是根據(jù)不同季節(jié)開展不同形式的安全檢查。上半年共組織春節(jié)前、春節(jié)后、私家車、民用氣、換季安全檢查、雨季八防等各類大檢查8次，查出問題674項，現(xiàn)已全部整改。二是采用礦區(qū)互換的方式組織大檢查，增強隱患排查效果。三是加強交接班的管理?；鶎雨牻唤影喙ぷ?，是安全教育與安全要求的最前言陣地。

四、強化井控管理，實現(xiàn)井控零事故

一是狠抓井控理念到位。年初大隊本著牢固樹立大井控管理和“重點在基層、關鍵在班組、要害在崗位”的理念，推行了“四把關五到位”過程節(jié)點控制法，把井控工作抓細、抓實、抓牢?；鶎雨牥嘟M井控達標驗收全部一次合格。二是狠抓井控責任落實。健全完善井控工作領導小組，落實井控管理、監(jiān)督職責，抓好施工井全過程的井控管理和監(jiān)督。加工放噴管線450米，配備了50個高壓彎頭，40個變扣接頭。檢測維修各種防噴器46臺次，對防噴器，旋塞閥進行了強制維修、檢測，確保了在用的封井器性能良好、安全可靠。三是狠抓重點井監(jiān)控。實行重點井井控措施會診制度，提前預測井控安全風險，落實防控措施。四是抓硫化氫防治。針對設計表明有可能存在H2S井都提前做好預警，嚴格按照含H2S井管理規(guī)定配備專用器材，定時檢測。五是加強了井控演練。分別在河68-4井、河68-56井進行了井噴及硫化氫防護演練，5月中旬在大隊訓練場地進行了HK-3搶噴裝置演練，提高了大隊整體的井噴搶險應急能力。