一場突如其來的人事大地震，打亂了宏碁創(chuàng)始人施振榮原本愜意的退休生活。

11月5日，宏碁董事長兼CEO王振堂表示，將于2014年1月和6月分別卸任CEO和董事長兩項(xiàng)職務(wù)，總裁翁建仁將接替CEO一職。

在董事會的召喚下，已退休近10年之久的施振榮不得不重新出山，以變革委員會召集人的身份回歸宏碁，協(xié)助董事會組建新的管理團(tuán)隊(duì)，并為公司轉(zhuǎn)型出謀劃策。

剛過兩周，施振榮的召集人身份再次發(fā)生戲劇性變化。11月21日，宏碁發(fā)布公告說，王振堂和翁建仁突然雙雙請求立即辭職，施振榮不得已再接下宏碁董事長和總裁的職務(wù)。

半個(gè)月，兩次高層動蕩，折射出宏碁所面臨危機(jī)的全面爆發(fā)。

在以王振堂為核心的第二代經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，這家科技巨頭曾經(jīng)一度接近PC行業(yè)的頂峰，但在過去的兩年中，由于PC市場的萎縮和移動設(shè)備領(lǐng)域追趕不力，宏碁的經(jīng)營狀況起起伏伏，雖偶有反彈，但止不住大勢的滑落。

有著“臺灣IT教父”之稱的施振榮，早年曾兩次將宏碁從危機(jī)懸崖邊緣拉回來，如今，他能否第三次挽救宏碁，或者找到能拯救宏碁的新接班人？

“王翁配”解體

王振堂的離職，即是意料之外，又在情理之中。

宏碁披露的第三季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季宏碁凈虧損高達(dá)131.2億元新臺幣（約合27.24億元人民幣），前一季度，宏碁的凈虧損額為3.43億元新臺幣（約合7000萬元人民幣）。

面對糟糕的業(yè)績，作為宏碁9年來的掌舵人，王振堂自然難辭其咎。王振堂稱，對無法領(lǐng)導(dǎo)公司東山再起感到遺憾，對公司近期一系列重大虧損有著不可推卸的責(zé)任。

但王振堂扛下責(zé)任之后，為何總裁翁建仁也會放棄繼任，一同辭職？

據(jù)接近宏碁高層的消息人士透露，其中的緣由還要回到2011年。

2011年1月，宏碁公布了低于預(yù)期的2010全年財(cái)報(bào)，2個(gè)月后，當(dāng)時(shí)的CEO兼總裁蘭奇請辭，王振堂重任CEO，翁建仁接任總裁。

翁建仁是施振榮時(shí)代的老將，行事以快著稱，在蘭奇掌舵時(shí)期，翁建仁即是宏碁上網(wǎng)本業(yè)務(wù)的重要決策者之一，同時(shí)也是宏碁上網(wǎng)本快速起勢的操盤者。

“王翁配”取代“王蘭配”后，王振堂將決策權(quán)交給了翁建仁，翁建仁在行業(yè)發(fā)展趨勢上也意識到觸控產(chǎn)品的重要性，并成立了觸控事業(yè)群開啟轉(zhuǎn)型之路，但在對外傳遞宏碁戰(zhàn)略走向時(shí)，翁建仁仍和王振堂一樣，堅(jiān)守著“PC仍是我們主業(yè)”的思想。

在這一思路下，宏碁的觸控業(yè)務(wù)沒能把重心放在平板電腦或智能手機(jī)上，而是把希望寄托在以Windows8為核心的觸控超極本和變形筆記本電腦上。

翁建仁曾經(jīng)設(shè)想，如果這類產(chǎn)品可以占到宏碁銷售比例的20%?30%，那么宏碁就有機(jī)會成為全球觸控電腦銷量的冠軍。

但交了一年學(xué)費(fèi)后，宏碁發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的興趣并沒有如期轉(zhuǎn)向超極本或變形筆記本，這一方向性的重大失誤，讓宏碁的轉(zhuǎn)型陷入泥潭。宏碁的業(yè)績，也緊隨PC市場的萎縮日漸下滑。

施振榮回歸后曾透露，王、翁兩人壓力都很大，本來勉強(qiáng)挽留了一段時(shí)間，但后來發(fā)現(xiàn)如果不馬上退下來，會造成另外的困擾。

施振榮沒有指明具體是什么困擾，不過有消息人士說，11月初王振堂宣布辭職后，有不少投資者對翁建仁接任CEO不滿，董事會中也有人認(rèn)為，翁建仁對宏碁近兩年的下滑，同樣負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

內(nèi)部博弈

除了戰(zhàn)略方向失誤，宏碁內(nèi)部的阻力也導(dǎo)致轉(zhuǎn)型舉步維艱。

比如，肩負(fù)宏碁轉(zhuǎn)型使命的觸控事業(yè)群，就是因?yàn)閮?nèi)部各方勢力之爭，最終名存實(shí)亡。

成立之時(shí)，宏碁觸控事業(yè)群雖然招攬來陳國維任總經(jīng)理，背后實(shí)際上還是由翁建仁整體負(fù)責(zé)，最初的業(yè)務(wù)圈定了平板電腦和智能手機(jī)，地位與宏碁電腦產(chǎn)品全球運(yùn)籌中心對等。

但不到半年，在“PC為主業(yè)”的策略下，觸控事業(yè)群的平板電腦業(yè)務(wù)就被并入在集團(tuán)內(nèi)地位一直強(qiáng)勢的電腦產(chǎn)品全球運(yùn)籌中心。2013年上半年，觸控事業(yè)群的層級也被降格為宏碁公司智能手機(jī)集團(tuán)，僅負(fù)責(zé)中國地區(qū)的智能手機(jī)業(yè)務(wù)，人員縮編至不到70人。

然而，即便是這個(gè)智能手機(jī)集團(tuán)的去留，也引發(fā)了激烈的爭斗，智能手機(jī)業(yè)務(wù)也大有被電腦產(chǎn)品全球運(yùn)籌中心吞并的趨勢。

事實(shí)上，類似的內(nèi)部博弈此前在宏碁就一直存在，原CEO兼總裁蘭奇的離職就是一個(gè)例子。

2008年，蘭奇接任CEO一職時(shí)，宏碁方面曾對外表示，“這表明了集團(tuán)對蘭奇總裁的高度肯定和信任”。

但這都是建立在良好的業(yè)績基礎(chǔ)上，前述消息人士稱，當(dāng)2010年公司開始下滑后，高層內(nèi)部對蘭奇的態(tài)度就發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)時(shí)，外界對于蘭奇的離職原因著墨不多，僅有的一個(gè)說法也源自王振堂。他解釋說，“蘭奇對公司未來發(fā)展的看法與公司大部分董事不同，并且經(jīng)過數(shù)月交流也未能達(dá)成一致。”

王振堂表示，他與蘭奇在公司規(guī)模、發(fā)展、客戶價(jià)值創(chuàng)造、提升品牌地位，以及資源分配和執(zhí)行手段上均有分歧。

比如，在沖擊宏碁業(yè)務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備領(lǐng)域，王振堂與董事會堅(jiān)持認(rèn)為，個(gè)人電腦仍是公司核心業(yè)務(wù)，而移動設(shè)備業(yè)務(wù)雖然是個(gè)契機(jī)，但需要保持“謹(jǐn)慎”。

蘭奇的觀點(diǎn)則是，當(dāng)時(shí)宏碁在平板電腦和智能手機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)處于落后地位，必須要加大資源投入，快速進(jìn)入該領(lǐng)域。

此外，接任CEO職務(wù)后，蘭奇也希望能在管理團(tuán)隊(duì)中擁有更多的決策權(quán)，在進(jìn)軍移動設(shè)備領(lǐng)域這個(gè)問題上，他曾多次向董事會提出，應(yīng)該允許他在臺灣以外的地區(qū)尋覓平板電腦和智能手機(jī)行業(yè)的管理人才，但董事會并不同意他的做法，認(rèn)為這會導(dǎo)致宏碁“非臺灣化”。

誰挑大梁

在宣布離職之后，王振堂也表示，要通過資產(chǎn)減損、裁員7%等方式扛下所有爛攤子，不讓新團(tuán)隊(duì)接手后還要忙著“清垃圾”。

即便如此，新的接班人面臨的問題仍然十分棘手，削減成本只能保證一只腳脫離虧損泥潭，想要完全走上復(fù)興路，還是需要接班人為宏碁的業(yè)務(wù)變革指明道路。

那么，誰更適合擔(dān)此大任？

顯然，施振榮不可能長久扛著這份重?fù)?dān)。這位年屆古稀的老人，自2004年退休時(shí)起，就一直在與心臟病抗?fàn)?，多次心臟搭橋手術(shù)之后，他的健康狀況已經(jīng)很難長時(shí)間從事企業(yè)繁重的經(jīng)營管理工作。

施振榮在重新出山時(shí)也已經(jīng)表態(tài)，自己扮演的角色只是變革委員會的“召集人”，主要的職責(zé)是為宏碁提供推動變革轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，用他本人的話說，是“諸葛亮獻(xiàn)策”。

宏碁在最新的官方公告中同樣否認(rèn)了施振榮長期任職的可能性，稱新的董事長人選已有腹稿，只是還需要經(jīng)過2014年6月下一屆董事會推薦程序。

有媒體引用宏碁內(nèi)部人士的消息猜測，新任接班人的最終人選很有可能從聯(lián)合創(chuàng)始人黃少華、前執(zhí)行副總裁莊仁川以及iGware創(chuàng)始人嚴(yán)序緯三人中選出。

不過在易觀國際分析師王珺看來，不管是哪位接班人接手，可供宏碁選擇的變革空間已經(jīng)十分狹窄。固守PC領(lǐng)域已經(jīng)被證明沒有未來，PC領(lǐng)域突圍的幾位競爭對手，要么如惠普和戴爾放棄PC主業(yè)，主攻企業(yè)IT服務(wù)市場，要么就像聯(lián)想，在保衛(wèi)PC根基的同時(shí)，轉(zhuǎn)型PC+，走移動互聯(lián)網(wǎng)路線。

宏碁的精力向來放在消費(fèi)市場，優(yōu)勢是硬件制造，在企業(yè)市場并沒有太多積累，走IT服務(wù)路線將會十分艱難，移動互聯(lián)網(wǎng)路線看起來是最好的選擇，但這就需要接班人有雷霆手段，重新整合并集中資源和精力，發(fā)展此前荒廢的觸控業(yè)務(wù)。

在這之前，宏碁迫切需要統(tǒng)一集團(tuán)上下的組織文化，為業(yè)務(wù)層面的變革掃清障礙，這或許是施振榮復(fù)出的最重要意義。